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212千字 字数
No.22 管理
2026-03-01 发行日期
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主编推荐语

科技企业组织进化与人才战略实践指南。

内容简介

本书聚焦科技企业高速发展中的核心挑战——组织机制的动态演化与关键角色的迭代成长，关注绩效管理、薪酬激励、晋升发展构成的“三原力”，以及首席技术官、第二曲线业务总经理、人力资源一号位三个关键角色，通过六个中国科技企业长周期案例，呈现机制变革与人才发展中的冲突、妥协与智慧。

本书拒绝理想模型，深入挖掘变革中的矛盾、取舍与“不完美进化”智慧；选取案例跨越数年，完整呈现变革的长期效果与组织轨迹变迁；洞见源于中国科技互联网与智能互联企业20余年浓缩发展历程。

本书适合科技企业创始人、管理者，关注组织发展与人才战略的研究者、咨询顾问，以及致力于推动企业进化的实践者阅读。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序在混沌与秩序间，驾驭变革的剧场
  • 前言
  • 序幕组织人才：科技企业发展的双轮驱动
  • 第一章考核之争：评价权力的变迁
  • 第一节 科技企业为什么需要绩效考核？
  • 第二节 笑云公司绩效改革四部曲
  • 一、契约化
  • 二、取消强制分布
  • 三、组织绩效，谁说了算？
  • 四、从OKR到评价体系重构
  • 第三节 笑云公司绩效改革案例分析
  • 一、从人治到机制的挑战
  • 二、强制分布取消与否
  • 三、推行组织绩效的风波
  • 四、成熟公司引入OKR的适配性
  • 第二章薪酬杠杆：分配机制的演化
  • 第一节 科技企业在为“什么”付薪？在为“什么”激励？
  • 第二节 慧明公司薪酬改革十年
  • 一、人才竞争
  • 二、内部创业梦
  • 三、分拆谈判
  • 四、降本增效与重塑之路
  • 第三节 慧明公司薪酬改革案例分析
  • 一、人才争夺战中的差异化策略
  • 二、新业务股权激励中的矛盾管理
  • 三、降本增效重塑期的薪酬重构
  • 第三章 晋升迷局：人才机制的迭代
  • 第一节 晋升机制的底层博弈
  • 第二节 星云科技的十年晋升实验
  • 一、从战功导向到规范化进程（2013—2015年）
  • 二、放权时代的泡沫到成熟期的制度回调（2016—2019年）
  • 三、新兴业务的机制熔断（2021—2024年）
  • 四、轮回与微光（2024年）
  • 第三节 星云科技晋升机制迭代案例分析
  • 一、晋升制度设计中的矛盾解析与动态平衡之道
  • 二、晋升改革中的秩序与混沌
  • 第四章AI先锋：CTO的阶梯
  • 第一节 技术领军人物的成长突围
  • 第二节 笑云公司AI先锋——CTO的阶梯
  • 一、AI研究院的十字路口
  • 二、CTO的选择
  • 三、云业务的挑战
  • 四、2023年的突破
  • 五、AI原生组织的冲击
  • 第三节 笑云公司CTO的阶梯案例分析
  • 一、从技术到业务
  • 二、成熟公司的技术突围与组织变革
  • 第五章第二曲线的求索：智能驾驶GM选用记
  • 第一节 创新业务领军人的选用
  • 第二节 万林科技的智驭之路——谁主沉浮
  • 一、觉醒与转型
  • 二、冲突与变动
  • 三、重组与重塑
  • 四、坐在过山车上
  • 五、落子无悔
  • 第三节 万林科技智能驾驶GM选用案例分析
  • 一、技术领军人孵化新业务的决心
  • 二、跨界引进企业高管的文化融合实验
  • 三、解决方案经理的逆袭战
  • 第六章 HR进化旅程：三任HR一号位的更迭
  • 第一节 科技企业HR价值定位的跃迁
  • 第二节 未来智联三任HR一号位的旅程
  • 一、激情岁月——第一任 HR一号位老李
  • 二、专业化之旅——第二任HR一号位小芳
  • 三、平衡与突破——第三任HR一号位阿杰
  • 第三节 未来智联三任HR一号位案例分析
  • 一、第一任老李：即兴起舞到专业化的挑战
  • 二、第二任小芳：专业化业务伙伴的挑战
  • 三、第三任阿杰：从变革执行者到引领者之旅
  • 尾声永不落幕的变革剧场
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。