本書作者認為作為一個領導者，要建立主人意識，把自己當作事業的所有者，並對這份事業持終身負責的態度。在這個基礎上，領導者要建立長遠的目標，凝聚團隊的共識，並勇於探索未知。而領導力，就是在激烈的競爭環境中，在幫手和對手、在推力和阻力之間，保持自我定義的能力。這些心法不光適用於足球，也同樣適用於商業。優秀的領導者，始終都具備清晰的自我定義的能力。他們根據自己的原則來定義產品，定義目標，然後以自我需求為中心，獲取外界的資源和知識，而不是盲從行業趨勢。所以他們的公司，往往都是自我的綜合體現，是內在人格的最大外化，他們自己塑造自己，雖然始終都在競爭，但不是跟別人，而是跟 “追求完美” 這一想法本身在競爭。無論他們打破了多少紀錄，擊敗了多少競爭者，開發出多少精美絕倫的產品，總會有一個更偉大、更完美的成功在召喚著他們。本書提出了三點來闡述領導力，第一，領導者的角色定位，要建立主人意識，把自己當做事業的所有者，建立長遠的目標，凝聚團隊的共識，並勇於探索未知。第二，是領導力的核心原則，領導力，就是在幫手和對手、在推力和阻力面前，保持自我定義的能力。第三，作者的領導力心法，也同樣適用於今天的商業。

整本书几乎就是爵爷一个个故事串联起来的。从培养年轻球员，发现潜力选手，制定科学计划，到治理球员关系，树立威信。宁可不拿冠军，也要按纪律制裁违规球员，这才有后来曼联的长盛不衰。因此也被英国女王授予勋爵。贝克汉姆更衣室事件，被爵爷踢飞的鞋打出了血，他还是非常崇敬这位老人。不得不说爵爷除了个人魅力，很多的是他具有领导力。

如何打造并管理一支永葆战斗力的团队？

成功不是偶然的。很多的案例非常有趣且有指导意义，值得一读。（V1.0 2022.3.14）这本书值得反复读，用心体会。作者提炼了伟大的领导者有区别于管理者七大特点、卓尔不群的两大特质和一个决定性的性格特征。7-1: 以所有者的姿态工作 7-2: 喜欢冒险，喜欢大胆和不可思议的想法💡7-3: 对自己的决定有着绝对的信心 7-4: 善于抓住问题的本质，不去做微管理 7-5: 团队发展来源于重要的少数决定 7-6: 相信别人，大胆授权，全力支持 7-7: 承认自己不熟悉的领域，并保持谦虚特质二 - 一：痴迷自己的事业，很难想象不从事这个事情他还能做什么特质二 - 二：出色的沟通能力，能让人发挥出 120% 的努力，作出突出的贡献🥇决定性性格特征：永远与完美竞争，对手就是那个曾经无比优秀的自己。与完美、极限竞争这一点埃隆・马斯克做的非常出色，他就指出评价技术的正确方法不是拿它与竞争对手相比（so easy），而是应该与物理定律的极限对比。以上这些都在栩栩如生的案例里不断的体现。📕书评 - 18（V2.0 2024.4.22）

《领导力》是弗格森执教生涯的自述。弗格森执教曼联期间，留下了辉煌的战绩，同时也留下了一系列疑问：怎么把曼联打造成世界一流的俱乐部？怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍？又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中，获得那么多的冠军？总结成一个问题就是，弗格森的领导力到底是什么？这本书，回答的就是这个问题。本书核心内容：1. 领导者和管理者的区别是什么？2. 领导力的核心原则是什么？3. 弗格森领导力的商业应用。弗格森认为，作为一个领导者，要建立主人意识，把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。在这个基础上，领导者要建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。而领导力，就是在激烈的竞争环境中，在帮手和对手、在推力和阻力之间，保持自我定义的能力。这些心法不光适用于足球，也同样适用于商业。第一，领导者的角色定位，要建立主人意识，把自己当做事业的所有者，建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。第二，是领导力的核心原则，领导力，就是在帮手和对手、在推力和阻力面前，保持自我定义的能力。第三，弗格森的领导力心法，也同样适用于今天的商业。最后，《领导力》这本书不仅是一次经验传授，同时也是弗格森的个人传记。书里还有很多涉及到管理和执行的细节，包括具体的球员激励手段、情绪管理方法、时间规划技巧等等，假如你有进一步探索的愿望，本书推荐给你。

