管理学
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180千字
字数
2010-11-01
发行日期
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主编推荐语
提高团队执行力，实现工作完美对接。
内容简介
《带队伍的第一课：中基层管理者信任力法则》对中基层管理者如何提高团队的整体执行力，使团队工作效率更高，从而实现计划和工作的完美对接，做出了细致的介绍。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 信任危机：企业的生死劫
- 当企业遭遇信任危机时
- 是谁让企业在刀刃上跳舞
- 信任危机：随时可能爆发的火山口
- 由信任危机引发的“疑神疑鬼”症
- 最忌讳的就是心胸狭隘
- 后果严重：企业内部信任危机
- 哪来转危为安的信心
- 信任度的关键
- 企业内部信任度有多高
- 一场信任的危机
- 第二章 专权的老板是失败的老板
- 与独断专行为伍
- 信任不足的困扰
- 指手画脚直接指挥下属
- 老板也有病
- 老板为何犯错误
- 谁为老板的错误埋单
- 老板如何少犯错误
- 沟通就是双赢
- 你是员工信任的领导吗？
- 第三章 埋下信任危机的种子
- 都是权力斗争惹的祸
- 公司派系是这样形成的
- 缺乏承诺的恶果
- 不善于理解他人会怎样
- 缺乏公开、公平和公正
- 谁在决定着企业的成败
- 员工不是工具
- 把下属当作“出气筒”
- 第四章 痛苦的中层
- 老总对我不信任
- 成为专制的牺牲品
- 谁在影响中层？
- 到底听谁的？
- 遭遇“夹心饼干”
- 碰到天花板
- 欲望放纵何时休
- 外来和尚难念经
- 空降兵的难度
- 给人踏实的感觉
- 第五章 如何让员工充满信任
- 谁是值得信任的老总？
- 空降兵如何才能生存下去
- 为何一山可容百虎？
- 以诚相待
- “我就要信任他的能力”
- 别伤害员工的心
- 获得员工的信任
- 给员工一定的决策权
- 做好企业的根本保证
- 用人要做到信任
- 第六章 请把员工当回事
- 不要粉饰自己的过失
- 失败的真正原因
- 最可怕的是没有反省
- “用我的爱心换你的真心”
- 把下属当作好友
- 把握好权威的度
- 有情管理的对与错
- 掐灭信任危机的苗头
- 把下属和员工当回事
- 情感可以焕发出凝聚力
- 第七章 放手让员工发挥才干
- 给他一个舞台
- 放下不该管的事
- 放手使用新人
- 放权彻底
- 要用“心”用人
- 充分信任你的下属
- 用人的关键在于信赖
- 给经理人一定的决策权
- 第八章 建立企业的内部信心和信任
- 举贤应该避亲
- 唯才是举
- 把员工当成真正意义上的人
- 知人善任
- 赢得员工的信任
- 培养下属
- 扬长避短，用人所长
- 授人以鱼不如授人以渔
- 靠制度来优化管理
- 敢于使用年轻人
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出版方
广东畅读信息科技有限公司
