主编推荐语
哈佛商学院领导力荣誉课程，曼联功勋教练38年管理心得。
内容简介
《领导力》是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。哈佛商学院领导力荣誉课程，曼联功勋教练弗格森38年管理心得；真正的领导力是把公司打造成一支球队，让所有人把“不可能变成可能”。
以前我们说“好公司要像个家庭”，但是人员高速流动已经成为常态。好的领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子，而是激发他们对成功的渴望，挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力，在为企业取得成绩的同时获得自我能力的提升和成就感。
弗格森让每位球员把“球队”的成功当作首要目标；帮助年轻球员在队伍里站稳脚跟，不断挖掘老球员的潜力，兼顾新人的热情、球员的力量和老球员的经验；塑造球队的风格，建立稳定、熟悉、信任感；制定切实可行的成功计划，并把想法准确传达给每个人，在失败时保护好球员……
目录
- 版权信息
- 题献
- 引言
- 前言 不一样的亚历克斯·弗格森爵士
- 第一篇 成为你自己
- 第二章 承认你的渴望
- 第三章 化零为整
- 第四章 吸引别人
- 第五章 设定标准
- 第六章 识人有术
- 第七章 专注
- 第八章 传达信息
- 第九章 领导不是管理
- 第十章 底线
- 第十一章 技术与信息
- 第十二章 竞争与环境
- 第十三章 全新的挑战
- 致谢
评分及书评
- 给这本书评了3.0與追求完美的想法競爭
本書作者認為作為一個領導者，要建立主人意識，把自己當作事業的所有者，並對這份事業持終身負責的態度。在這個基礎上，領導者要建立長遠的目標，凝聚團隊的共識，並勇於探索未知。而領導力，就是在激烈的競爭環境中，在幫手和對手、在推力和阻力之間，保持自我定義的能力。這些心法不光適用於足球，也同樣適用於商業。優秀的領導者，始終都具備清晰的自我定義的能力。他們根據自己的原則來定義產品，定義目標，然後以自我需求為中心，獲取外界的資源和知識，而不是盲從行業趨勢。所以他們的公司，往往都是自我的綜合體現，是內在人格的最大外化，他們自己塑造自己，雖然始終都在競爭，但不是跟別人，而是跟 “追求完美” 這一想法本身在競爭。無論他們打破了多少紀錄，擊敗了多少競爭者，開發出多少精美絕倫的產品，總會有一個更偉大、更完美的成功在召喚著他們。本書提出了三點來闡述領導力，第一，領導者的角色定位，要建立主人意識，把自己當做事業的所有者，建立長遠的目標，凝聚團隊的共識，並勇於探索未知。第二，是領導力的核心原則，領導力，就是在幫手和對手、在推力和阻力面前，保持自我定義的能力。第三，作者的領導力心法，也同樣適用於今天的商業。
给这本书评了4.0爵爷不一样的领导力故事整本书几乎就是爵爷一个个故事串联起来的。从培养年轻球员，发现潜力选手，制定科学计划，到治理球员关系，树立威信。宁可不拿冠军，也要按纪律制裁违规球员，这才有后来曼联的长盛不衰。因此也被英国女王授予勋爵。贝克汉姆更衣室事件，被爵爷踢飞的鞋打出了血，他还是非常崇敬这位老人。不得不说爵爷除了个人魅力，很多的是他具有领导力。
给这本书评了3.0如何打造一支永葆战力的团队？如何打造并管理一支永葆战斗力的团队？
这个问题，最有发言权的，是英国曼联俱乐部的前主帅弗格森。
先来看弗格森的履历：带领曼联 27 年，执教 1500 场比赛，赢 895 场。夺得 13 次英超冠军，2 次欧洲冠军联赛冠军，5 次英格兰足总杯冠军。1999 年，让曼联成为英超、英格兰足总杯、欧洲冠军杯的 “三冠王”。
他的成功心得，对其他行业也非常有意义。
1. 弗格森认为：领导力的核心是，在同时存在推力和阻力、帮手和对手的环境中，保持清醒的独立思考，不妥协、不盲从、不放弃地做好自己。
不论你是不是团队负责人，只要拥有这样的能力，就是这个团队真正意义上的领导者。
2. 领导者身上最重要的特质，就是强烈的主人意识。领导者不同于管理者：管理者行使管理权，是为企业打工；而领导者会把自己看作所从事工作的主人，从接手的第一天起，就有对这份事业终身负责的态度。
3. 领导者追求的不应是短期利益，而是长期的持续成功。一个合格的领导者，必须站在十年、几十年的时间尺度上，思考自己的价值、制定长期目标。
比如，想快速打造一个好团队，最快的方式就是砸钱，引入各路高手，为己所用。但要让这支团队经久不衰，砸钱就不是上策，必须重新审视团队，分析自身优势和存在的问题，培养自己的人才。
4. 明确了领导者该具备的特质后，在具体做法上，有什么原则呢？一个最基本的原则，就是 “始终如一”。
① 在各种诱惑下，保持清醒判断。比如当前新技术大量涌现，领导者要清醒地判断哪些该引进、哪些要拒绝，而不是盲目跟风。
② 面对竞争对手，冷静做好自己。与其为了竞争而跟风，不如专注打磨自己的产品到极致，坚守价值。
5. 纪律，是领导者要维护的最重要底线。有时甚至要为底线，放弃短期利益。
弗格森曾做过一个艰难决定：2011 年英超赛季末，三名球员无故缺席训练。当时球队离冠军只差一场比赛积分，很需要这三位队员，但弗格森依然取消了他们上场的资格。虽然最后曼联错失冠军，但对纪律坚定不移的维护，锻造了这支长盛不衰的伟大球队。
6. 领导力不是控制下属的行为，而是 “凝聚共识”，让大家拥有共同目标。
凝聚共识的第一步，是搞明白团队成员都是什么样的人。体察他们的工作状态、组织集体团建、聆听同事间的评价，都有利于团队成员关系的加深。
第二步是用劝说、鼓励、激将法等不同手段，让成员产生完成目标的渴望。亲密关系和雄心壮志结合，就形成了共识。
7. 领导者还应该有勇气尝试新策略，敢于开发新人的潜力。
1992 年，弗格森从青年队提拔了一批 20 岁左右的年轻人，进入成年队。这种大换血非常罕见，很多人觉得太草率。但弗格森认为，要想让球队焕发新生，就得挖掘更有求胜欲的年轻人。后来，这些年轻人成为了曼联的骨干力量，捧起了欧洲冠军联赛的奖杯，被称为 “曼联 92 班”“黄金一代”。
8. 领导者需要懂数据，但不要过于迷信数据。数据能辅助决策，但数据不是决策本身，特别是在大数据兴起的当下。比如像领导力、发现人才、寻找新机会等需要大量经验积累的领域，领导者本身的直观感受，有时更值得相信。
9. 领导者最高的目标，是 “追求完美” 本身。无论打破了多少纪录，击败了多少竞争者，开发出了多么受欢迎的产品，这些都只是追求完美的副产品，而不是完美本身。卓越的领导者知道：总有一个更伟大、更完美的成功，在等着自己达成。 - 查看全部18条书评
出版方
磨铁图书
磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。
