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主编推荐语

摆脱“没有功劳也有苦劳”的错误思维,麦肯锡教你如何交出有价值的工作成果。

内容简介

大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”,就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求“快”、忙得团团转的结果,往往是白费力气,最后步入事倍功半的“败者之路”。

这本书告诉你,遇到问题时,先慢一点动手!因为有一件事比急着动手更重要——先判断:“这个问题重要吗?”

本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题,想清楚目的再动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。

还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是好工作!

目录

  • 版权信息
  • 前言 交出有价值成果的生产技术,有何共通点?
  • 导论 本书的思维 脱离事倍功半的“败者之路”
  • 抛弃常识
  • 第1章 议题思考 解决问题之前,先查明问题
  • 1.1 查明议题
  • 1.2 试拟假说
  • 1.3 成为好议题的三要素
  • 1.4 用于确立议题的信息搜集
  • 1.5 确立议题的五个方法
  • 第2章 假说思考一 分解议题并组建故事线
  • 2.1 何谓议题分析?
  • 2.2 在议题的起点组建故事线
  • 2.3 步骤一:分解议题
  • 2.4 步骤二:编辑与组建故事线
  • 第3章 假说思考二 图解故事线
  • 3.1 什么是连环图?
  • 3.2 步骤一:找出“轴”
  • 3.3 步骤二:意象具体化
  • 3.4 步骤三:清楚指出获得数据的方法
  • 第4章 成果思考 进行实际分析
  • 4.1 什么是产生成果的输出(Output)?
  • 4.2 剖析难题
  • 4.3 明快找出答案
  • 第5章 信息思考 整合“传达信息”
  • 5.1 实现本质性和简单化
  • 5.2 推敲故事线
  • 5.3 琢磨图表
  • 后记 从累积小成功开始
  • 致谢
  • 出版后记
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评分及书评

3.8
29个评分
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    给这本书评了
    4.0

    停止内耗,明确方向,将模糊的思绪转化为清晰的语言或文字,以暴露和明确真正的问题。不要急于动手,必须首先定义什么才是需要解决的核心问题(议题)。对准这个靶心,提出最可能的答案是什么(假设),为行动提供清晰的路线图。设计最直接的方式(比较、分析数据、实地探访)去验证假设,并快速修正。1. 一旦陷入无解焦虑,立即停止内耗,智慧始于懂得区分无效烦恼与有效思考。一件事如果怎么想都想不通,就别硬想了,先停下来。真正的聪明是能分清胡思乱想和解决问题。就像手机卡死了。不停地戳屏幕、按电源键只会耗光电量,让它更热。最有效的办法是强制重启。停下来,就是给大脑重启,清空无效进程(焦虑),释放内存(认知资源),才能重新流畅运行。2. 所有高价值工作,都必须始于一个清晰的议题:先问什么需要被解答,再问如何解答。做任何事之前,先问关键的问题到底是什么,而不是一上来就闷头瞎忙。问对问题,就解决了一半。就像医生看病。病人说我头疼。庸医可能直接开止痛药。好医生会问一系列问题来定位关键:是哪种疼?什么时候开始的?还有别的症状吗?最终可能发现病因是颈椎问题或睡眠不足。问对问题(诊断),治疗才能对症下药,否则只是缓解表面症状。3. 将模糊的思绪化为清晰的语言或文字,是照亮思考盲区、检验逻辑漏洞的第一束光。把脑子里模糊的想法,用大白话写出来或者说出来,思路马上就会变清楚。就像在陌生城市用导航。只知道大概方向(脑子里模糊的想法),一走就迷路。当输入具体目的地(把想法写成文字),导航立刻给规划出清晰的路线:先直走,第一个路口左转…… 写出来这个动作,就是为混乱的思绪输入目的地,大脑这个导航仪才能规划出思考的路径。4. 用从议题出发的思维锁定核心,用假设、验证的循环快速推进,最终交付能引发真实改变的成果。先锁定核心问题,然后猜一个最可能的答案去验证,快速试错,最终拿出能真正解决问题的方案。就像优秀的侦探破案。发生案件后(出现问题),侦探不会漫无目的地搜查全村。他会先根据线索锁定几个主要嫌疑人(提出假说),然后针对性地去查证他们的不在场证明、动机等(验证假说)。一旦找到关键证据,就能迅速破案。而不是毫无方向地瞎找,那样效率极低。猜答案、快验证就是侦探的破案逻辑。总之,真正的效率与成果,源于用议题驱动的思维模式,将能量从无效烦恼转向有效思考,通过假设、验证的快速循环,精准解决关键问题。

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      5.0
      麦肯锡的思考武器,跨越工作非连续

      #管中窥豹读书计划第 410 本 #《麦肯锡教我的思考武器》📕“烦恼” 是以 “找不出答案” 为前提 “假装思考”。“思考” 是以 “能够找出答案” 为前提,有建设性的真正思考。思考与烦恼看起来很像,但是实际上完全不同。所谓 “烦恼”,是以 “没有答案” 为前提,无论多么努力都只会留下徒劳无功的感觉。📕所谓工作,是 “为了产生什么成果而存在”。进行那些 “已经知道不会产生变化的行动”,只是浪费时间而已。如果没有明确认清这一点,就很容易将 “烦恼” 错认为 “思考”,宝贵的时间就这么流逝了。📕如果想从事有价值的工作,所处理的主题的 “议题度” 与 “解答质” 都必须双双提高。如果想要成为解决问题的专业工作者,一定要时常思考价值矩阵。📕大部分人都会认为,工作的价值取决于矩阵中的纵轴 “解答质”;而对横轴的 “议题度”,也就是 “课题质” 不大重视。然而,如果真的想从事有价值的工作、给一般人留下有意义的印象,或者是真的想赚钱的话,“议题度” 才是更重要的。📕世上大部分被称为 “可能是问题” 的 “问题”,事实上几乎都不是商业或研究上真正有必要处理的问题。如果全世界被称为 “可能是问题” 的 “问题” 共有一百个,那么在当下需要清楚判断出是非黑白的问题顶多只有两三个而已。📕专业工作者的工作方式,与 “劳动时间越长,赚的钱越多” 这种劳动者或工薪族的想法形成对比:不以劳动的时间,而是凭借 “造成变化的程度” 获取报酬或评价;或者可以说,存在的意义取决于 “可产生多少有意义的输出”。像这样开启专业工作者生存之道的开关,正是打下产生高生产力的基础。📕对具有基本智慧的人而言,只要经过正确的训练,这件事并不是那么难。对于任何事情并非要照单全收,而要基于自己的观点建构世界观,如果没有认清每一个信息的重要性或层次构造、关联性的话,必定迟早会遇到困难。

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        给这本书评了
        3.0
        思考的力量

        做事情源于问题的所在。问题的所在在于思考。思考问题为什么会存在,这个议题必须找准,否则就是偏航。

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        出版方

        后浪出版公司

        后浪出版咨询(北京)有限责任公司(简称后浪出版公司),成立于2006年,经过十余年持续稳定的发展,逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种,在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。