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140千字
字数
2017-07-01
发行日期
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主编推荐语
通过看故事学习项目管理。
内容简介
读完本书，你会明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。
项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟变高手，各项工作得心应手。
目录
- 版权信息
- 推荐序 项目管理，越简单越好用
- 前言 项目管理像做红烧肉一样简单
- 第1章 立项与启动——年会也是一个项目
- 01 项目立项——又是一年年会时
- 02 项目启动——怎么还是我
- 03 项目章程——梅总的邮件
- 04 项目经理的职责——为什么要负这么多责任
- 05 可交付成果——什么叫项目成功
- 06 项目目标——拿数据说话
- 第2章 项目规划——做红烧肉也要有计划
- 01 管理经验与项目环境——做项目就像炖锅红烧肉
- 02 项目生命周期——做红烧肉也得提前规划
- 03 项目计划的逻辑——红烧肉项目计划就是5W1H
- 04 项目计划的结构——项目之法也是一整套
- 第3章 需求管理——筛选干系人的需求
- 01 什么是干系人——谁是“大家”
- 02 发起人VS项目负责人——谁是真正的老板
- 03 客户VS用户——二者有啥区别
- 04 识别干系人——一个项目竟牵涉这么多人
- 05 什么是需求——没说出来的更重要
- 06 干系人排序——不可能让所有人都满意
- 07 需求分析——把相同的需求合并
- 第4章 规划沟通——沟通也要提前计划
- 01 什么是沟通——不仅要沟，还要通
- 02 项目沟通计划——老总只做选择题
- 03 干系人的信息需求——不是问得越详细越好
- 04 项目状态报告——要及时更新
- 第5章 产品分析——明确项目各环节的工作
- 01 产品分解图——管项目和做项目是两码事
- 02 产品流程图——理顺各环节
- 第6章 规划质量——有计划才有质量
- 01 什么是质量——为何宁可排长队也要吃海底捞
- 02 质量指标——质量的本质是适用
- 03 质量成本——天下没有免费的午餐
- 04 质量计划——质量是计划出来的
- 第7章 规划采购——弄清楚想要什么
- 01 项目采购管理计划——让专业的人做专业的事
- 02 明确采购需求——大主意还得自己拿
- 第8章 规划范围——先划定一个范围标准
- 01 什么是范围——明确要做哪些工作
- 02 工作分解结构——项目是一棵树
- 03 任务编码——什么都需要有个“身份证”
- 04 责任分配矩阵——让责任人各负其责
- 第9章 规划进度——项目进度由什么决定
- 01 项目进度——领导的支持是最大的资源
- 02 网络图——做事要有清晰的逻辑
- 03 资源日历——信任是双向的，要懂得授权
- 04 关键路径——抓住项目时间管理的重点
- 第10章 规划成本——每个项目都有成本的基线
- 01 全生命周期成本——换个人的隐性成本竟然这么高
- 02 主要成本类别——到底该不该留学
- 03 成本基线——要清楚在什么时间、花多少钱
- 第11章 规划风险管理——无论做什么事，总伴随风险
- 01 风险和风险管理计划——可以刺激，但不要惊险
- 02 风险识别与评估——向唐太宗借三面镜子
- 03 风险应对计划——大事化小，小事化了
- 第12章 管理变更——计划不是一成不变的
- 01 变更时机与流程——变更是项目的常态
- 02 基线与允差——目标值要模糊一点儿
- 03 项目约束条件——多快好省要不得
- 04 项目优化——时间是海绵里的水
- 05 配置管理——更新要及时
- 第13章 项目实施——意外在所难免
- 01 项目辞典——项目的牵扯面儿真大
- 02 合同管理——这个合同是无效的
- 03 质量保证——当一回神秘顾客
- 第14章 项目监控——自己要监控自己
- 01 闭环管理——PDCA循环为质量管理导航
- 02 风险监控——须臾不可懈怠
- 第15章 阶段/项目收尾——一件事做完了，总要有个说法
- 01 阶段审核——没时间永远是借口
- 02 阶段验收——做项目要有结果
- 03 项目总结——成败自有公论
- 04 项目后评估——故事远未结束
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出版方
真故图书
“真故”图书是非虚构文学创作平台“真实故事计划”旗下出版品牌，Slogan为：真实打动世界，全网粉丝超800万。 《真故·女性叙事》《真故·90后叙事》等mook系列主题书，专注于收录非虚构作品，定期出版。 真实故事计划是国内头部非虚构文学平台，每天讲述一个从生命里拿出来的故事，发掘平凡生活中的吉光片羽。
