典型的议论文形式。论点 + 论据 + 论证。文章的案例为证明柔道战术的观点有些牵强。成为一种思考模型和思维框架值得深思。

看起来内容多，但核心点不多。最主要是目前的环境限制，基本不可能用上这样的柔道战术

6 分，30 分钟，创新工坊的推荐的，讲的都是美国的的老案例了。理论肯定没问题，实践对了就是对的。

柔道战略是一个隐喻，就像所有的比喻一样，它既有优点又有弱点。除了可以提供一个有用的工具让人们描述事件、制订行动计划，隐喻还让我们从全新的角度去看待问题，做出引人深思的联系，发现未知的真理，以陌生的方式思考熟悉的事物，从而让人们摆脱传统思维的束缚，从新的角度来思考问题。隐喻在商业中普遍存在，因为它们可以启发创造性思维，给日常生活带来色彩与戏剧性。但基于隐喻制定商业战略也存在风险，隐喻的力量在于发现不同事物之间的共同元素。隐喻是从差异中总结出来的，但是在现实世界中，差异会一直存在下去。关于柔道战略，重要的是要记住，柔道是非赢即输的零和博弈，而商业竞争往往不是这样的。此外，在柔道比赛中，选手只要专注地面对一个对手就可以，而在商业竞争中，一家企业要面对形形色色的群体，特别是客户，尤其需要你的关注。法国诗人保罗・瓦尔曾说过，把隐喻和事实混淆起来是很愚蠢的。但只要你明智地选择隐喻表达式，认真推敲隐喻的含义，找到适用的机会，你就可以把修辞理论变成一个有价值的工具。在本书中，我们没有使用那些已经被过度消费的商业隐喻，如战争、国际象棋和足球等。在我们手中，柔道战略是一个观察、分析和讨论商业竞争的方法；在你的手中，我们希望柔道战略成为一个让你成就事业并且能够战胜竞争对手的工具。

最近在研究体育竞争中的战略和战术对于主业工作的启发，尤其是想看看著名教练诸如穆里尼奥瓜迪奥拉安切洛蒂等对于合规管理有哪些借鉴，于是在检索过程中看到了柔道战略。本书的编排按照各个公司的商业案例来编排，但没有小标题去引导，所以有些难以提炼总结，不过本书总结的移动，平衡和杠杆原则，的确是以弱胜强的方法论原则。在前言部分的提示中，对于实力以及大趋势的重视则是柔道战略的重要补充。回想最近看到关于战争中的博弈，尤其是红军在四渡赤水充分运用的移动原则，打得过就打，打不过就跑。在抗日战争中国民党军队在每次会战中都只有防守，缺乏进攻，最后只能被动挨打，就是战略上失衡的结果。而在解放战争中，充分利用中央军与地方军的同床异梦，找到杠杆争取最后决战的胜利。当然，我们还是要坚持主业，以其他领域的隐喻和经验来为主业添砖加瓦。