主编推荐语
聚焦赢利，吃透经营，系统提升企业可持续增长力，助力企业收获未来10年的发展思路和经营能力。
内容简介
从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。
在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 上篇 开启企业的未来10年
- 第一章 战略设计：找到未来10年企业的天花板
- 第二章 价值创新：未来10年的利润从哪里来
- 中篇 未来之路：经营篇
- 第三章 产品战略：产品要做减法，价值要做加法
- 第四章 人才战略：从经营产品到经营组织
- 第五章 用户战略：锁定高端
- 下篇 未来之路：管理篇
- 第六章 预算管理：全员目标管理
- 第七章 绩效管理：人均效能倍增
- 第八章 营销管理：定价定天下
- 第九章 财务管理：科学决策的“魔镜”
- 第十章 资本管理：股权价值最大化
- 结语 经营的金刚圈：未来10年必备的经营能力
评分及书评
- 给这本书评了5.0
写的太好了颠覆我的认知
给这本书评了4.0战略=选择做什么？+坚决不做什么！什么是战？从文字结构来看，“战” 可以拆解为 “占” 和 “戈”：占是占领，戈是战斗。也就是说，战是通过战斗占领一个制高点，“战” 首先解决的是 “做什么” 的问题。除此之外，战还要解决标准的问题：你要抢占什么样的制高点呢？所以，战代表的是你未来的样子。什么是略？这个略不是方略，而是省略。换言之，略是选择不做什么。从我们的微观观察来看，今天大多数中小企业恰恰死在 “略” 上 —— 它们没有边界感，做了太多不该做的事情。
给这本书评了5.0非常实战的企业经营之道第一次读到这本书就深深的爱上了这本书，下定决心一个星期一定要全部读完这本巨作，并准备买纸质版书回来继续复习，就如书中所说：读一本书就要把一本书读透，再去读第二本书。经营企业也是一样一定要先聚焦，先把一个板块做深做透再去开拓新的板块。非常建议大家细读的一本企业经营丛书。
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出版方
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