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主编推荐语

本期封面文章:《当你最好的员工绕过AI行动》。

内容简介

本期收录文章:《当未来不可预测,如何做职业选择?》《CMO与CFO:KPI对齐,增长可期》《打造“1+1>2”的C级高管团队》等。

目录

  • 版权信息
  • 行远路,见未来
  • 明星创作者
  • 当未来不可预测,如何做职业选择?
  • 四重权力构筑“企业主权AI”:驱动核心竞争力自进化
  • AI微课确实有效,但员工真的会“做”了吗?
  • 公司对远程办公的员工要求更高
  • 回复越快,录取越快
  • AI人才更偏好的 创始人特质
  • 队友或对手,大众都更愿意选择女性
  • 内推入职的不利面
  • 智能体让人更全能
  • “不做的工作, 没必要培训”
  • 中国商业故事
  • 打造“1+1>2”的C级高管团队
  • 高管团队再设计,重塑战略利器
  • CMO与CFO:KPI对齐,增长可期
  • AI深入组织后, CHRO与CTO该合二为一吗?
  • 老板迟迟不拍板, 中层管理者如何带队向前?
  • 当你最好的员工绕过AI行动
  • 深圳河套学院: 以真问题引导人才培养,加速繁荣国产自主AI生态
  • 化被动为主动: 中小企业的增量,藏在产业链新生态里
  • 精益数智化双轮进阶: 霍尼韦尔科技重塑流程工业可靠智造体系
  • AI组织转型: 从提效10%到打开10倍可能性
  • 以“三重嵌入”,实现科技前协同
  • 用“家”的标准, 打造新一代家庭健康座舱
  • 客户推荐: 超越“流量”的高质量收入来源
  • 金融科技明星 企业股价暴跌,创始人开启“二次创业”
  • 当豪车可直租
  • 好莱坞影星迈克尔·道格拉斯: 做第一个准备就绪的人
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    5.0

    所有人的看法和评价都是暂时的,只有自己的经历和成绩是伴随一生的。几乎所有的担忧和畏惧,都是来源于自己的想象,只有你真的去做了,才会发现有多快乐。畏手畏脚的多半是在乎别人看法的人,他们不在意自己的感受,整天关心别人怎么看自己。太宰治的《候鸟》有这么一句话:“太敏感的人会体谅到他人的痛苦,自然就无法轻易做到坦率。所谓的坦率,其实就是暴力。” 敏感的人会被动性的洞穿对方的难处,就不能无动于衷,总想着为对方分担一些,就算是要委屈自己。往往敏感的人在事情未发生前就提前自我创造了痛苦。

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    出版方

    哈佛商业评论

    《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。