4.0 用户推荐指数
商业
类型
6.5
豆瓣评分
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145千字
字数
2021-03-01
发行日期
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主编推荐语
突破“硬碰硬”的思维陷阱，通过移动、平稳和杠杆借力，使自己市场竞争优势得到充分发挥。
内容简介
面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。
作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解：
小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。
同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。
目录
- 版权信息
- 推荐序 柔道战略：弱小企业应对强大对手的取胜之道
- 《柔道战略》一书的主体内容
- 柔道战略的中国案例
- 关于柔道战略的提醒
- 再版序
- 前言
- 第1章 柔道战略简介
- 什么是柔道战略
- 谁应该使用柔道战略
- 什么时候使用柔道战略
- 柔道战略的起源
- 柔道简介
- 从柔道到柔道战略
- 本书概述
- 第一部分 柔道战略的原则
- 第2章 移动原则
- 柔道中的移动
- 柔道战略中的移动
- 不要引发攻击
- 划定竞争空间
- 争取快速发展
- 第3章 平衡原则
- 柔道中的平衡
- 柔道战略中的平衡
- 抓住对手
- 避免针锋相对
- 推拉制衡
- 第4章 杠杆借力原则
- 柔道中的杠杆借力原则
- 柔道战略中的杠杆借力原则
- 利用对手的资产
- 利用对手的合作伙伴
- 利用对手的竞争对手
- 第二部分 柔道战略家
- 第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
- 从Zoomer到Pilot：1992-1994年
- 从头开始：1994-1996年
- 走向市场：1996年
- 保持领先：1996-1997年
- 集中精力：1997-1998年
- 小结：从奔迈到Handspring公司
- 第6章 罗布·格拉泽
- 事业起步：1994-1995年
- 针锋相对：1995-1997年
- 继续行动：1997-2000年
- 小结
- 第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
- 完美冒险：1992-1995年
- 聚焦下载服务：1995-1996年
- 转向新闻行业：1996-1997年
- 转向商业：1997-1998年
- Snap！网站
- 从柔道到相扑：1999-2000年
- 小结
- 第三部分 回应柔道战略
- 第8章 如何战胜柔道大师
- 相扑运动
- 相扑和竞争战略
- 先声夺人
- 锁定对手
- 掌握规则
- 第9章 柔道战略应用指南
- 柔道战略家如何应对不利局面
- 怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习
- 小结：战略与隐喻
- 致谢
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评分及书评
4.0
10个评分
给这本书评了4.0柔道战术，有其形而无其神。典型的议论文形式。论点 + 论据 + 论证。文章的案例为证明柔道战术的观点有些牵强。成为一种思考模型和思维框架值得深思。
给这本书评了4.0可以很薄的一本书看起来内容多，但核心点不多。最主要是目前的环境限制，基本不可能用上这样的柔道战术
给这本书评了3.0202312056 分，30 分钟，创新工坊的推荐的，讲的都是美国的的老案例了。理论肯定没问题，实践对了就是对的。
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出版方
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