二刷《日航的奇迹》，做为日航是如何起死回生的，稻盛和夫的哲学如何改造其他行业的，都在本书中有详细的介绍。事情的发生距离今天也只有十多年，但还是被大多数人遗忘，这也是作者写这本书的初衷，但这本书给予我们的不仅仅于此。一家企业如何通过哲学改造，如何通过阿米巴导入，创造了利润的神话的。这个方法适合我们每一家企业。

稻盛先生是知行合一的典范，也是阳明先生心学在当代非常好的实践，这种经营理念只能出现在东亚，很难复用到其他文化环境。境随心转也好，知行合一也罢，重点都在于内心的自洽，这种自洽，不仅是日航重建成功后的自洽，更难的是无法取得既定目标后的自洽。所以没必要神话一个人，但很多时候把人困住的不是环境，而且自身内心的自洽。

敬天爱人：遵循规律发展，利他行为，以人为本的价值观为发展目标。一个企业的发展规律除了了解本企业的经营模式并结合历史上其它企业的发展规律，以及同时代下其它企业的发展规律来对本企业的管理进行调整，所谓厚德载物说的就是这样吧！

“作为人，何为正确？” 稻盛和夫把日航从破产中的企业，逆风飞扬，让日航实现了盈利。保住一家企业，避免了数十万员工的工作消失，维护了日本航空业的竞争状态。而这一切都要从稻盛和夫的生活哲学的显现。心变了，局面才能改变！思维方式✖️热情✖️能力是人生公式。很值得学习的一本书，不只是讲述了日航复兴的历程，还讲述了稻盛和夫的为人处事哲学。

无论是生活处事，待人待物，还是工作管理等等，真诚向善，一切美好都会如期而至。因为你的真诚行动，对方反馈一定不会差到哪里去，最终实现双向奔赴。感觉现在国内企业，特别中小微企业还没有这个高度和格局。

1、知行合一；2、危机也是转机；3、企业影响家庭，员工打造企业，真正做到正向循环，才能使企业不断发展；4、侠之大者，为国为民。

日航重生，很多人看就是一个奇迹；但是正是因为这样的奇迹再现，才是真正的答案！

日航奇迹源于稻盛先生及团队给日航注入了灵魂，源于每位员工在各自的工作岗位上，持续做出的一个个正确的判断并付诸行动。

这一阵子很迷华为的价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这样的价值观很接地气，也仿佛真的印到了华为全体员工的心里。也正是如此，华为才能取得如今我们看到的成绩。几乎每个公司，至少是大公司，都有自己的价值观，挂印在墙上的，印在纸上的，写在书里的，但刻在每一个员工骨子里的，很少。华为办到了，日航也办到了。我想从日航的身上找到能把价值观刻在每一个员工骨子里的方法。日航重启真的可以算是一个奇迹，庞大、守旧、官僚、缺乏激情、一片死寂的旧日航，从破产当年的赤字高达 1328 亿日元，到稻盛先生走马上任一年后的盈利 1884 亿日元，完成了名副其实的 “V 字反转”。日航从上到下的干部、员工都充满了干劲，朝气蓬勃。实现日航的奇迹，我总结在于两点：人心齐了，会经营了。人心齐靠日航哲学，干部和员工知道什么是对的，并且大家认知都拉齐了，热情也带起来了，会经营靠阿米巴方法，用数字衡量经营细节。作者详细介绍了人心齐的方法：大搞意识改革，先给干部洗脑，再编日航哲学，然后给全体员工洗脑。洗的是什么？是把干部和员工原来脑子里的各种各样的想法洗掉，换成统一的思路。这就是稻盛和夫成功人生方程式中的 “思维方式” 部分。这个思维方式其实并不复杂，都是小学生就知道的那些为人处事该做的事，简单、有效，但难做到。通过意识改革把大家的思维方式拉齐。这当然是非常艰难的一步，书中有很多关于遇到的困难的描述，以及应对的方法。其实方法也很简单，书中关于领导人和管理者的区别描述中揭示了秘密：想要让重建成功，需要能够朝着一个目标，不断思考如何统领和鼓舞部下，遇到任何困难都决不放弃，一路干到底的领导人。接下来是引入著名的阿米巴经营。这是让所有人，注意，是所有人，学会经营的部分。全面的全员人心拉齐是阿米巴经营的地基，没有前面一步是没法实现有效的阿米巴经营的。这也是国内企业难以执行阿米巴经营的原因。这不是我说的，这是混沌学园讲授《日航重生》这门课的主理人任煜说的。阿米巴经营不是单纯地把经营团队做小，让团队长背负所有的经营指标和压力，不是搞一个一个的小 boss，阿米巴的核心是让团队所有人都知道目标是什么，用非常细致的经营数字衡量各方面工作是否能达成目标，全员想办法靠什么动作能改变这些经营数字，以实现目标。当然这只是我个人的想法，这本书关于这方面的内容并不多，想探究更多，需要看其他阿米巴经营的书了。但这些原因可能在作者大田来看，只是术，而制胜之道在于稻盛和夫的爱。稻盛和夫是有大爱的，是有大义的。书中讲到 “稻盛先生在创办第二电电，也就是现在的 KDDI 时，曾经持续半年，反复地自问自答，追问自己是否 “动机至善，私心了无”，直到确认自己的动机是纯粹的善意，没有夹杂任何私心后，才决定创业。”，也讲到稻盛和夫接手日航会长职位的三条大义，即对日本经济做出贡献、保住剩余员工的工作、确保日本航空业健全的竞争环境。大爱是最难的，很多管理者或领导人一边希望员工特别积极主动地投入工作，一边又不相信员工能干好，这样的心态不可能让员工积极工作。秘密在于，是否真的爱员工，就跟家长无条件爱孩子一样。人心齐、懂经营、注入爱，三项融合，促成了日航奇迹。这也值得每一个领导人、管理者、小伙伴深入领悟。