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管理学
类型
可以朗读
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64千字
字数
2021-07-01
发行日期
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主编推荐语
本书是关于中小企业如何做好薪酬管理和员工激励的实操手册。
内容简介
本书以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶HR工作，并配以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。
本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的员工激励相关问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 零基础搭建薪酬体系的操作步骤
- 第1节 薪酬的本质
- 第2节 锁定薪酬管理的核心目的
- 一、正激励
- 二、负激励
- 三、正负激励
- 四、表面文章
- 第3节 盘点薪酬管理的主要依据
- 一、公司需要
- 二、市场行情
- 三、心理平衡
- 第4节 选择薪酬结构常见形式
- 一、固定工资
- 二、半浮动工资
- 三、浮动工资
- 第5节 薪酬组成部分
- 一、基本工资
- 二、年资工资
- 三、岗位津贴
- 四、其他津贴
- 五、加班工资
- 六、绩效工资
- 七、奖惩工资
- 第6节 输出薪酬设置的实施细则
- 一、不同岗位性质的薪酬设置
- 二、企业不同发展阶段的薪酬设置
- 三、不同行业的薪酬设置
- 四、不同岗位层级的薪酬设置
- 第二章 实用型调薪制度确定的操作方法
- 第1节 锁定薪酬调薪的核心目的
- 第2节 盘点薪酬调整的主要依据
- 一、公司实际
- 二、市场行情
- 三、心理平衡
- 第3节 盘点薪酬调整的参考依据
- 一、职务：行政级别
- 二、岗位：专业要求
- 三、职等：能力要求
- 四、薪等：薪资结果
- 第4节 设置薪酬调整的对应范围
- 一、薪酬模式
- 二、划定调薪幅度时要考虑的要素
- 第5节 输出调薪设置的实施细则
- 一、试用期调薪
- 二、年中/终调薪
- 三、晋升/调岗调薪
- 第6节 实施调薪的步骤
- 一、调薪前摸底——选择不平衡点、切入点
- 二、调薪时沟通——合理安抚，规避误解
- 三、调薪后盘点——结果判定，及时纠错
- 第7节 薪酬调整补充手段
- 一、股权
- 二、奖金
- 三、补助
- 四、成长机会
- 五、权力
- 六、关怀福利
- 七、物质福利
- 八、头衔
- 第三章 低成本高效率的福利制度搭建方法
- 第1节 福利机制建立的核心目的
- 一、薪酬补充
- 二、员工激励
- 三、氛围营造
- 四、老板爱好
- 第2节 福利设置的主要依据
- 一、公司资源
- 二、HR实际
- 三、个人需求
- 第3节 福利设置的考量维度
- 一、活下去
- 二、活得安心
- 三、活得有趣
- 四、活得有尊严
- 五、活得有意义
- 第4节 福利设置的常见形式
- 一、物质
- 二、生理
- 三、心理
- 四、精神
- 第5节 不同层级的福利设置形式
- 第6节 福利兑现的操作方式
- 一、时间维度
- 二、福利性质维度
- 三、具体在操作中要注意的三个问题
- 第7节 福利设置的出发点
- 第8节 福利设置的操作思路
- 一、从无到有——投入成本
- 二、从易到难——产出效益
- 三、由近及远——产出时间
- 四、从小到大——覆盖范围
- 第四章 零基础搭建员工关怀体系的规划思路
- 第1节 员工关怀规划的整体思路
- 一、关怀什么
- 二、关怀谁、谁关怀
- 三、怎么关怀
- 四、关怀过程是否顺利
- 五、关怀后效果怎么样
- 六、有了效果怎么宣传
- 第2节 三位一体确定员工关怀工作方向
- 一、公司要什么
- 二、公司能够提供什么
- 三、员工需要什么
- 第3节 五层需求指引员工关怀规划思路
- 一、生存关怀——收入
- 二、放心关怀——福利、稳定、安全
- 三、关系关怀——氛围、融入感、存在感
- 四、面子关怀——职位、荣誉、态度
- 五、任性关怀——权力、自由、发展
- 第4节 激励因子与保健因子
- 一、激励因子
- 二、保健因子
- 第5节 四大特性解析员工关怀规划技巧
- 一、规划技巧
- 二、注意要点
- 第6节 做好需求评估
- 第五章 激励型员工关怀方案的设计方法
- 第1节 激励型员工关怀方案的步骤
- 第2节 确认需求
- 一、如何确认需求
- 二、通过“七步聊天法”获取想要的信息
- 三、需求评估模型
- 第3节 评估资源和确定权限
- 一、评估资源和确定权限
- 二、单点切入
- 第4节 关联机制
- 第5节 确定方案
- 一、可行性
- 二、时效性
- 三、效益
- 四、风险
- 五、成本
- 第六章 “稳扎稳打”实施员工关怀方案
- 第1节 有效规避项目启动陷阱
- 一、规避要素
- 二、注意事项
- 三、关键要点
- 第2节 项目执行步骤
- 一、化整为零
- 二、工作结合
- 三、层层推进
- 四、见缝插针
- 第3节 耐心跟进项目实施状况
- 一、前期
- 二、中期
- 三、后期
- 第4节 项目实施异常分类
- 一、领导支持不力
- 二、部门配合不力
- 三、人员执行不力
- 四、效果呈现不力
- 第5节 破解关键不利因素
- 一、利益思考：是否触碰到关键核心人物的根本利益
- 二、以毒攻毒：有谁能制约这些关键人物
- 三、暗度陈仓：用什么样的方式可以麻痹关键人物
- 四、以退为进：迂回不等于退步
- 第6节 项目推动不顺利的原因及破解方法
- 第7节 全面复盘项目实施进度
- 一、预期目标的达成度
- 二、关键目标的达成度
- 三、重大异常事件的影响程度
- 第七章 员工关怀效果包装宣传的操作技巧
- 第1节 员工关怀宣传思路
- 第2节 “以终为始”，定位宣传效果
- 一、你想“秀”什么
- 二、为什么想“秀”
- 三、是否能“秀”
- 第3节 因势导利，选择宣传对象
- 一、落差很大
- 二、明确证明
- 三、引起共鸣
- 四、个体参与
- 第4节 因地制宜拟定宣传方式
- 一、宣传范围
- 二、展示平台
- 三、宣传时间
- 四、宣传工具
- 第5节 集思广益，完善宣传内容
- 第6节 群策群力执行宣传效果
- 第7节 双管齐下，跟踪宣传效果
- 一、公开地：调查表面反馈、观察日常行为
- 二、私下地：沟通细节反馈、研究异常行为
- 第8节 查漏补缺调整宣传方案
- 一、“三化”盘点目的是否达成
- 二、分析为何达成、为何达不成
- 三、未达成的主要原因提炼
- 四、转客观因素为主观因素
- 五、确定临时对策/长期对策
- 附录1
- 附录2
- 附录3
- 后记 人力资源学徒九级和高手十段
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评分及书评
3.7
3个评分
给这本书评了4.0通俗易懂，深入浅出。
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
