写的太好了颠覆我的认知

什么是战？从文字结构来看，“战” 可以拆解为 “占” 和 “戈”：占是占领，戈是战斗。也就是说，战是通过战斗占领一个制高点，“战” 首先解决的是 “做什么” 的问题。除此之外，战还要解决标准的问题：你要抢占什么样的制高点呢？所以，战代表的是你未来的样子。什么是略？这个略不是方略，而是省略。换言之，略是选择不做什么。从我们的微观观察来看，今天大多数中小企业恰恰死在 “略” 上 —— 它们没有边界感，做了太多不该做的事情。

第一次读到这本书就深深的爱上了这本书，下定决心一个星期一定要全部读完这本巨作，并准备买纸质版书回来继续复习，就如书中所说：读一本书就要把一本书读透，再去读第二本书。经营企业也是一样一定要先聚焦，先把一个板块做深做透再去开拓新的板块。非常建议大家细读的一本企业经营丛书。

诚如作者所言本书不是写出来的，而是干出来的，是从 30 余年的人生成败中萃取出来的朴素经营观。值得每一个商场管理者学习、深思和践行！

价值创新战略和成本领先战略最受启发，全书通俗易懂值得推荐。今天二刷依然受益匪浅，用师者王，用友者霸，用徒者亡越琢磨越有滋味。2022.3.14 三刷收获定价定天下

赢利这本书颠覆了我多年对于商业的定义，有机会还是要多读几遍！

通俗易懂，实操性比较强，特别适合创业者学习，能快速形成经营框架。

值得给想创业的小白推荐读一读

我们一直向往着科学管理、科学经营，这到底是怎么样的，这是一条路径，清晰。

行动教育作为第一家企业家培训的上市企业还是做得非常成功的，七八年前我就听过李践讲的课，是非常接地气的。这本书从上中下三篇，10 个模块来讲企业战略的制定和如何落地执行，浅显易懂，可操作性强。很多企业做了很多年，规模也不算小，但是战略不清晰，必然遇到增长瓶颈，这本书或许能给一点启发。企业主，高管推荐阅读。

一，经营是选择正确的事；管理是把事情做正确①战略设计：目标愿景 (定标，对标，标准）和选择做与不做②价值创新：核心需求痛点；价值提升和成本领先创新；价和量的取胜二，经营篇①产品战略：专注 产品减法和价值加法②人才战略：选，育，留③用户战略：换位思考三，管理篇 (依据战略目标，做好六项管理)①预算管理②绩效管理③营销管理④财务管理⑤资本管理

那么多前辈那么多坑堆出来的做企业的经验有血有泪有反思有总结归结到这里的精华他的牛掰之处在于虽然是过去三十年的经验积累他依然是自洽，他洽，和续洽的例如太二酸菜鱼就是我们每天在吃的例如科学管理就是我们到医院里系统感受到的甚至一本畅销书也是我们可以感受到的价格产品渠道推广 SO 虽然他熵增虽然他反人性虽然他是宅门但他确实是当下看到的唯一路径。

让在创业初期的管理者很有启发，基本上要考虑的都考虑到了，而且很接地气，没有听不懂的理论

这本书认识到成为行业第一重要性。

用了最简单的文字把商业讲地淋漓尽致

发展富强与为人民服务的精准解读

理清了企业经营的思路框架，值得学习与深思，每一位做企业的朋友，都应该静静下心来，深度思考一下。

最大的启发是，打通了企业经营的几大系统，每一章都有很实际的方法，还有很直接的建议，逻辑自洽。

读完后很过瘾的一本书～干就对了

企业的经营需有方法、有站位，最新达成润物细无声的效果。本文从多维度、分模块对经营管理深入介绍，值得一读！