无论是生活处事，待人待物，还是工作管理等等，真诚向善，一切美好都会如期而至。因为你的真诚行动，对方反馈一定不会差到哪里去，最终实现双向奔赴。感觉现在国内企业，特别中小微企业还没有这个高度和格局。

日航奇迹源于稻盛先生及团队给日航注入了灵魂，源于每位员工在各自的工作岗位上，持续做出的一个个正确的判断并付诸行动。

这一阵子很迷华为的价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这样的价值观很接地气，也仿佛真的印到了华为全体员工的心里。也正是如此，华为才能取得如今我们看到的成绩。几乎每个公司，至少是大公司，都有自己的价值观，挂印在墙上的，印在纸上的，写在书里的，但刻在每一个员工骨子里的，很少。华为办到了，日航也办到了。我想从日航的身上找到能把价值观刻在每一个员工骨子里的方法。日航重启真的可以算是一个奇迹，庞大、守旧、官僚、缺乏激情、一片死寂的旧日航，从破产当年的赤字高达 1328 亿日元，到稻盛先生走马上任一年后的盈利 1884 亿日元，完成了名副其实的 “V 字反转”。日航从上到下的干部、员工都充满了干劲，朝气蓬勃。实现日航的奇迹，我总结在于两点：人心齐了，会经营了。人心齐靠日航哲学，干部和员工知道什么是对的，并且大家认知都拉齐了，热情也带起来了，会经营靠阿米巴方法，用数字衡量经营细节。作者详细介绍了人心齐的方法：大搞意识改革，先给干部洗脑，再编日航哲学，然后给全体员工洗脑。洗的是什么？是把干部和员工原来脑子里的各种各样的想法洗掉，换成统一的思路。这就是稻盛和夫成功人生方程式中的 “思维方式” 部分。这个思维方式其实并不复杂，都是小学生就知道的那些为人处事该做的事，简单、有效，但难做到。通过意识改革把大家的思维方式拉齐。这当然是非常艰难的一步，书中有很多关于遇到的困难的描述，以及应对的方法。其实方法也很简单，书中关于领导人和管理者的区别描述中揭示了秘密：想要让重建成功，需要能够朝着一个目标，不断思考如何统领和鼓舞部下，遇到任何困难都决不放弃，一路干到底的领导人。接下来是引入著名的阿米巴经营。这是让所有人，注意，是所有人，学会经营的部分。全面的全员人心拉齐是阿米巴经营的地基，没有前面一步是没法实现有效的阿米巴经营的。这也是国内企业难以执行阿米巴经营的原因。这不是我说的，这是混沌学园讲授《日航重生》这门课的主理人任煜说的。阿米巴经营不是单纯地把经营团队做小，让团队长背负所有的经营指标和压力，不是搞一个一个的小 boss，阿米巴的核心是让团队所有人都知道目标是什么，用非常细致的经营数字衡量各方面工作是否能达成目标，全员想办法靠什么动作能改变这些经营数字，以实现目标。当然这只是我个人的想法，这本书关于这方面的内容并不多，想探究更多，需要看其他阿米巴经营的书了。但这些原因可能在作者大田来看，只是术，而制胜之道在于稻盛和夫的爱。稻盛和夫是有大爱的，是有大义的。书中讲到 “稻盛先生在创办第二电电，也就是现在的 KDDI 时，曾经持续半年，反复地自问自答，追问自己是否 “动机至善，私心了无”，直到确认自己的动机是纯粹的善意，没有夹杂任何私心后，才决定创业。”，也讲到稻盛和夫接手日航会长职位的三条大义，即对日本经济做出贡献、保住剩余员工的工作、确保日本航空业健全的竞争环境。大爱是最难的，很多管理者或领导人一边希望员工特别积极主动地投入工作，一边又不相信员工能干好，这样的心态不可能让员工积极工作。秘密在于，是否真的爱员工，就跟家长无条件爱孩子一样。人心齐、懂经营、注入爱，三项融合，促成了日航奇迹。这也值得每一个领导人、管理者、小伙伴深入领悟。