自我提升
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44千字
字数
2025-09-01
发行日期
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主编推荐语
教你定心守业，赢在长远。
内容简介
在变动的市场中，坚守中国人的经营正道，以不变的初心应万变的局势，事业方能长盛。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 天人合一，是管理的最高境界
- 以天道为准则
- 管理者是“天”，员工是“人”
- “替天行道”的方法
- 管理者要扮演好“天”的角色
- 关键在于领悟“善变”
- 天道善于变化
- 变化之中必有常道
- 管理者要依据常道而变化
- 要培养前瞻力
- 中国人喜欢顺天
- 前瞻力很重要
- 管理者必须培养前瞻力
- 崇尚虚静不争
- 管理者好比种花人
- 管理者如何虚静不争
- 必须虚怀若谷
- 管理者最怕无人指点
- 管理者最要紧在知人
- 虚怀若谷三原则
- 最好自然无为
- 无为便是不造作
- 不造作才能够破妄返真
- 无为无不为的三大步骤
- 第2章 管理者应为之事
- 不多讲大家便能体会
- 权利由他人赋予
- 要设法让员工先开口
- 少说话的三大法则
- 不多做大家便能努力
- 管理者的主要工作在安人
- 管理者有权利不做
- 当心做一次就甩不掉
- 不多管大家便能自动
- 天只帮助那些自助的人
- 员工自动自发才不会觉得承受压力
- 设法让员工自动自发
- 不授权大家便能负责
- 中国人不轻言授权
- 不授权对主管有很多好处
- 主管有责无权要好做得多
- 不紧张大家便能快速行动
- 主管往往慢半拍
- 管理者忍不住要自己做
- 管理者要忍耐几分钟
- 不发威大家便能谨慎行事
- 管理者的决定权
- 管理者和主管不一样
- 其实这两者可以兼顾
- 第3章 管理者不可为之事
- 不要独断专行
- 事情会愈管愈多
- 在工作中磨炼下属
- 用坚决的意志取代独断专行
- 不要事必躬亲
- 成员的价值观并不一致
- 管理者不必搜集所有的情报
- 如果缺乏默契，只好力求控制
- 不要纵容亲信
- 亲信的必要性
- 从工作中培养亲信
- 避免滋生亲信弊病
- 对待亲信的三大原则
- 不要鼓励对立
- 对立会造成严重冲突
- 汲取历史的教训
- 及时培养第三势力
- 不要迫害功臣
- 有人喜欢过河拆桥
- 最好预先化解矛盾
- “杀”功臣的后遗症相当可怕
- 不要冤枉好人
- 好人常常早死
- 妒忌之心相当普遍
- 好人也要有好人的修养
- 后记
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评分及书评
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出版方
果麦文化
果麦文化传媒成立于2012年7月。面向城市新兴中产阶层，提供图书、电影、互联网文化产品等“更好的精神食粮”。
