3.7 用户推荐指数
管理学
类型
6.8
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75千字
字数
2017-09-01
发行日期
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主编推荐语
本书为项目化团队和项目管理人士提供了项目管理成功的必要指导，包含项目从启动到完成整个过程的管理方法和技巧。
内容简介
对于每个想提高项目成功率的人，《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中维持一个平衡。
本书涵盖了从项目开始到结束的所有技术性内容，尤其是一些广为应用的实用技能，包括项目概念和启动，管理利益相关者，有效的风险管理，制订项目计划，以及启动和执行。除了提供评估项目的指南，《成功的项目管理》还提供了术语表、实用的检查清单、表格示例及关键阶段的工作计划，帮助那些拥有雄心壮志的项目经理走向成功。
目录
- 版权信息
- 前言
- 如何使用本书
- 检查清单
- 一种新的工作方法
- 第一章 什么是成功
- 项目出了什么问题
- 定义成功
- 你对成功的看法
- 评论
- 成功依赖于衡量的主体
- 为什么失败了
- 降低失败概率
- 第二章 成功的环境
- 为什么倡议会失败
- 一些定义
- 项目是否只是意外
- 当前环境
- 组织文化的影响
- 什么会影响文化
- 组织结构的影响
- 商业战略的影响
- 有助于成功的运营环境
- 关键活动
- 关键参与者——明确的角色和职责
- 第三章 项目过程——成功的关键步骤
- 项目阶段
- 阶段关口
- 阶段关口是限制吗
- 成功的关键步骤
- 第四章 项目概念和启动
- 选择正确的项目
- 定量模型
- 启动过程
- 客户需求和期望
- 客户“协议”
- 客户满意度
- 识别项目约束条件
- 假设
- 评审和控制
- 启动会议
- 记录必要信息
- 第五章 定义阶段
- 项目摘要和规范
- 定义项目
- 定义项目必须做的事情
- 项目组织表
- 利益相关者清单
- 要求说明书
- 项目目标说明书
- 工作范围说明书
- 风险评估
- 保持清醒——不要跑偏了
- 什么时候是有必要的
- 让项目定义获得批准
- 第六章 管理利益相关者
- 什么是利益相关者
- 识别利益相关者
- 最重要的两个利益相关者
- 利益相关者的影响
- 收集有关利益相关者的信息
- 利益相关者影响矩阵
- 和利益相关者有关的下一步行动
- 第七章 管理风险
- 什么是风险
- 为什么要重视
- 风险管理过程
- 识别风险
- 一张典型的启动检查清单
- 决定首要应对策略
- 量化风险
- 风险分数
- 我现在该怎么办
- 风险所有权
- 监控风险
- 问题
- 第八章 为项目制订计划
- 常见的误解
- 谁需要参与
- 制订计划应从何开始
- 识别关键阶段
- 职责分配
- 估算
- 应急情况
- 项目的关键路径
- PERT关键分析方法
- 分析资源需求
- 优化你的进度计划
- 评审项目风险日志
- 评审项目预算
- 冻结基准进度计划
- 寻求批准和启动
- 第九章 启动和执行项目
- 为项目执行做准备
- 控制环境
- 监控进度
- 管理出现的问题
- 跟踪你的项目
- 控制成本
- 成本控制测算
- 第十章 收尾和项目后评估
- 项目漂移
- 设置完工标准
- 验收过程检查清单
- 收尾会议
- 项目后评估
- 术语表
- 延伸阅读
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评分及书评
3.7
3个评分
- 给这本书评了4.0可读性强、可参考
这是一本 200 多页的关于项目管理的书，内容覆盖面不是很广，但项目管理的基本项目书中都有涉及，可读性强。关于项目管理各项的检查清单很有参考性，譬如说里程碑控制，项目会议等。开卷会受益。
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