每一名球员都应该明白他们就像是拼图游戏中的一部分，如果你拿走任何一部分，整个拼图就坏掉了。每一名球员都应该了解自己队友的才能和优势。在足球比赛中，往往是 8 名球员带领球队取得胜利，而不是全部 11 名。因为每个人都有不在状态的时候，要想 11 人都有完美表现，这几乎是不可能的。

#今日得到 第 52 天今天看完了本年度的第 69 本书，作者是曼联队的功勋教练弗格森。读这本书的体验有点奇怪，我有点明白为什么有的基金经理会说自己就像球队的主教练，排布自己的投资组合，就像在排布队形一样。同时，我还感受到，为什么有的基金公司就是不行，之前看基金公司一天到晚换总经理，就觉得不靠谱，现在看了这本书，就像弗格森说的，在他职教曼联的过程中，像切尔西，曼城，拜仁都换了十三四个主教练了。。。还有一个感受是，作为主教练不仅仅是带好队伍而已，向上管理同样重要，延伸到自己的工作，其实也是如此。最后一个感受就是，成功不是随随便便成功的，对胜利的渴望，对成功的渴望，能够日复一日的坚持在想要前往的目标路途上，是不可或缺的。

成功不是一蹴而就的弗格森的一生是传奇的但是成功的背后都是无尽的努力

如果你能让 11 名才华横溢的球员专注于每一次训练项目，注意控制他们的饮食和身体情况，保证睡眠，按时出席球队活动，那么你的球队距离奖杯就已经不远了。让人惊讶的是，很多俱乐部往往做不到这一点。

也许取得成就是一个环境的产物，同时更重要的是自己能力，对团队的理解和对自己性格的控制，对自己工作的专注。本书分享了很多好的方法和思路，用于跟团队，跟领导，跟同业沟通的方法。

书内讲述的故事 经验 经历 都可作为任何行业或企业管理者 领导者的职业工作参考资料

实用性很强，弗爵爷的伟大和独到成就了这本书的诞生！没想到，足球领域的领导力也别有一番魅力，让我全文都拜读下来了，很是受用！

我是一个曼联迷，因为这几年要求自己更花多点时间去学习去精进自己，这几年曼联的表现也让我非常的失望，所以我已经好几年没有看曼联的比赛了。但是看到费格森教练。写了这本书，充满了当时曼联胜利的回忆。估计让我也发出了会心的微笑，这本书让我感觉我的经历和教练很像，我在读书的时候也没有花很多时间去学习，直到几年前，我才明白知识的重要话，更多时间去阅读去学习。如果你平时不爱学习，但你爱足球，你应该看看这本书，应该让你能获得很多共鸣和知识。如果你是曼联迷的话，那就更好了，书中很多名字你会非常的熟悉，会让你回到最开心的时间。

很真实的管理案例，很纯粹。

《领导力：曼联功勋教练弗格森 38 年管理经验》这是一本写曼联队的书，作者是曼联的前主帅弗格森。他也是全世界最成功的主帅之一。弗格森执教曼联队期间，获得了很多了不起的成绩。弗格森把自己的领导力心得，总结为四个字 “始终如一”。这听起来好像很简单，但回到弗格森所处的情境中，会发现做到 “始终如一” 非常难。首先要面对新技术、新条件的诱惑，还要在激烈的竞争环境里，建立自己的目标体系，更要管理脾气各异的大牌球星，凝聚队员共识，让每个人都为赢而战。不深入这个情境，我们就无法理解领导力的精髓到底是什么。而这本书，将带我们深入情境。