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主编推荐语

本书是格力电器前董事长朱江洪先生的自传。

内容简介

全书共15章,21万字,主要内容为自作者华南工学院(现华南理工大学)毕业后参加工作,直到调回珠海,任冠雄和海利两个(格力前身)公司的总经理,艰苦创业,并想方设法在政策的缝隙中上马空调,且通过技术创新、市场开拓与队伍建设等,一举确立空调业龙头老大的奋斗历程。

本书澄清了大量江湖传言,并穿插了相当丰富的管理真经,是一部格力电器1988至2012年的“信史”,更是一本不可多得的企业管理教材。

目录

  • 版权信息
  • 姜风序:领略“格力之父”的传奇人生
  • 蓝海林序:承诺坚定 取舍清晰
  • 第一章 初出茅庐——历练,在偏远的百色
  • 第二章 崭露头角——“三把火”烧出了什么
  • 第三章 打回老家——开启事业新航程
  • 第四章 二次创业——“烂摊子”也会有破局之道
  • 第五章 初涉空调——上马空调的九九八十一难
  • 第六章 扬帆出海——格力品牌横空出世
  • 第七章 精品战略——左手拿鞭,右手拿刀
  • 第八章 格力模式——我为什么能“拉”住经销商
  • 第九章 科技创新——看准的事情绝不回头
  • 第十章 格力文化——少说空话,多干实事
  • 第十一章 品牌建设——企业家就是要用产品说话
  • 第十二章 转型升级——研发才是品牌的命根子
  • 第十三章 国企啊,国企——那些年的憋屈事
  • 第十四章 执掌集团——花甲之年的又一场硬仗
  • 第十五章 功成身退——细数24年间格力的六个关键节点
  • 后记
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评分及书评

4.6
30个评分
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    给这本书评了
    5.0
    格力教父中国稻盛和夫

    一位人物退场,也许会带着一丝落寞,但并不悲情,功勋就在那里,不容时间抹杀。“少说空话,多干实事” 正直、能力、勤奋。” 一个没有脊梁的人永远挺不起腰,一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。” 好的产品一定有人买,好的东西一定有回头客,好的产品一定会有人义务帮你宣传。” 当你把工作当成一种乐趣时,工作就是一种享受;当你把工作当成一种负担时,工作就成了苦役。” 有两种人是注定一事无成的:一种人是除非别人要他去做,否则绝不会主动去做的人;另一种是即使别人要他去做,也马马虎虎,得过且过,做不好事情的人。”

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      给这本书评了
      5.0
      卓越向上的企业家

      从大学毕业到当工人到离开舒适区到回到老家而后因为改革开放、国企改革创建了格力。和褚时健一样,朱江红也是中国第一批企业家,是跟随改革开放、中国大发展潮流起来的。与褚时健不同的是,朱江红专注于格力,褚时健对红塔山是想发展其成为综合性集团。朱江红的思想是专注、长期做一件事,个人功绩因为是国企领导的原因不像私企老板一样被人熟知,对格力有比较深的感情,为人低调。品质重要的思想在格力传播开来,对格力核心技术的研发,这些都影响着现在的格力。仔细想朱江红思想比较像稻盛和夫。

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        给这本书评了
        3.0
        男儿当自强

        再读此书已经是 6 年后,6 年前出来创业,6 年后企业已经走向成熟,很能体会之前体会不到的感受。无论在国企还是在民企,那股不服输的精神特别重要,可以归纳为大写的勇气吧,敢于创新、敢于担当、敢于得罪人等,都算勇气,跟其他商界枭雄不一样,这种勇气跟霸气比起来,朱总多的是专属于企业家的家国情怀,想让民族品牌屹立于世界行业之林、舍我其谁的担当,做企业为将为帅一定记得勇字当头。至今格力仍然不负朱总的期望,还是空调行业的翘楚,只是看董总的表现,近来跟她选秀来的小秘书孟羽童掰扯不清,将军之剑怎斩苍蝇,跟朱总的大气比,格局上始终差了点。

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        • 查看全部11条书评

        出版方

        企业管理出版社

        企业管理出版社创建于1979年,是由中国企业联合会、中国企业家协会主管的中央级出版单位。 自成立以来,始终坚持面向企业和为企业服务的办社宗旨,紧紧围绕国家经济建设和中国改革与发展的主线,编辑出版了大量反映当代经济生活、传播现代经营理念和推广先进管理理论与实践经验的经济管理类图书。