臧其超《老板的格局》读后思考一本关于 “老板” 到底应该做什么，扮演什么角色的通识读物，整个书像是一个 “学习指南”，指导创业者们应该做什么。作者感觉是培训师出身，在整个过程中主要对一些概念和框架做了说明，有些地方金句频出，讲师的 ppt 感铺面而来。在一些激励和表述层，关于 “狼性文化、老板要做头狼” 的认知上我个人觉得有点或许 “鸡血” 之外，其他的内容我觉得还是引发思考的。关于当好老板的三个关键：经营人、管到位、涨格局的一些概念描述基本是清晰的。有些培训，知道了培训就完成了。有些培训可能知道了，深入学习和研究才刚刚开始。这本书就是，给了一个学习的框架和指导，具体的研究和深入的还需要花更多的功夫。有几个点，还是让人很触动的，如下：-①提炼，强化成功因子，企业才能发展的好。成功因子包括知识，方法，工具，智慧和能力五个方面。企业成长的六个步骤是找到生存因子 - 找到成功因子 - 找到协助传送 - 模块化 流程化 标准化 - 组合化 优化 - 固化复制。②“经营人” 的过程中，需要注意不同的发展阶段经营的重点差异；把合适的人放在合适的位置上；在不同的过程中，老板需要转换角色。经营人的核心，是经营人的‹需求›。在经营需求阶段，需要设置良好的机制，顺应需求、有系统性思维、有激励有约束。比如不同的销售模式需要设置不同的薪酬政策，需要设置不同的股权激励等。③优良的文化是企业的核心主张，包括愿景、使命、核心价值观、品牌理念、营销理念、服务理念等。文化也包括精神文化、制度文化、物质文化等不同的纬度。④“管到位” 是需要建立 “三钱” 体系，作用营销体系‹赚钱›，用薪酬和股权平衡钱与权的矛盾是‹分钱›，通过建立控制体系提升运转效率是‹省钱›。⑤“涨格局” 的核心其实老板的认知决定了企业认知的天花板，老板比的是梦想，是信念，是格局。要经营自己的胆识，心境，信心。要有危机意识。- 以上的内容概念这本书解释的很清晰，具体的行为动作需要我们不断的学习和探索。创业是一条不归路，问题是最好的营养品，老板是企业的顶层设计师，是企业发展的总规划师。任重道远，诸君加油！