管理学
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162千字
字数
2017-09-01
发行日期
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主编推荐语
每一个企业都应该学习万达管理之道。
内容简介
万达从零开始，从大连走向全球，近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前，它在全球拥有11万名员工，年营收超2500亿元，横跨商业、文化、网络、金融等行业，且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出，靠的正是其独特而高效的管理模式。
本书作者多年来深入研究万达，以万达创始人王健林为突破口，站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。全书对万达的管理理念和法则进行了深入的挖掘和细致的分析，从人才选拔、培育到企业战略管理，从团队执行到运营细节，从内部激励到企业文化……一一道来，无不涵盖，深入浅出，让人醍醐灌顶。
目录
- 版权信息
- 序 言
- 第一章 人才培育是发展的第一要素
- 1． 从细节入手筛选应聘者
- 2． 揭秘万达学院的特色培训
- 3． 从“袖珍广场”看学习型企业
- 4． 强化自律，减少人力资源浪费
- 5． 制度留人是稳定团队的长远之计
- 6． 激发员工潜能，带动企业活力
- 7． 巧用企业活动增强员工忠诚度
- 8． 盘点万达的20条“天规”
- 9． 信任是凝聚人才的关键
- 第二章 战略的深度决定企业的高度
- 1． 历史数据是未来发展的重要参考
- 2． 敲定的计划一个标点都不能改
- 3． 民主式讨论，独裁式决策
- 4． 四次转型，活化管理和经营的联动性
- 5． 创新的前提是清除旧思想
- 6． 调整商业模式，寻找创新拐点
- 7． 升级和转型同步，构建战略管理
- 8． 规划电商管理，完成转型关键步骤
- 9． 加快人才转型，助推企业战略布局
- 第三章 企业管理始于严以律己
- 1． 用产品思维执行企业管理
- 2． 合理转化计划外的不可控因素
- 3． 活用互联网思维改造企业
- 4． 奖罚分明是不可撼动的“军规”
- 5． 信息化提高审计效率
- 6． 一查到底的反腐预警机制
- 7． 提前预警的万达式危机管理
- 第四章 执行力比创造力更重要
- 1． “提前完工”的万达式效率
- 2． 会后必须落实决策的工作准则
- 3． “准时开会和准时散会”的启示
- 4． 驱动员工产生执行意识
- 5． 狼性基因激活执行效能
- 6． 升级资产管理输出，保障执行效率
- 7． 运营管理效率决定企业生命周期
- 第五章 重视细节的闭环运营机制
- 1． 从食堂看万达的内部管理
- 2． 改善空气质量和企业发展的关系
- 3． “独一无二”的安保系统说明了什么
- 4． 加强资金管理，保障现金流安全
- 5． 细化费用支出，完善指标管理
- 6． 吃透税法，加强税务管理
- 7． 用数据说话的精细化管理原则
- 8． 严控工作流程，确保资金安全
- 第六章 优化管理模块，增强抓取用户能力
- 1． 建立媒体联盟，提升品牌知名度
- 2． 信息化管理完善广场业态布局
- 3． 独特的“吸客式”销售管理
- 4． 解读万达广场“走心”的商户辅导
- 5． 深化营销管理，打造体验至上的影院
- 6． “以业主为本”的服务管理思路
- 第七章 竞争的强度始于管理的深度
- 1． 信息化管理成就新竞争策略
- 2． 严格控制成本，凸显竞争优势
- 3． 建立商管模块，打造良性商业生态
- 4． 成立商管集团，整合企业竞争力
- 5． 从强强联合看万达的合作管理
- 6． 轻资产化增强市场生存力
- 7． 强化营销管理优势，提升竞争力
- 第八章 企业文化是管理的制胜之道
- 1． 推行“三管”政策协调母、子公司关系
- 2． 集分权管理模式凝聚向心力
- 3． 划分权责，集成人力资源优势
- 4． 建立财务分权体系，规范内控模块
- 5． 强化战略管理，缔造现代企业运行机制
- 6． 用优秀管理者促进团队建设
- 7． 万达招商团队的“养成手册”
- 8． 企业文化理念是立足之本
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出版方
磨铁图书
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