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主编推荐语

系统思考入门指导书,看透复杂局面背后的系统问题,化繁为简,解决难题。

内容简介

在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来世界的“超级物种”。

小到日常生活和个人发展,大到生态系统和社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器,是制定睿智决策的“旷世奇功”。

对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”,帮助我们透过事物的表象,洞悉本质,从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络,把握关键、顺势而为,找到驱动业务持续发展的“成长引擎”,并睿智地解决复杂问题,找到“根本解”和“杠杆解”。

经过两年多更多的实践检验,《如何系统思考》(第2版)在总体框架保持不变的情况下,充实、重写了“思考的魔法”相关章节,大幅增强了可读性和可操作性;补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议,强化了对系统思考应用的指导;对部分内容进行了精简,更加精炼、实用、高效。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 推荐序四
  • 前言
  • 第一篇 认知
  • 第1章 无所不在的系统
  • 什么是系统
  • 系统的三个构成要素
  • 通用系统模型
  • 系统的三种类别
  • 社会系统复杂性的三个来源
  • 动态复杂系统的八项特性
  • 第2章 思维的转变
  • “系统思考缺乏症”,你有吗
  • 何谓系统思考
  • 思维范式的转变
  • 系统思考的四项特征
  • 思考的魔方®:思维范式转变的行动框架
  • 第二篇 方法与工具
  • 第3章 深入思考
  • 冰山模型:透过现象看本质的深入思考框架
  • 找到你身边的“冰山故事”
  • 认识系统行为变化的动态
  • 透过动态看本质
  • 第4章 动态思考
  • 在非线性的世界里不要用线性思考模式
  • 从线性因果链到因果互动环
  • 让你的思维更加精准
  • 第5章 全面思考
  • 从局限于本位到关照全局
  • 思考的罗盘®:全面思考的工具
  • 定义系统的边界
  • 第6章 系统思考的“新语言”:因果回路图
  • 认识因果回路图
  • 辨认回路的特性
  • 增强回路
  • 调节回路
  • 无所不在的时间延迟
  • 因果回路图的价值与用途
  • 如何绘制合格的因果回路图
  • 第7章 复杂背后的简单之美:系统基模
  • 什么是系统基模
  • 以推动成长为基础的系统基模
  • 以解决问题为基础的系统基模
  • 使用系统基模的注意事项
  • 第三篇 应用
  • 第8章 设计并维持成长引擎®
  • 化繁为简,企业家只有两项工作
  • 任何成长都可以而且需要被设计
  • 什么是“成长引擎®”
  • 企业持续成长的动力来自何处
  • 九种常见的企业“成长引擎®”
  • 如何设计企业的“成长引擎®”
  • 第9章 睿智解决复杂问题
  • 用系统思考解决复杂问题
  • 系统思考适合解决什么样的问题
  • 解决问题的三重境界
  • 利用系统思考解决问题的一般过程
  • 如何找到“根本解”和“杠杆解”
  • 第10章 系统思考应用指南
  • 系统思考应用的四个层次
  • 系统思考的原则:“六要六不要”
  • 如何养成系统思考的技能
  • 系统思考实践者的五个阶段
  • 结束语
  • 附录A 系统思考学习资源
  • 附录B 精品培训
  • 参考文献
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评分及书评

4.5
82个评分
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    给这本书评了
    5.0
    如何培养系统思维?

    系统思考告诉我们看问题要:看到全貌而非局部;看透结构而非表象;看到变化而非静止;条理清晰而非杂乱。系统的本质是:结构影响行为。所有系统都是通过结构来影响人的行为,所有结构都是人的思维方式的外化,所有思维方式背后,都是价值观在支撑。解决问题有三个境界:最高境界是善于调理、养生,发挥系统自身的适应力,使其顺畅、和谐地运作。次一级的智慧是,提前预见并采取措施,将问题消除于萌芽状态之中,不使其发作。为此,你也需要具备系统思考的智慧,及时发现(甚至是预见)事件可能的变化趋势,梳理清楚关键要点,找到 “根本解” 和关键的 “杠杆点”,并综合施策。最次一级当问题已经发生时,你需要快速做出睿智的决策,并分清轻重缓急,既要解决紧急的问题,又要不破坏系统自身的适应力。

      9
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      给这本书评了
      5.0
      通过一本书,看懂系统思考的秘密。

      📕 系统思考可以让我们透过纷繁复杂的表象,化繁为简,找到驱动业务发展的 “成长引擎”,并睿智地解决问题。📕 企业家的核心职责只有两个 —— 推动成长与解决问题,而系统思考则是企业家的核心技能,其实质是提升思考维度,但主流的思维模式存在诸多的 “系统思考缺乏症”,需要进行思维的修炼。📕 按照系统思考的一项基本定律:结构影响行为,你想要让人们产生你所期望的行为,最根本的办法是设计相应的结构。否则,即使短期改变或被动遵从,长期来看还会回到从前的状态。📕 任何一个不断增长的业务,背后都有一个或几个 “增长引擎”(即 “增强回路”),它把若干经营要素连接在一起,构成一个环环相扣的系统,并使得该系统得到自我增强。也就是说,随着时间的推移,系统每运转一圈,每个要素就得到一次增强,并引发下一次更大幅度的增强。

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        给这本书评了
        4.0

        系统:组织,人,工具方法,各种结构,各种关系,各种循环。动态,一是加入时间,二是形成闭环回路。三是流入流出。1. 思考的魔方 x 深度、y 广度、z 角度三个方面的空间坐标系。2. 冰山模型有点像潜意识。3. 环形思考法线性思考的简单明了,环形思考对复杂问题的分析,因果之间的互动。4. 思考的罗盘以事件或者问题为中心,把个人,组织,上级,利益相关者分为几块在原因,结果,实体上的深入关系 5. 因果回路图通过因果反馈回路的视觉化方式描述系统结构,在一个平面上识别回路的特性,看到系统的各种可能动态。6. 系统基模通过 “状况描述 — 行为模式 — 结构分析 — 典型案例 — 练习思考 — 预警信号 — 管理原则” 的结构了解 10 种系统基模。7. 看到全貌也看局部;看透结构也看表象;看变化看静止;系统思考的本质:所有系统都是通过结构影响人的行为;所有结构都是我们的思维方式的外化;所有思维方式背后都是价值观在支撑。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。