#管中窥豹读书计划第 410 本 #《麦肯锡教我的思考武器》📕“烦恼” 是以 “找不出答案” 为前提 “假装思考”。“思考” 是以 “能够找出答案” 为前提，有建设性的真正思考。思考与烦恼看起来很像，但是实际上完全不同。所谓 “烦恼”，是以 “没有答案” 为前提，无论多么努力都只会留下徒劳无功的感觉。📕所谓工作，是 “为了产生什么成果而存在”。进行那些 “已经知道不会产生变化的行动”，只是浪费时间而已。如果没有明确认清这一点，就很容易将 “烦恼” 错认为 “思考”，宝贵的时间就这么流逝了。📕如果想从事有价值的工作，所处理的主题的 “议题度” 与 “解答质” 都必须双双提高。如果想要成为解决问题的专业工作者，一定要时常思考价值矩阵。📕大部分人都会认为，工作的价值取决于矩阵中的纵轴 “解答质”；而对横轴的 “议题度”，也就是 “课题质” 不大重视。然而，如果真的想从事有价值的工作、给一般人留下有意义的印象，或者是真的想赚钱的话，“议题度” 才是更重要的。📕世上大部分被称为 “可能是问题” 的 “问题”，事实上几乎都不是商业或研究上真正有必要处理的问题。如果全世界被称为 “可能是问题” 的 “问题” 共有一百个，那么在当下需要清楚判断出是非黑白的问题顶多只有两三个而已。📕专业工作者的工作方式，与 “劳动时间越长，赚的钱越多” 这种劳动者或工薪族的想法形成对比：不以劳动的时间，而是凭借 “造成变化的程度” 获取报酬或评价；或者可以说，存在的意义取决于 “可产生多少有意义的输出”。像这样开启专业工作者生存之道的开关，正是打下产生高生产力的基础。📕对具有基本智慧的人而言，只要经过正确的训练，这件事并不是那么难。对于任何事情并非要照单全收，而要基于自己的观点建构世界观，如果没有认清每一个信息的重要性或层次构造、关联性的话，必定迟早会遇到困难。

做事情源于问题的所在。问题的所在在于思考。思考问题为什么会存在，这个议题必须找准，否则就是偏航。

道理大家都懂，你跺你也麻，文中的方法很难在实际中应用

这本书不错！推荐大家看看

在这本书中，作者直击思考的本质，系统地讲解了成功解决问题、创造有价值成果的思考模式 —— 议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依此着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。不需要去学习各种复杂的思考工具和方法，只要熟练应用这种 “从议题开始” 的思维方式，就可以事半功倍地解决问题，高效率地完成工作，交出有价值的成果。希望各位读者在读毕此书后，可以重新思考自己的工作方式，逐步摆脱 “苦劳” 的困境，下一位职场达人就是你。

为了卖书也是不容易，翻来覆去就是那么几条，有个毛用

1. 关注主要问题，并致力于为主要问题提供高质量答案。2. 议题分解，以能产出实际有效答案为原则，不断分解议题成各子问题，让问题更聚焦、思考更深入。3. 本书适合跳读。

补全了我的一个作业认知盲区；不善于图表作业的人估计得二刷理解；翻译的一般，理解不太顺畅。

作者丰富的经历，麦肯锡式的思考方式，对于我们思考问题，界定问题，有启发！