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155千字 字数
2023-05-01 发行日期
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主编推荐语

采购从业者的专业实战指南，助力企业采购升级降本增效。

内容简介

本书主要从实践者的角度阐述并推广数字化采购。作者从过去10多年采购行业数字化的实践出发，系统地介绍了采购数字化转型的背景及必要性，数字化推动采购流程的增值，电子采购，采购数字化转型的流程，采购数字化转型的助推器，以及采购数字化的未来。

本书着眼实战，内容涵盖了数字化采购的方方面面，是采购行业从业人员了解和实施数字化采购的实用指南，对企业和采购部门实现采购数字化转型大有裨益。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 采购数字化转型的背景及必要性
  • 1.1 采购数字化转型的背景
  • 1.1.1 新冠肺炎疫情的冲击
  • 1.1.2 不断提升的内外部要求
  • 1.1.3 第四次工业革命
  • 1.2 采购新定义
  • 1.2.1 采购的定义
  • 1.2.2 利用供应商能力
  • 1.2.3 创造竞争优势
  • 1.3 采购数字化的定义及必要性
  • 1.3.1 采购数字化的定义
  • 1.3.2 传统采购与数字化采购
  • 1.3.3 采购数字化的必要性
  • 1.4 采购数字化的益处
  • 1.4.1 可视性
  • 1.4.2 沟通与协作
  • 1.4.3 效率
  • 1.4.4 自动化
  • 1.4.5 合规性
  • 1.4.6 便利性
  • 1.4.7 流程优化
  • 1.5 采购数字化转型的挑战
  • 1.5.1 数字化转型成本
  • 1.5.2 转型思维观念
  • 1.5.3 业务优先权
  • 1.5.4 内部阻力
  • 1.5.5 数字化转型的时间和资源
  • 1.5.6 供应商的合作意愿
  • 1.5.7 技术成熟度
  • 本章小结
  • 第2章 数字化推动采购流程的增值
  • 2.1 采购价值的不同类型
  • 2.1.1 外在价值（经济价值或财务价值）
  • 2.1.2 内在价值（非经济价值或非财务价值）
  • 2.2 采购流程的基础活动及其数字化工具
  • 2.2.1 采购流程和数字化工具
  • 2.2.2 规划到战略
  • 2.2.3 寻源到合同
  • 2.2.4 采购到付款
  • 2.2.5 合同管理
  • 2.2.6 库存管理
  • 2.2.7 供应商关系管理
  • 2.2.8 风险管理
  • 本章小结
  • 第3章 电子采购
  • 3.1 电子采购的演变
  • 3.1.1 电子数据交换
  • 3.1.2 物料需求计划
  • 3.1.3 制造资源计划
  • 3.1.4 企业资源规划
  • 3.1.5 电子采购系统
  • 3.2 电子采购工具概述
  • 3.2.1 请购单管理
  • 3.2.2 订购周期
  • 3.2.3 订单执行
  • 3.2.4 支出分析
  • 3.2.5 电子寻源
  • 3.2.6 供应商管理
  • 3.2.7 合同管理
  • 3.2.8 采购绩效管理
  • 3.3 电子竞拍
  • 3.3.1 电子竞拍的定义和竞争原理
  • 3.3.2 电子竞拍的类型
  • 3.3.3 电子竞拍的适用性
  • 3.3.4 电子竞拍的策略
  • 3.3.5 电子竞拍的实践
  • 3.3.6 与供应商的沟通
  • 3.3.7 电子竞拍成功的原则
  • 3.4 谈判流程数字化的发展
  • 本章小结
  • 第4章 采购数字化转型的流程
  • 4.1 数字化转型战略的路线图
  • 4.1.1 评估企业当前的位置
  • 4.1.2 设立数字化转型的目标
  • 4.1.3 以客户价值为导向
  • 4.1.4 将变革管理作为数字化转型的头等大事
  • 4.1.5 确定最优先事项和“速赢”突破口
  • 4.1.6 创建数字化转型的商业论证
  • 4.2 数字化转型的项目流程
  • 4.2.1 项目管理生命周期
  • 4.2.2 项目启动
  • 4.2.3 项目规划
  • 4.2.4 项目执行
  • 4.2.5 项目监控
  • 4.2.6 项目收尾
  • 4.3 变革管理
  • 4.3.1 变革管理的定义及理论
  • 4.3.2 变革管理之利益相关者管理
  • 4.3.3 变革管理之沟通管理
  • 4.3.4 变革管理之培训管理
  • 4.3.5 变革管理之阻力管理
  • 4.3.6 变革管理成功的关键因素
  • 4.4 采购数字化转型的注意事项
  • 4.4.1 采购流程数字化的注意事项
  • 4.4.2 警惕数字化转型“形式化”
  • 本章小结
  • 第5章 采购数字化转型的助推器
  • 5.1 采购组织架构
  • 5.1.1 传统的采购组织架构
  • 5.1.2 数字化采购组织架构
  • 5.1.3 数字化采购组织架构调整的考虑因素
  • 5.2 新角色和新技能
  • 5.2.1 数字化下采购的新角色
  • 5.2.2 数字化下采购人员的新技能
  • 5.2.3 技能意愿矩阵
  • 5.3 敏捷采购流程
  • 5.3.1 敏捷采购的定义
  • 5.3.2 流程设置与数字化方式的契合
  • 5.3.3 采购数字化与敏捷采购相辅相成
  • 5.4 绩效管理
  • 5.4.1 绩效管理的关键要素及挑战
  • 5.4.2 数字化和采购绩效管理相互促进
  • 5.5 采购数字化的基础
  • 5.5.1 没有“数字”，就没有数字化
  • 5.5.2 数字管理的措施
  • 5.5.3 大处着眼，小处着手，快速成长
  • 本章小结
  • 第6章 采购数字化的未来
  • 6.1 采购数字化的3个层级
  • 6.2 大数据分析
  • 6.3 机器人流程自动化
  • 6.4 人工智能和认知型采购
  • 6.5 区块链
  • 6.6 其他新兴技术
  • 6.7 采购4.0
  • 本章小结
  • 结语 “人”才是采购数字化转型最重要的因素
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。