4.5 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
135千字
字数
2023-01-01
发行日期
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主编推荐语
一套解决项目管理问题的“擒拿手”。
内容简介
本书从分析管理者需要具备的认知逻辑开始，按项目生命周期的主线展开，与读者分享如何分析项目管理的问题，如何抓到解决这些问题的关键，如何以有效、简单的方法解决项目管理问题。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序
- 《清晖学者丛书》首本序
- 前言
- 第1篇 理解矛盾和管理的价值
- 1 矛盾体现管理的价值
- 2 处于弱势但不能示弱的管理者
- 3 管理者的太极逻辑
- 4 “识时务”不是贬义词
- 5 盈利产生于势能
- 6 管理寄生于盈利模式
- 7 人才与矛盾共存
- 8 项目就是共同创业
- 9 企业是经营项目的社区
- 10 变还是不变的困境
- 第2篇 构建思维和管理原则
- 11 项目管理的做人原则
- 12 项目管理的做事原则
- 13 以统一步骤应对不同项目
- 14 项目商机来自阳谋
- 15 由项目商机变成合同
- 16 客户为什么离我们而去
- 17 可行性研究不能先射箭后画靶子
- 18 发现项目时机的症候
- 19 迎接项目的诞生
- 第3篇 洞悉本质和要素关系
- 20 项目管理的价值定位
- 21 人性不可悖
- 22 项目经理是创业者
- 23 项目与部门之间的协同
- 24 避免项目咨询的陷阱
- 25 收入与项目角色责任的映射关系
- 26 支撑项目的管理平台
- 27 项目经理需要选对项目发起人
- 28 项目管理团队的组建
- 29 控制项目的内在属性
- 30 建立项目组织体系的逻辑机理
- 31 项目里程碑的地位
- 第4篇 规避风险和管理关键
- 32 以工业化的效率满足个性化的需求
- 33 处理好项目一、二把手之间的关系
- 34 WBS是企业的重要资产
- 35 避免“扯皮”现象的动态责任关系
- 36 防止成本控制上瘾
- 37 置换而不是妥协
- 38 沟通要有点“形式主义”
- 39 开会是管理者的基本功
- 40 将项目变更变成企业成长的环节
- 41 减少项目风险的“遗传病”
- 42 估算精确度依赖于企业的螺旋式学习过程
- 43 凸显风险管理的价值
- 44 程序体现成熟度
- 45 价格谈判的策略
- 46 矛盾导向而不是问题导向
- 47 项目团队组建的要素
- 48 项目团队成员的选择
- 49 利益相关方不配合工作的原因
- 50 提高项目团队的执行力
- 51 快速识人
- 52 与不同的人打交道
- 53 明确绩效评价的假设和目的
- 54 面向改进的绩效管理
- 55 把握奖罚的辩证关系
- 56 体现项目文档的价值
- 57 坚持到底
- 58 项目中止的管理
- 59 项目组的解散
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评分及书评
4.5
13个评分
- 给这本书评了5.0读后感
本书作者在讲述如何项目管理时，并不仅仅局限于项目管理的知识框架，而是从管理的基础认识入手，细致入微的讲述项目管理实施过程中可能遇到的坑。最有特色的是，作者能借用中国古籍中的一些典故，来增强其论述的立体感，虽然有些引用在该书中前后出现了多次。总体上，该书还是可以看到作者更多从管理视角细扣项目管理的一些软性细节，还是让人很有启发的，也是一份很有中国特色的项目管理领域专著。
给这本书评了5.0深入项目环境，将理论和实际的完美结合
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
