展开全部

主编推荐语

激励员工的四大法则,别再做错了。

内容简介

很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。

把你的焦虑情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。那么你该如何激励你的员工呢?本书介绍了四个激励员工的简单方法让你轻松得到预想结果。

目录

  • 版权信息
  • 序 激励员工的正确方法
  • 跟员工来一场对话吧!别再胡萝卜加大棒了
  • 做关心员工健康的老板
  • 激励员工的方式很多,最简单有效的是调整工位
  • 激励员工的话术
展开全部

评分及书评

4.2
307个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    激励员工的本质是暖心

    员工为企业提供服务,企业为员工提供福利。薪资待遇是一方面,关怀关爱也是一个很重要的方面。1. 让员工在适合的岗位无限放大;2. 让员工获得极大的价值空间,这样可以有的放矢;3. 输出尽量获得等额甚至高于的回报;4. 有希望的岗位前景,会极大的激发个人的潜力;5. 尽可能多的设身处地为员工着想,比如一些重要的节日,体现企业的人文关爱。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      充分沟通是激励的基础

      员工的动力不在于做伟大的工作,而在于对自己工作有很好的感觉。员工对自己工作的感觉越好,他们就越有动力继续工作。当我们不再使用传统的胡萝卜或大棒来激励员工时,我们可以进行一场新的、有意义的关于工作的对话。

        转发
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        5.0

        激励物未必是金钱,精神上的激励可能效果也不错,虽然并不是所有的工作都可以和国家和民族的荣誉联系起来,还有家族荣誉,个人成就感等非物质奖励。有时候,惩罚某人就是对其他的奖励,而奖励某人就是对其他人的惩罚。

          转发
          评论
        • 查看全部73条书评

        出版方

        浙江出版集团数字传媒有限公司

        浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月,注册资金2000万元,是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构,统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源,依托集团传统纸质出版优势,集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。