管理学
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90千字
字数
2025-03-01
发行日期
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主编推荐语
从分工与组织原则出发，探讨管理的起源与发展。
内容简介
全书以职业经理人斯隆为案例，透过斯隆的职业生涯，揭示流程及沟通对企业效率和动力的影响。书中深入讨论了如何构建有效的分工与组织关系，如何强化公司总部与事业部职能，并合理分配利益，包括工资、奖金和股权。
书中特别强调了产品政策在市场竞争中的作用，同时探讨了企业如何创造市场和未来。书中还分析了企业内部机构的相互关系、委员会的沟通职能，以及财务在企业经营中的关键作用。技术进步对产品竞争力的影响和正确决策的重要性也涵盖其中。最后，书中讨论了业务流程的优化，包括产销协同和厂商结盟。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 现代企业的两条原则
- 两条基本原则
- 第一条原则：依靠分工与组织的一体化关系体系创造物质财富
- 第二条原则：用“看不见的手”协调分工与分利关系
- 管理从何而来
- 管理为何物
- 泰勒的管理事项
- 法约尔的管理概念
- 德鲁克的管理学
- 第2章 向斯隆的职业生涯学什么
- 流程是企业的命脉
- 效率工程师的天然本色
- 向流程要效率
- 向流程要出路
- 沟通是企业的动力
- 责任关系上的沟通
- 见利见效才能齐心协力
- 心灵上的连接需要培育
- 第3章 构建分工与组织关系
- 分工与组织的一体化关系
- 两项组织原则
- 五个组织目标
- 四条组织路径
- 强化公司总部的职能
- 从组织研究到组织建设
- 组织建设的切入点
- 强化公司总部的专业与参谋职能
- 强化事业部的职能
- 提高事业部的产品开发能力
- 提高事业部的生产工艺能力
- 提高事业部的市场开拓能力
- 第4章 利益的分配
- 工资的分配
- 小时工资的确定
- 劳资之间的对立统一
- 奖金的分配
- 奖金提成与奖金分配
- 奖金分配机构的客观公正性
- 奖金分配程序的客观公正性
- 股权的分配
- 方案的实施要点
- 方案的操作细节
- 股权的分配
- 实际效果
- 第5章 依靠产品政策争夺市场
- 企业的产品政策
- 产品是成败的关键
- 依靠产品政策协同起来
- 产品政策的导向作用
- 发现并解决现实问题
- 改变市场竞争格局
- 协同是产品政策的要害
- 把握市场发展的趋势
- 混沌初开的汽车行业
- 活下来是出发点
- 以产品适应市场的逆转
- 第6章 创造市场，创造未来
- 企业与市场的互动关系
- 企业生命的活力源泉
- 企业内生的活力来源
- 强化部门的自主意识
- 攻击对手的薄弱环节
- 在对手产品的缺陷上做文章
- 彻底打败竞争对手
- 在“效用递减”上做文章
- 外观带来的商业机会
- 金融手段拓展市场空间
- 开放金融服务业的重要性
- 以旧换新，加速消费
- 第7章 企业各类机构的相互关系
- 董事会的职能
- 董事会在经营中的责任
- 做实董事会
- 财务委员会和执行委员会的职能
- 审计委员会的职能
- 董事会决策的信息来源
- 总部为事业部赋能
- 自主经营与政策协同的必要性
- 总部“政策协同”有赖专业职能
- 专业职能部门对总部的赋能
- 专业职能部门对事业部的赋能
- 总部与事业部的关系
- 总部提供服务的效率来源
- 帮助事业部落实政策
- 总部和事业部必须上下同欲
- 第8章 委员会的沟通职能
- 委员会是“集体决策”方式
- 共同目标与协同意愿的结合
- 决策与执行的边界
- 决策与执行的统一
- 委员会是解决难题的途径
- 专项任务委员会
- 专项任务委员会的推广
- 委员会是厂商结盟的基础
- 传统的厂商交易关系
- 经销商顾问委员会
- 深化厂商合作关系
- 第9章 财务在企业经营中的作用
- 从财务入手治理企业
- 初始的混乱状态
- 资本拨备管控
- 现金管控
- 库存管控
- 生产管控
- 用杜邦公式调控经营业务
- 杜邦公式的表达
- 确定经验数据
- 杜邦公式的应用
- 确定“标准产量”
- 防止“外延扩张”
- 财务与业务的良性循环
- 景气年份的财务运筹
- 经济大萧条时期的财务状况
- 战后17年的财务运筹
- 第10章 技术进步的地位和作用
- 科学发展与技术进步
- 认清技术的来源
- 企业的“应用研究”领域
- 向“基础研究”渗透
- 产品竞争力上的技术
- 寻找产品的问题
- 对产品进行测试的手段
- 建立工程技术体系
- 引进技术人才
- 等待产品外观设计人才出现
- 成立外观设计机构
- 依靠种子选手集聚设计人才
- 把握市场对审美的需求趋势
- 第11章 正确决策的要点
- 决策是经理人的工作
- 在见利见效的事情上下功夫
- 让事实说话，让事实做决定
- 靠正确的人，做正确的事
- 依靠沟通做出决策
- 从突破现实入手
- 让想法变成提案
- 让提案变成现实
- 正确认识未来的变化
- 福特的教训
- 依靠产品竞争能力争夺市场
- 第12章 打通业务流程
- 效率工程师的流程思维
- 效率的三个来源
- 提高流程效率
- 从“产销协同”到“厂商结盟”
- 产销协同
- 库存危机的发生
- 库存危机的表现
- 库存危机的原因分析及对策
- 厂商结盟
- 帮助经销商建立会计系统
- 强化“年型车”的业务流程
- 强化与经销商的合作关系
- 后记
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
