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229千字 字数
2020-10-01 发行日期
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主编推荐语

项目管理在中国的应用及银行业实践分析

内容简介

随着项目管理在中国各行各业的深入应用，越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合，以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。本书从国际通用的项目管理知识体系出发，分4篇16个专题来帮助读者深入理解项目管理和概念和方法；同时，本书中引用的银行业项目管理案例共88个，涉及银行业金融机构的6个主要分类。本书把项目管理理论与银行业实践相结合，解释了为什么银行业越来越重视项目管理，提供了银行业项目管理实战应用的全面分析。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 银行业现状与业务流分析
  • 1.1 银行业金融机构的分类
  • 1.2 商业银行的业务范围
  • 总结
  • 第2章 项目管理体系
  • 总结
  • 第1篇 项目需求起源——战略、价值、相关方、需求
  • 第3章 组织战略
  • 3.1 什么是战略
  • 3.2 使命、愿景和价值观
  • 3.3 商业模式
  • 总结
  • 第4章 价值论证
  • 4.1 价值论证概述
  • 4.2 识别问题和机会
  • 4.3 评估组织的当前状态
  • 4.4 建议满足商业需要的解决方案
  • 4.5 组合商业论证
  • 4.6 商业论证在项目实战中的说明
  • 总结
  • 第5章 项目相关方管理
  • 5.1 什么是相关方
  • 5.2 相关方分析
  • 5.3 冲突
  • 5.4 定义项目成功
  • 5.5 行动中的诚信领导力
  • 5.6 相关方管理计划
  • 5.7 对成功、合作环境的展望
  • 总结
  • 第6章 项目需求管理
  • 6.1 需求启发概述
  • 6.2 准备需求启发
  • 6.3 开展启发活动
  • 6.4 记录启发结果
  • 6.5 确认启发结果
  • 6.6 启发问题和挑战
  • 6.7 分析需求
  • 6.8 建模与细化需求
  • 6.9 记录、确认、核实和批准需求
  • 6.10 需求管理在项目实战中的说明
  • 总结
  • 第2篇 项目目标控制——范围、进度、成本、质量
  • 第7章 项目范围管理
  • 7.1 规划方法
  • 7.2 收集全部需求
  • 7.3 定义范围
  • 7.4 创建工作分解结构
  • 7.5 验证可交付成果
  • 7.6 监督和控制范围
  • 总结
  • 第8章 项目进度管理
  • 8.1 规划进度管理
  • 8.2 定义活动
  • 8.3 排序活动
  • 8.4 评估活动资源
  • 8.5 评估活动工期
  • 8.6 开发进度
  • 8.7 控制进度
  • 8.8 敏捷冲刺
  • 8.9 敏捷看板
  • 8.10 敏捷回顾
  • 8.11 发布技术
  • 总结
  • 第9章 项目成本管理
  • 9.1 成本管理规划
  • 9.2 成本估算
  • 9.3 监控成本的常用方法
  • 总结
  • 第10章 项目质量管理
  • 10.1 项目质量规划
  • 10.2 质量管理工具
  • 总结
  • 第3篇 项目成功保障——风险、资源、沟通、采购
  • 第11章 项目风险管理
  • 11.1 风险的定义
  • 11.2 流程概述
  • 11.3 其他问题
  • 总结
  • 第12章 项目资源管理
  • 12.1 组织是多项目系统
  • 12.2 组织有效性即资源有效性
  • 12.3 理解项目和资源管理中的制约因素
  • 12.4 多项目和资源管理：管理的现在和未来
  • 12.5 不是开始了多少，而是完成了多少
  • 总结
  • 第13章 项目沟通管理
  • 13.1 沟通计划要素
  • 13.2 沟通模型
  • 13.3 项目主要的沟通方式
  • 总结
  • 第14章 项目采购管理
  • 14.1 采购流程和项目
  • 14.2 角色/职责
  • 14.3 采购项目管理团队的选择
  • 14.4 关于采购的一些新理念
  • 14.5 合同及其他说明文档
  • 14.6 采购经验教训及最佳实践
  • 14.7 提高成功的机会
  • 14.8 五个基于规模或种类的采购场景
  • 总结
  • 第4篇 项目扩展管理——度量、敏捷、项目集、成熟度
  • 第15章 项目价值度量
  • 15.1 两个层次的度量
  • 15.2 创建度量项目
  • 15.3 项目管理价值度量系统：各行业的经验教训
  • 15.4 经验教训
  • 总结
  • 第16章 项目的敏捷化
  • 16.1 敏捷的商业意义
  • 16.2 敏捷宣言
  • 16.3 敏捷项目管理准则
  • 16.4 正式的敏捷项目管理模式
  • 16.5 敏捷项目管理模型
  • 16.6 适应挑战
  • 16.7 融入实践
  • 16.8 敏捷发展趋势
  • 总结
  • 第17章 项目集管理
  • 17.1 什么是项目集管理
  • 17.2 影响项目集管理的组织要素
  • 17.3 项目集管理环境下的角色和职责
  • 17.4 多任务处理存在的问题
  • 17.5 多项目环境下的项目报告和决策制定
  • 17.6 在多项目环境下取得成功
  • 17.7 项目集是复杂的
  • 17.8 项目集管理主题
  • 17.9 项目集经理的能力
  • 总结
  • 第18章 项目管理成熟度
  • 18.1 什么是企业项目管理
  • 18.2 项目管理成熟度
  • 18.3 企业项目管理要素
  • 18.4 企业项目管理系统
  • 18.5 选择EPM系统
  • 18.6 部署EPM系统
  • 总结
  • 附录A 银行业项目管理案例清单（88个）
  • 参考文献
  • 反侵权盗版声明
  • 后折页
  • 封底
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。