权力不是用来压人的特权，而是用来成事的责任；真正的权威，源于被需要的程度，成于为他人谋利的担当。破误区（是什么）：否定了权力等于地位、等级或个人福利的传统偏见。定本质（为什么）：指出权力的来源是被需要和履行职责，它是在这个社会分工中扮演的角色。讲方法（怎么做）：既要懂得审时度势（该进则进，该退则退），更要懂得散财聚人（以他人利益为重，换取信任）。1. 权力不是地位或等级制度的结果，而是个体被需要的程度，以及履行社会责任的程度。权力不是因为官大，而是因为大家真的需要，而且能扛事儿。公司里那个修了 20 年设备的老技师，虽然只是个组长，但机器一坏，总监都得跑过来客客气气问他：老师傅，啥时候能修好？这时候，他手里拿的就是权力。反观一些尸位素餐的高管，没人听他的，那就是没权。螺丝钉和发动机。在一个精密仪器里，一颗无关紧要的螺丝钉哪怕镶了金边（地位高），也没什么话语权；而核心的发动机（被需要），哪怕藏在铁壳子里，它也是整台机器的心脏，拥有绝对的权力。2. 权力不是自我提升的工具，也不是个人消费的资源，权力正是我们在现实中扮演的角色。权力不是用来给自己镀金或享受特权的，它就是一个活儿，是在这个位置上该干的事。一个交警在路口指挥交通，他不是在耍威风，而是在履行红绿灯的职责。如果他把警车开回老家办私事、闯红灯，那就是把权力当成了个人消费的信用卡，这就错了。对他来说，权力就是那个十字路口的秩序本身。戏服。演员穿上龙袍，那是角色需要。如果他下了台还穿着龙袍去菜市场吆喝让人下跪，大家会觉得他疯了。权力就是那件戏服，代表在社会这台大戏里的角色，而不是这个人真的变成了神。3. 刻意夸大或刻意淡化权力影响是后天习得的技能，有时需要站出来掌控局面，有时需要退一步让别人负责。会当领导的人，都知道啥时候该站出来拍板，啥时候该往后撤，让别人挑大梁。足球队长。球队落后、士气低迷时，队长必须大声呼喊，甚至去跟裁判理论，这是夸大权力，稳住军心；但当队友拿到了单刀球机会时，队长必须把球传给状态最好的那个射手，自己甘当绿叶，甚至不去抢功，这是淡化权力，成全团队。油门和刹车。开车不能一直猛踩油门（炫耀权力），也不能一直踩着刹车（逃避责任）。好的司机知道什么时候该加速冲过去，什么时候该减速礼让。这种对力度的把控，就是权力的艺术。4. 慷慨地使用权力，以他人利益为重，打下信任的基础，这就是权力的意义。手里有权力，就要舍得用它给大家谋好处；大家信，这才是权力的真正用处。一个部门经理有权批预算。如果他总是把钱捂在自己手里，或者只给自己买设备，大家就会离心离德。但如果他慷慨地用这笔钱给员工报培训班、换电脑、解决加班餐，大家感受到了实实在在的好处，下次他布置任务，大家才会死心塌地跟着干。火炬。权力就像一把火炬。如果紧紧攥着怕烧到自己，或者藏起来怕别人看见，它就没意义。只有高高举起，照亮别人的路，让大家感到温暖和安全，大家才会聚拢在身边。这火光（信任）越旺，权力才越稳固。总之，别把自己当大佬，要把自己当靠山；权力不是让自己高人一等，而是让自己撑起一片天。

通读本书给我的感觉是书名改成《女权力》似乎更恰当在此声明：我一直发自内心的尊重女性和支持妇女平权运动！这本书可以说具有很浓的作者个人色彩其作为女性的视角对权力进行了深刻而独特的解读但是这种性别特点明显的解读有时让我觉得作为男性读者还是一种强烈的男女有别的感觉除了有鲜明的性别特征之外本书与我读过的另一本关于权力的书《独裁者手册》形成鲜明对比感觉本书像是《孟子》，而《独裁者手册》像是《韩非子》。本书像是洛克的《政府论》，而《独裁者手册》像是马基雅维里的《君主论》。

看到书名，感到很一般，不是可以吸引我读下去的书籍。但随着阅读的不断深入，还是有很多内容吸引了我。权力可以说是大家感觉很熟悉，又很陌生的名词。感觉离我们很遥远，但似乎离我们日常生活又很近。随着读书的深入，我开始理解和思考权力是什么，权力不是跟随我们的，权力是被授予我们的，一段时间后权力会离开我们。在我们使用权力的过程中，也是为了达到有利于组织的目的，让组织运做更高效，否则权力不会长久。当然 获取或拥有权力，也是要遵循人类千百万年建立的法则，像一个演员一样，演好自己的角色，展现一个应该拥有权力的人员的外在表现。社会是一个大舞台，我们都在进行角色演出，可能一段时间是主角，也可能一段时间是配角，但我们都努力演的精彩。