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217千字 字数
2017-03-01 发行日期
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主编推荐语

向华为学习如何进行组织建设。

内容简介

任正非曾说“从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起干军万马，这对我来说是天大的难题。”组织运营事关千军万马如何组织的重大问题，它融合了各个管理要素，是组织运行的内在逻辑。

华为经过不懈的尝试、探索和总结，逐渐形成一套组织运营方法论，其有效性已经通过华为的巨大成功得以验证。比如，如何从一线作战倒推组织运营体系建设？如何发挥企业文化的巨大牵引作用？如何通过建立组织理性来提高人的理性？如何从不确定性管理走向确定性管理？等等。

《华为组织运营方法论》从战略与价值、业务型驱动、以文化为引、制度与治理、能力与效率、成长与变革六个方面，对华为的组织运营进行了系统的梳理、总结和提炼，得到一整套方法论，同时结合大量的真实案例，非常便于各类企业学习和借鉴。

目录

  • 版权信息
  • 丛书序 我们着力推进标杆管理研究
  • 前言
  • 第1章 战略与价值
  • 1.1 坚守商业本质
  • 1.1.1 保持理性与务实
  • 1.1.2 活下去才是硬道理
  • 1.1.3 做好产品、服务和管理
  • 1.2 战略视野与格局
  • 1.2.1 共建行业繁荣
  • 1.2.2 华为最大的长项就是傻
  • 1.2.3 抛开杂念做管道
  • 1.2.4 在主航道保持专注
  • 1.3 发展方向与节奏
  • 1.3.1 方向对了不怕路远
  • 1.3.2 敢于进入无人区
  • 1.3.3 唯惶恐者生存
  • 1.3.4 用乌龟精神追上龙飞船
  • 1.4 以价值为驱动
  • 1.4.1 以客户为中心
  • 1.4.2 持续地创造价值
  • 1.4.3 坚持分享与共赢
  • 第2章 业务型驱动
  • 2.1 坚持客户导向
  • 2.1.1 以客户需求为驱动
  • 2.1.2 让创造力与市场融合
  • 2.1.3 深淘滩、低作堰，共同发展
  • 2.2 从弱侧进攻
  • 2.2.1 农村包围城市
  • 2.2.2 打造贴身服务体系
  • 2.2.3 发动人才战争
  • 2.2.4 不上市，不贪恋资本
  • 2.3 坚持压强原则
  • 2.3.1 聚焦于一个业务点
  • 2.3.2 集中优势兵力打歼灭战
  • 2.3.3 快速行动，以质取胜
  • 2.4 以机会驱动发展
  • 2.4.1 抢占战略制高点
  • 2.4.2 加大战略投入
  • 2.4.3 扩张与控制的平衡
  • 第3章 以文化为引
  • 3.1 向军队学文化
  • 3.1.1 向军旅文化要战斗力
  • 3.1.2 给企业文化注入军魂
  • 3.1.3 打造一支战斗型铁军
  • 3.2 树立核心价值观
  • 3.2.1 华为的核心价值观
  • 3.2.2 华为价值观的机制保障
  • 3.2.3 华为价值理念的优化
  • 3.3 锻打中坚管理层
  • 3.3.1 干部群的价值观落地
  • 3.3.2 自审自查与自我批判
  • 3.3.3 以荣誉感激发价值认同
  • 3.4 用分享制全面引导
  • 3.4.1 利出一孔
  • 3.4.2 向奋斗者倾斜
  • 3.4.3 发挥文化生产力
  • 第4章 制度与治理
  • 4.1 激励与约束
  • 4.1.1 以制度保障发展
  • 4.1.2 制度不只是为了束缚
  • 4.1.3 在约束中激励
  • 4.2 制度化、规范化
  • 4.2.1 在制度化基础上规范化
  • 4.2.2 流程固化和人员云化
  • 4.2.3 以“法”治取代人治
  • 4.3 体系化的管理平台
  • 4.3.1 平台管理缔造企业成功
  • 4.3.2 以后方平台服务一线
  • 4.3.3 资源协调保证成果输出
  • 4.4 过程督导与控制
  • 4.4.1 健全考核与评价机制
  • 4.4.2 完善内部环境控制
  • 4.4.3 强化成员的自我管理
  • 4.5 治中求乱，破除僵腐
  • 4.5.1 破坏性建设
  • 4.5.2 坚持灰度与平衡
  • 4.5.3 以体制创新保障技术创新
  • 第5章 能力与效率
  • 5.1 提升组织效能
  • 5.1.1 重视人均效率
  • 5.1.2 提升组织作战能力
  • 5.1.3 保证企业整体效益
  • 5.2 落实组织职责
  • 5.2.1 关注组织的成长
  • 5.2.2 明确个体与组织职责
  • 5.2.3 指向价值贡献
  • 5.3 权力下沉一线
  • 5.3.1 先分权，再授权
  • 5.3.2 让一线指挥后方
  • 5.3.3 鼓励少将连长
  • 5.3.4 剪断不受力的绳子
  • 5.4 系统性战略实施
  • 5.4.1 以铁三角为作战单元
  • 5.4.2 对准目标，全面打通
  • 5.4.3 组建战略预备队
  • 5.5 强化流程协同能力
  • 5.5.1 以客户为中心的效率提升
  • 5.5.2 让个人能力作用于组织能力
  • 5.5.3 关注内在效率与单元产出
  • 第6章 成长与变革
  • 6.1 正确有力的领导
  • 6.1.1 变革的意志和决心
  • 6.1.2 坚定变革方向和内容
  • 6.1.3 引领组织持续成长
  • 6.2 掌控变革节奏
  • 6.2.1 先形式，后实质
  • 6.2.2 向专业的人学习
  • 6.2.3 在继承中持续改善
  • 6.3 融合方法与制度
  • 6.3.1 变革程序规范化
  • 6.3.2 变革手段方法化
  • 6.3.3 能力变现与考核相结合
  • 6.4 保持开放的心态
  • 6.4.1 破旧立新，放眼全球
  • 6.4.2 向竞争对手学习
  • 6.4.3 打造开放性的生态系统
  • 6.5 在实践中持续成长
  • 6.5.1 在变革中勇敢试错
  • 6.5.2 建设学习型组织
  • 6.5.3 基于实践，持续变革
  • 参考文献
  • 实业转型升级成果：华为系列培训课程
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。