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184千字 字数
2025-07-01 发行日期
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主编推荐语

学习华为实践者的管理技巧，摆脱采购的高成本与低效率。

内容简介

当今企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，随着社会分工的不断深化，业务外包日趋广泛，采购在企业中的重要程度日益提升。行业中的企业已经逐步将采购从成本中心提升为利润中心，通过采购整合行业优质资源，增加自身竞争优势，打赢企业之间的竞争。

本书从物料（含服务）和供应商两个对象入手，通过18章内容，介绍了企业从物料寻源到付款、从供应商引入到退出的一系列活动及关键点。并根据采购业务的各项活动之间的逻辑关系，系统性讲述如何寻源、选择供应商、管理供应商绩效、供应商分类及供应商关系、如何制定采购策略、如何管理成本、如果管理风险和内控的方法和要点。内容具有可操作性，易于落地

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言 我在华为做采购
  • 第一章 怎样区分采购管理的层次
  • 第二章 采购如何排兵布阵
  • 2.1 岗位
  • 2.2 组织架构
  • 第三章 采购管什么
  • 3.1 物料
  • 3.2 供应商
  • 第四章 科学寻源，有的放矢
  • 4.1 确定需求规格
  • 4.2 需求规格的评审
  • 4.3 寻源
  • 4.4 选择供应商
  • 4.4.1 采购需求分析
  • 4.4.2 确定成本目标
  • 4.4.3 组建供应商选择小组
  • 4.4.4 制定供应商选择策略
  • 4.4.5 执行供应商选择策略
  • 4.4.6 确认供应商选择结果
  • 4.5 验证
  • 4.6 早期介入
  • 第五章 管理从订单到付款
  • 5.1 需求管理
  • 5.1.1 牛鞭效应
  • 5.1.2 计划策略
  • 5.2 下单
  • 5.3 验收
  • 5.4 付款
  • 第六章 物料的生命周期管什么
  • 6.1 产品生命周期
  • 6.2 变更
  • 6.3 替代
  • 6.4 物料的组合管理
  • 第七章 上游多级物料该怎么管
  • 7.1 准入要求
  • 7.2 合格供应商资源池
  • 7.3 价格授权
  • 7.4 转卖和送料
  • 第八章 如何管理供应商
  • 8.1 供应商导入
  • 8.1.1 确立供应商最低资质要求
  • 8.1.2 搜寻与筛选候选厂商
  • 8.1.3 现场考察与交流
  • 8.1.4 综合评估与选择
  • 8.1.5 准入审核
  • 8.1.6 供应商导入决策
  • 8.1.7 发布供应商信息
  • 8.1.8 供应商手册
  • 8.2 选择供应商
  • 8.3 如何给供应商打分
  • 8.3.1 质量绩效
  • 8.3.2 交付绩效
  • 8.3.3 技术绩效
  • 8.3.4 绩效评估通用原则
  • 8.3.5 供应商绩效的应用
  • 8.4 供应商关系管理
  • 8.4.1 供应商的分类
  • 8.4.2 品类分级
  • 8.4.3 供需方博弈矩阵
  • 8.4.4 识别战略供应商
  • 8.4.5 其他供应商分类
  • 8.4.6 供应商分类的应用
  • 8.4.7 像对待客户一样对待战略供应商
  • 8.5 供应商发展
  • 8.6 供应商的变更
  • 8.7 供应商退出
  • 8.8 供应商满意度调查
  • 8.9 SRM系统
  • 第九章 有据可依的采购合同
  • 9.1 采购合同的架构
  • 9.2 采购合同的构成要素
  • 9.3 采购合同的签订
  • 9.4 采购合同的签署方式
  • 9.5 采购主协议
  • 第十章 上兵伐谋，策略为先
  • 10.1 行业洞察
  • 10.1.1 看行业趋势
  • 10.1.2 看客户需求
  • 10.1.3 看竞争对手
  • 10.1.4 看自身
  • 10.1.5 看机会
  • 10.2 策略制定
  • 10.2.1 定目标
  • 10.2.2 确定关键控制点
  • 10.2.3 定策略
  • 10.3 行动计划
  • 第十一章 成本管理
  • 11.1 学习曲线
  • 11.2 市场竞争
  • 11.2.1 改变需求
  • 11.2.2 寻求共同利益
  • 11.2.3 管理需求
  • 11.2.4 利用竞争
  • 第十二章 供应商质量管理
  • 12.1 识别质量风险
  • 12.2 制定质量目标
  • 12.3 质量策划
  • 12.4 质量控制
  • 12.5 质量改进
  • 第十三章 风险管理
  • 13.1 风险识别和定义风险
  • 13.2 风险评估
  • 13.3 风险应对
  • 13.4 风险监控
  • 13.5 风险管理常见问题
  • 第十四章 如何评定采购部门的绩效
  • 第十五章 采购人需具备哪些核心技能
  • 15.1 岗位职责
  • 15.2 能力模型
  • 第十六章 数字化
  • 第十七章 如何做好授权与决策
  • 17.1 如何授权
  • 17.2 决策方式
  • 第十八章 采购内控
  • 18.1 控制环境
  • 18.2 风险评估
  • 18.3 控制活动
  • 18.4 信息沟通
  • 18.5 监督
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。