主编推荐语
通过本书了解传统中小制造企业2年扭亏为赢并实现逆势增长的秘密。
内容简介
中美贸易摩擦让很多行业进入增长放缓甚至出现负增长。传统中小型制造企业在经济下行、行业产能过剩的情况下如何逆境求生？作为一家70年历史的传统企业，安镁联合工业（ACME）在全球化分工、产业转型的大趋势下，不仅安然度过2001年和2008年的经济危机和行业危机，而且实现持续增长。
安镁ACME亚洲区总经理现身说法，结合亲身实践经验和多年研究，讲述如何从2017年开始，在艰难情况下坚持不懈通过精益变革，扭亏为盈，并构建核心能力，从而实现持续增长。全书共7章，以安镁转型的故事为主线，讲述如何扭亏为盈，如何稳定下来，并建立精益的组织文化，实现持续增长。本书适合希望变革的企业主、中高层管理人员、精益顾问、对精益感兴趣的读者等阅读。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 挖掘“金矿”，中国精益实践者
- 推荐序二 精益企业转型的领导力
- 推荐序三 企业成功导入精益思想的七大关键
- 前言
- 致谢
- 第1章 背景
- 安镁芝加哥标杆工厂
- 安镁深圳的窘境
- 安镁深圳的重生
- 第2章 精益领导力
- 精益思想回顾
- 精益变革和领导力
- 第3章 扭亏为盈三部曲：品质、流动、拉动
- 品质改善
- 建立流动
- 均衡化拉动看板
- 第4章 精益财务
- 基于价值流图的成本分析
- 价值流组织架构
- 标准成本数据库
- 财务拉动改善
- 第5章 战略展开
- X矩阵
- 方针管理
- A3改善
- 实践案例
- 第6章 组织文化改变
- 标准化作业的故事
- 员工行为改变
- 建立精益组织文化
- 第7章 回归本源，人才培养
- 一线员工培养
- 安镁工程师学院
- 后记
- 附录 人物表
评分及书评
- 给这本书评了4.0从抽象思想到落地执行离不开精益思想
对比来看，来自于日本企业的精益思想善于于将一个宏观的战略意图通过精密的思维逻辑推演到可以执行的具体事项和动作。在一个集体当中思想的传播和固化是一件高成本时间。但是借助逻辑严密的工具可以很快的将信息系统化的关联起来。X 矩阵，战略部署，A3 工具都是这样一种思维的体现。是从宏观到微观转换的优秀思想
给这本书评了5.0最近转战压铸行业，很好的入门书很好的理解了压铸行业内部管理的故事，对未来工作中可能遇到的问题有了一些心里预期
给这本书评了5.0这本书不错，生动具体。我自己本身就是搞工厂的，属于中小企业，读了很多关于精益思想的书，可以这么说，对国内的中小企业最有参考的，这本书算是其中之一，这本书不像丰田系列的书籍那样离我们遥远，因为对比丰田，更多的中小企业规模上就没法类比，很多做法更是不太适用，这本书就不一样了，有血有肉，生动具体，参考性很强。。
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出版方
机械工业出版社有限公司
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