华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家 + 创意人，为企业制定战略，并用创意引爆战略。创办 13 年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。华与华以 “超级符号就是超级创意” 为核心的华与华方法为品牌做顶层设计，开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业。

书的字数不多，看起来也不是很吃力，推荐咨询及服务行业的掌舵人看一看，带着自己经营管理的问题更深入的去阅读，你会发现这真的是一本说明书。一直以来了解的华与华，从不在美感和设计上纠结，所以一些类似的从业者会吐槽华与华们的策略（觉得 low，土，渣，简单），但是中国的品牌们，本来就是处在一个上升发展期，也是在加快从名牌到品牌转变的速度。华与华一直强调的 4P 是华与华最顶层的模型，也是因为当中国的品牌的受众依旧是大众市场的时候，这些方法依旧是好用的，也是解决企业最需要的传播问题的最有效手段之一。当然，我们也应该换个角度再来看中国的品牌，以往我们盲目的去学习一些国外高端品牌（奔驰、耐克等等）的做法往往行不通的原因是：忽略了这些品牌不需要再去教育大众市场的这一过程，从定位到传播，对这些品牌来说都已经是成熟的状态了。而当下的时代，因为审美红利的到来，一些品牌的崛起也越过了传统的一些方法论的束缚，找到了捷径，所以在接下来也势必会有一轮在品牌打造方法论上的博弈。也很期待华与华以后如何长期更新、长期维持。

华与华的哲学，是集中、西、日之正道：中，有两个方面，一是儒家的王道思想；二是孙子的不败兵法。王道思想，不是竞争导向，而是顾客导向，推己及人，由内而外，由近及远，近悦远来，年轮经营。一切都靠积累得来，不靠进步快，靠不退步，日日不断，一以贯之，滴水穿石。孙子兵法，首先不是战法，而是不战之法；不是战胜之法，而是不败之法。西，是为往圣继绝学，继承科斯、德鲁克、熊彼特的思想，以降低社会交易成本，为社会解决问题，为企业建立原点 —— 持续创新获得利润。日，是丰田之道 —— 率先垂范，知行合一，凡事彻底，持续改善。华与华是企业的合作伙伴，为企业提供解决方案。也为企业提供思想、方法和工具，是知识和经验的分享者，也是推动执行的助力者。同时，我们不仅仅完成企业提供的任务，我们也会向企业提出新的课题和任务。每个人的成功都是自己的。华与华过去的 “成功案例” 都不是 “华与华做的”，是企业自己干出来的。华与华做的公司只有一个，就是华与华自己。所以，不能有贪巧求速、依葫芦画瓢的心理，要一企一策，一事一议，一件事一件事做；要小马过河，一步一步地走。咨询的价值在于持续的过程，咨询的价值不是一个方案的买卖，而是在长期、不间断的合作过程中，在于每一年、每一次决策的选择。长期的合作也有助于华与华深入学习和理解客户的业务，从而降低沟通成本、提高服务效率、深化咨询价值。华与华从不拖欠任何供应商款项，更从不拖欠员工工资。所有和华与华有合作的供应商，都是按合同规定的付款日期提前三天付款。我们珍惜所有和华与华合作的乙方的伙伴关系，也希望甲方客户给予相互尊重的承诺，按时付款，相互支持，携手共同创造价值，做永远的伙伴，永远的朋友。华与华对客户的定义是，已经给钱的人。华与华对优质客户的定义是，始终坚持按时付款的人。华与华项目组每年都会思考我们一个项目的年度战略目标、战略重心、决胜点、关键动作和时间节点。华与华认为一年做好一件事，用品牌资产观来说，就是在一个动作、一件事上，不断地重复投资，形成企业的品牌资产。尽量减少新动作，少做新事情，少输出新信息。华与华认为企业战略是基于企业的使命而制定的。使命决定战略，而企业的使命在于为社会解决问题。也就是说，企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任，解决某一社会问题，为社会制定的战略，企业的业务组合和产品结构则是这一社会问题的解决方案。学习理解客户的业务，关键在 “企业寻宝”，也就是在企业发展的历史中去寻宝。所以我们需要了解企业创始人的初心、情怀和愿景；梳理企业发展中的关键点，看看企业历史上做对了哪些事，又有哪些欠缺；最后盘点企业积累下来的品牌资产。