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主编推荐语

将企业管理者升维为经营者的预算管理实战指南。

内容简介

作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。

本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,提出了“ROE预算管理法”这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的“三马同心圆”模型,将复杂的财务和预算专业概念加以分解,解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具,帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒,让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 自序
  • 第1章 预算:经营之“庙算”
  • 预算即育人:管理者升维成经营者,老板从经营者回归投资者
  • 经营闭环:战略—计划—预算—绩效
  • 战略解码:从战略设计图到经营施工图
  • 经营庙算:先胜后战
  • 传统预算五宗罪
  • 第2章 预算的底层逻辑
  • 择高而立:站在资本的维度看经营
  • 重新定义预算目标:ROE才是经营的原点
  • 驱动ROE的三驾马车:白马盈利×赤马效率×黑马杠杆
  • 范本研究:工商银行与晨光文具
  • 预算管理模型:三马同心圆
  • 第3章 搭班子:预算组织的“11N1”模型
  • 1个董事会:定ROE目标
  • 1个委员会:定三驾马车方案
  • N个管理员:培养业务部门未来的接班人
  • 1个办公室:连接业务与财务
  • 编制程序:九步连贯预算法
  • 分工逻辑:业务预算要覆盖内部价值链
  • 预算重点:结合企业的“春夏秋冬”
  • 第4章 白马盈利预算
  • 企业的“面子”:利润表是经理人的成绩单
  • 白马盈利决定赚钱的强度
  • 看成绩:“三比五看法”
  • 低成本创新的三条路径
  • 销售预算:一切重新想象
  • 生产预算:结合产品生命周期
  • 采购预算:采用弹性预算法
  • 费税预算:消灭混合成本
  • 固定成本用零基,坚决反对按比例
  • 变动成本找动因,单价单耗要算清
  • 经营决策的关键指标:边际贡献率
  • 多维盈亏平衡点:人人都是经营者
  • 第5章 赤马效率预算
  • 企业的“底子”:资产负债表是企业的家底
  • 赤马效率决定赚钱的速度
  • 翻家底:揪出杀害利润的“有毒资产”
  • 应收账款:送给客户的“三无贷款”
  • 存货:昨天赚利润,今天杀利润
  • 固定资产:别成为“虚胖的大象”
  • 营运资产控天数:账龄预算法
  • 造血能力表:从管理余额到管理天数
  • 应收账款预算
  • 存货预算
  • 应付账款预算
  • 资本支出预算
  • 第6章 黑马杠杆预算
  • 企业的“里子”:现金流量表是企业的血液系统
  • 黑马杠杆:控得好是天使,控不好是魔鬼
  • 现金流量看健康,生命周期定决策
  • 企业负债率的制定策略
  • 警惕“自杀式”投资陷阱:短债长投
  • 类金融创新:三种零成本融资策略
  • 现金流预算:间接法
  • 第7章 ROE预算:从业务预算到财务预算
  • 平衡财务预算
  • 平衡ROE预算
  • 第8章 预算管理:全员目标管理,人人都是经营者
  • 预算不是上枷锁,而是定规则
  • 预算管理:围绕ROE做全员目标管理
  • 预算管控的28字方针
  • 预算内费用≠必须投入
  • 每月报告:改善经营管理
  • 预算报告:分析达标的“进度条”
  • 不要用正确的方法做出错误的决策
  • 每年评估:管控预算偏差率
  • 奖励预算准确率:评估积分榜
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评分及书评

4.7
86个评分
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    给这本书评了
    5.0
    真正搞定了预算管理的意义和价值

    ROE 预算管理:培养经营干部》这本书,真是颠覆了我对预算管理的认知,过去我也以为就是把明年要花的钱提前预算处理,做好计划表报给公司。无非是把预算做到细致一些,多想想而已,看完这本色书我大错特错。      企业经营说白了是经营人的事情,通过懂经营的干部去经营宝贵的企业资源。所以,预算管理的目标,是要帮助企业实现 “千斤重担万人挑,人人头上有指标”。那咋管理?书里提了个模型:白马盈利 × 赤马效率 × 黑马杠杆。     具体是这样的:     白马盈利 = 净利润 / 收入,代表企业赚钱的强度,所以要有低成本方案。     赤马效率 = 收入 / 总资产,代表企业赚钱的速度,所以要有轻资产方案。      黑马杠杆 = 总资产 / 净资产,代表企业借力的大小,所以要有类金融方案。      这本书把预算产生的逻辑讲清楚了,先把目标定好,目标是规划图,根据目标才能去做计划,有了计划才知道为满足目标需要投入什么,才能做出来预算,经过集体讨论,反复的拉锯才能确定出真实的预算。有了预算方案才能去做绩效考核,把考核做精准了才能让大家目标一致。才能完成目标。     最后,书后半部分有一章,我还刷到作者提炼出的一套预算管控 28 字方针:固定成本控总额、变动成本控单价(单耗)、营运资产控天数、资本支出看回报。      推荐公司的管理者应该好好看一看。为 2022 年的预算管理打好基础。

