对比来看，来自于日本企业的精益思想善于于将一个宏观的战略意图通过精密的思维逻辑推演到可以执行的具体事项和动作。在一个集体当中思想的传播和固化是一件高成本时间。但是借助逻辑严密的工具可以很快的将信息系统化的关联起来。X 矩阵，战略部署，A3 工具都是这样一种思维的体现。是从宏观到微观转换的优秀思想

很好的理解了压铸行业内部管理的故事，对未来工作中可能遇到的问题有了一些心里预期

我自己本身就是搞工厂的，属于中小企业，读了很多关于精益思想的书，可以这么说，对国内的中小企业最有参考的，这本书算是其中之一，这本书不像丰田系列的书籍那样离我们遥远，因为对比丰田，更多的中小企业规模上就没法类比，很多做法更是不太适用，这本书就不一样了，有血有肉，生动具体，参考性很强。。

与之相对应的是 “知难行易”。还有大家耳熟能详的王阳明的 “知行合一”。孙中山先生早在 1917 年 7 月 21 日广东省学界欢迎会上的演讲中，便批评王阳明的 “知行合一” 是 “似是而非”，明确提出要用 “知难行易” 学说 “打破古人之旧学说”，并举例说明 “知难行易” 学说的正确性。孙中山认为，“知之则必能行之，知之则更能行之”“天下事只怕不能知”“倘能由科学之理以求得其真知，则行之决无所难”，在科学的真知灼见的指导下，“行” 并不难。孙中山以日本的明治维新、美国的独立运动、暹罗（泰国旧称）效仿日本维新等的成功，佐证 “知之则必能行之”。在《孙文学说》中，他也提出 “行之非艰，知之惟艰”，并以饮食、用钱、作文、建屋、造船、筑城、开河、电学、化学、进化等十事为证，说明人类社会中的任何事都是行在先，知在后。

跟很多介绍工具的书不同，本书更注重工具背后为什么设计这样工具的理解。知其然，知其所以然。跟很多介绍原理的书不同，本书更注重对实际场景的应用。活生生的案例让人可以深入体会实际的挑战和为何及如何应用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。感谢作者的分享，受益很多。一本非常实在，深入浅出，且充满干货的好书！

丰田方式” 只有持续改善和尊重员工。持续改善包含三个要素：挑战（制定具有挑战性的目标）、改善和现地现物（到现场去）。尊重员工包含两个要素：尊重和团队协作。利用精益文化的力量来全方位的推动精益变革。