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主编推荐语

如何从“无趣”变“有趣”,如何从“有趣”到“有用”,本书就是你的“答案之书”。

内容简介

当与一位严肃的客户洽谈业务时,你会怎样打开沉闷的沟通局面?当你面对层层面试或晋升选拔时,如何让自己脱颖而出?当你身处一个不熟悉的社交场合时,如何自如地展现真实的自己?当面对自身的缺点时,你会刻意隐藏,还是敢于放大?当向领导做工作复盘时,你会怎样调整焦虑的情绪和枯燥的表达?…………

这本书将帮助你一一化解以上场景中的问题。“有趣”不等于滑稽,也不仅仅是幽默,而是一种深刻、多维又个性化的特质,它可以帮助我们在职场和生活中丰富表达,注入积极的能量,拉近与他人的关系,提升个人魅力,获得认可,同时深入认识并打开真实的自己。

作者在书中对“趣商”这一概念进行了定义,从内在系统、认知、表达、行事4个层面出发,探究一个人如何变得有趣,手把手帮助读者打造“有趣”的个人名片。42位古今中外“有趣的人”和作者的亲身经历贯穿全书,聚焦职场发展、人际关系、情绪管理、自我认知、生活智慧、个人魅力等多个方面。相信不论是初入职场的新人,亟待打破职场瓶颈,提升团队效能的团队管理者、职业经理人,还是生活和事业处于“尴尬期”的普通读者,都将从中受益。

目录

  • 版权信息
  • 引言
  • 01 到底什么是“有趣”?
  • 独到的视角
  • 认知好奇心
  • 奖励般的甜蜜
  • 非常规的行为
  • 原始本能
  • 幽默的表达
  • 荒谬与合理
  • 必不可少的幽默
  • 多面的合体
  • “假顾问”的AB面
  • 稀缺的交集
  • 趣商
  • 02 “有趣”有用吗?
  • 有趣与心理状态
  • 能量补给
  • 积极视角
  • 有趣与表达
  • 强化动机与思考
  • 有趣与人际关系
  • 化解紧张
  • 增进亲密感
  • 有趣与个人魅力
  • “跳跃性”辨识度
  • 能力印象
  • 吸引力
  • 有趣是个系数
  • 有趣的重要性在上升
  • 03 我们的“有趣”去哪儿了?
  • 教育环境
  • 个性退居次要
  • 到处是标准答案
  • 无人教“有趣”
  • 社会标准
  • 职场标准
  • 社会价值取向
  • 从众性
  • 可怜的归属需求
  • 害羞
  • 单一性
  • 04 “有趣”的密码是什么?
  • 言行被什么操纵
  • 能力
  • 信念与价值观
  • 身份
  • 真正的“杀手”
  • 从众性的“杀手”
  • 害羞的“杀手”
  • 单一性的“杀手”
  • 打开有趣的门
  • 05 内在系统
  • 放下自我
  • 以自我为中心的倾向
  • 三种决策逻辑
  • 切换身份
  • 水平切换
  • 向下切换
  • 向上切换
  • 放大缺点
  • 不完美与吸引力
  • “美丽的混乱”效应
  • 敢于放大的勇气
  • 唤醒童真
  • 纯粹的当下
  • 少一层滤纸
  • 保持好奇
  • 调动顽皮
  • 06 认知
  • 拓展广度
  • 认知广度的范畴
  • 广度与认知升级
  • 相通的底层认知
  • 认知广度与视频
  • 深度的“葡萄”
  • 细度(Granule)
  • 原因(Reason)
  • 抽象(Abstraction)
  • 过程(Process)
  • 影响(Effect)
  • 好玩的关联
  • 无处不在的关联
  • 交响乐与情商
  • 多个切面
  • 硬性与软性
  • 内部与外部
  • 直接与间接
  • 顶层与基层
  • 近期与远期
  • 正面与负面
  • 认知需要经历
  • 07 表达
  • 轻松的调侃
  • 自嘲
  • 自夸
  • 为内容上色
  • 无厘头的比喻
  • 夸张的渲染
  • 牵引的节奏
  • 投入角色
  • 08 行事
  • 形式的魔方
  • 游戏般玩耍
  • 4C原则
  • “月光”下的事
  • “月光”带来什么
  • 痛苦原则
  • 混搭的火花
  • 走窄门
  • “不严肃”词典
  • 安妮与瀑布
  • 窄门之后的宽门
  • 结语 真正的你
  • 外在与内在
  • 做到与看到
  • “有趣”的底色
  • 真正的你
  • 致谢
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评分及书评

4.4
53个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    愿我们都能因有趣在社交中赢得尊重

    在我的眼中,所谓 “有趣的灵魂”,就是一个人智力、见识、能力远高于你,但是却不偏见不傲慢,愿意俯下身来,用你听得懂的语言和你平等的交流,而让你见识到一个崭新的世界。愿我们都能因有趣在社交中赢得尊重,成为更尊贵的自己!

      6
      4
      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      第220本

      值得注意的是,有趣和诸如表达能力、思考能力、抗压能力、领导力、业务拓展能力、项目管理能力等其他能力并不是并列的关系。有趣的作用是对我们其他各项能力进行点缀、放大,例如:・对于表达能力:有趣可以令我们的表达多一些趣味性,从而使我们的表达更特别、更有吸引力。・对于思考能力:有趣能够让我们在思考问题时看到事情轻松、好玩儿的一面,或产生别致的创意。・对于领导力:有趣能帮助我们在带领团队的同时,懂得营造乐趣,提升团队活力、凝聚力。・对于业务拓展能力:有趣可以使我们的客户或合作伙伴更乐意与我们相处,并在其他条件等同的情况下倾向于选择我们,因为他们享受到了合作的愉悦。因此,从与其他能力的关系来看,有趣并不仅仅是一项能力,它横跨了其他能力。如果进行量化的话,有趣是一个 “系数”,即在其他能力基础上乘以 i(有趣)。有人的系数只是 1,甚至是 0.5,因为其他能力并没有通过有趣得到放大;而有人的系数是 1.5,即有趣把这个人的其他能力强化了 1.5 倍。有趣这个系数横跨多种能力,适用于不同的职场与生活场景,它可以带来个人综合竞争力或个人魅力的提升。

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        给这本书评了
        5.0
        让“趣商”助大家一臂之力

        这是一本挺实用的书,我从自身来举例啊~朋友们经常评价我挺 “有趣” 的,我一直想自己是不是一个有趣的人,看了这本书才知道,有趣 50% 吧~一个真正有趣的人他要具备:独到的视角、幽默的表达、非常规的行为、多面的合体~作者说 “有趣” 是可以习得的,给我们提供了方法,我就逐一对照检查了一下,看看自己那剩下的 50% 如何整~敢于暴露真实的自己,这个还是挺容易做到的,一直都非常真实;有超出我们认知的东西,这个就有点难度了~这个需要广深多面的知识储备,非一日之功啊;表达更有趣的话也还行~这个可以和高手们学;行事风格更有趣的话,这个不难~不按套路出牌;积极、善良、真实这是习得 “有趣” 的底色,大方向把住,慢慢来问题不大~怎么样,心动了吗?心动了就来看看~

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        出版方

        中信出版集团

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