员工为企业提供服务，企业为员工提供福利。薪资待遇是一方面，关怀关爱也是一个很重要的方面。1. 让员工在适合的岗位无限放大；2. 让员工获得极大的价值空间，这样可以有的放矢；3. 输出尽量获得等额甚至高于的回报；4. 有希望的岗位前景，会极大的激发个人的潜力；5. 尽可能多的设身处地为员工着想，比如一些重要的节日，体现企业的人文关爱。

员工的动力不在于做伟大的工作，而在于对自己工作有很好的感觉。员工对自己工作的感觉越好，他们就越有动力继续工作。当我们不再使用传统的胡萝卜或大棒来激励员工时，我们可以进行一场新的、有意义的关于工作的对话。

激励物未必是金钱，精神上的激励可能效果也不错，虽然并不是所有的工作都可以和国家和民族的荣誉联系起来，还有家族荣誉，个人成就感等非物质奖励。有时候，惩罚某人就是对其他的奖励，而奖励某人就是对其他人的惩罚。