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管理学 类型
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140千字 字数
2022-07-01 发行日期
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主编推荐语

清华终身学习系列出版物，用科学的方法重新思考团队的成功。

内容简介

如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？

本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 本书编委会
  • “清华终身学习系列出版物”总序
  • 引言 用科学的方法重新思考团队的成功
  • 第一部分 目标：团队的灯塔
  • 第一章 有目标的团队才不是乌合之众
  • 第二章 缺乏执行的目标是空中楼阁
  • 第三章 目标的增长来自于反思与完善
  • 第二部分 制度：团队的保障
  • 第四章 有制度的团队才不会劳而无功
  • 第五章 缺乏执行的制度是一纸空谈
  • 第六章 制度的活力在于发展
  • 第三部分 文化：团队的灵魂
  • 第七章 有文化的团队才不是一盘散沙
  • 第八章 缺乏行动的文化是无稽之谈
  • 第九章 团队文化理念需要思新求变
  • 参考文献
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评分及书评

3.7
3个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    目标清晰明确，技巧各自发挥

    “三个臭皮匠赛过诸葛亮”“众人拾柴火焰高” 以及 “人多力量大” 等，人多就一定力量大吗？众人在一起的时候就一定能够带来更好的业绩吗？对这个问题的回答显然是否定的。人多有可能带来 “搭便车” 的现象，“三个臭皮匠” 未必能够想出好主意。一群人聚集在一起未必就是一个团队，也许是一群乌合之众。换句话说，没有共同目标的只是团伙，有共同目标的才是团队。但是就算拥有共同的目标，就能保证一定能成功？是什么影响了团队的成功？怎样才能带出一个优秀的高效团队呢？本书给出了一些还不错的建议。以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系。

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    出版方

    清华大学出版社

    清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。