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      给这本书评了
      5.0
      罗老师总结的哦

      这本书提了个观点:预算系统其实是个育人系统。企业经营说白了是经营干部,通过懂经营的干部去经营宝贵的企业资源。所以,预算管理的目标,是要帮助企业实现 “千斤重担万人挑,人人头上有指标”。那咋管理?书里提了个模型:白马盈利 × 赤马效率 × 黑马杠杆。具体是这样的:- 白马盈利 = 净利润 / 收入,代表企业赚钱的强度,所以要有低成本方案。- 赤马效率 = 收入 / 总资产,代表企业赚钱的速度,所以要有轻资产方案。- 黑马杠杆 = 总资产 / 净资产,代表企业借力的大小,所以要有类金融方案。预算管控 28 字方针:固定成本控总额、变动成本控单价(单耗)、营运资产控天数、资本支出看回报。

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        3
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        给这本书评了
        5.0
        关于企业经营中的预算管理,还有很多我们可以知悉的事。

        【管中窥豹读书计划】第 663 本《预算管理》预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具,它应该是企业的经营管理层以及储备干部必备的元能力。为什么?因为从本质上看,经营企业就是经营资源。企业拥有人力、物力、财力三类资源。企业资源是有限的,但人的欲望是无限的。如何走出投入多产出少、增收不增利的经营困局?如何实现资源配置效率最大化?这是我服务过的数万名企业家的共性需求。管理干部面向局部,而经营干部面向全局。毫无疑问,这些管理干部通常是从一线打拼出来的。经过公司多年的培养,他们将高速公路的路基、斜坡、隧道、桥梁的施工质量管理得异常出色。所以,单论业务能力,他们个个都是顶尖高手。但是,真正的经营干部面向的是全局,他们要站在企业价值的高度,从业务和财务两个维度来经营企业的资源,并对最终的经营结果负责任。管理干部管的是质量、进度和安全,思考的是如何提升管理效率;而经营干部要对企业价值 ROE 负责,管理的是盈利能力、资产效率和金融杠杆。管理干部的管理是基于现在的,而经营干部的经营是基于未来的。管理干部管理的是现在,只需要把当下的项目管好就可以了,而经营干部所做的每一个决策都是基于未来的,是为了把企业未来的价值 ROE 给经营起来。经营本质上是做取舍,即企业有限的资源投放在哪里,不投放在哪里。这是企业家和管理者必须做出的选择,而这个选择的过程其实考验的是干部的经营能力。如何让每个干部懂得有效地配置资源,以达成价值最大化?这就是预算的核心功能。只有懂经营的干部才能够把资源投放在产生价值的地方,投放在实现计划与目标的方向上。相反,对于不产生价值的地方,干部就不应该给资源。因此,资源配置的过程也是考验干部经营能力的过程。实质上,预算应该是各部门做经营决策的数据标尺。如果不拿预算的数据标尺来衡量一下各部门实际的经营成果,那么企业的预算编制工作就没有意义了。因此,预算管理是企业每个季度、每个月、每一天都必须做的工作。尤其是每个月,预算管理办公室都需要向预算委员会提交预算执行分析报告。从本质上说,预算管理就等于全员目标管理,其目的在于培养懂经营的干部。许多人以为经营企业的目标是获取利润,实质上,利润只是通向目标道路上的一个里程碑,股东真正想要的是现金增值。从这个角度来看,企业经营的终极目标也是股东价值最大化。从财务的专业维度来讲,股东价值增长的幅度被描述为 ROE,这是评价一家企业经营水平高低的唯一指标,也是经营者最需要关注的目标。一位优秀的企业家或经营者,敢于对企业的 ROE 负责,对股东负责,这才是商业最根本的逻辑。要想用 ROE 来指导经营管理,我们还必须将它拆解为三个经营管理指标,这三大指标被我比喻为驱动 ROE 的三驾马车 —— 白马盈利、赤马效率和黑马杠杆。换言之,ROE 是由白马盈利、赤马效率和黑马杠杆三驾马车联合驱动的,其逻辑关系如下:ROE = 净利润 / 净资产 ×100%= 净利润 / 收入 × 收入 / 总资产 × 总资产 / 净资产 = 白马盈利 × 赤马效率 × 黑马杠杆 = 多赚 × 快赚 × 巧赚 = 低成本 × 轻资产 × 类金融

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        出版方

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