一位人物退场，也许会带着一丝落寞，但并不悲情，功勋就在那里，不容时间抹杀。“少说空话，多干实事” 正直、能力、勤奋。” 一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。” 好的产品一定有人买，好的东西一定有回头客，好的产品一定会有人义务帮你宣传。” 当你把工作当成一种乐趣时，工作就是一种享受；当你把工作当成一种负担时，工作就成了苦役。” 有两种人是注定一事无成的：一种人是除非别人要他去做，否则绝不会主动去做的人；另一种是即使别人要他去做，也马马虎虎，得过且过，做不好事情的人。”

从大学毕业到当工人到离开舒适区到回到老家而后因为改革开放、国企改革创建了格力。和褚时健一样，朱江红也是中国第一批企业家，是跟随改革开放、中国大发展潮流起来的。与褚时健不同的是，朱江红专注于格力，褚时健对红塔山是想发展其成为综合性集团。朱江红的思想是专注、长期做一件事，个人功绩因为是国企领导的原因不像私企老板一样被人熟知，对格力有比较深的感情，为人低调。品质重要的思想在格力传播开来，对格力核心技术的研发，这些都影响着现在的格力。仔细想朱江红思想比较像稻盛和夫。

再读此书已经是 6 年后，6 年前出来创业，6 年后企业已经走向成熟，很能体会之前体会不到的感受。无论在国企还是在民企，那股不服输的精神特别重要，可以归纳为大写的勇气吧，敢于创新、敢于担当、敢于得罪人等，都算勇气，跟其他商界枭雄不一样，这种勇气跟霸气比起来，朱总多的是专属于企业家的家国情怀，想让民族品牌屹立于世界行业之林、舍我其谁的担当，做企业为将为帅一定记得勇字当头。至今格力仍然不负朱总的期望，还是空调行业的翘楚，只是看董总的表现，近来跟她选秀来的小秘书孟羽童掰扯不清，将军之剑怎斩苍蝇，跟朱总的大气比，格局上始终差了点。

很诚恳、很实在、不空谈，让人很有感触，而且很多都是个人人生精华的展示，能让人实实在在的学习和借鉴。特别是 “正直、勤奋、能力” 的理念，和稻盛和夫的人生方程式如出一辙，成功人士的思想理念往往是异曲同工的，有很大的相似之处。

讲述了格力电器怎么从 0 到 1 长大，也是朱江洪自己写的传记。也读过其它传记，请人代笔的居多。这也符合朱江洪踏实肯干的性格。但有个感受是，作者的观点偏向业绩能力决定论，包括董明珠身上也带有这个气质。身在一个组织中，业绩能力固然重要，但链接其他人的能力、也就是与人沟通相处的能力也很重要。朱江洪偏向乔布斯的风格，能力很强但并不平易近人。读这本书的一个收获是，以格力的成长过程为切口，了解 90 年代那个国企的创业经商环境。

自身建设

朱江洪，格力后面真正的男人格力我们通常只认识屏幕上的董明珠，但我们很少知道格力真正的缔造者朱江洪。朱总是那个年代典型的代表，服从组织有担当、乐于奉献、敬业等。又有他自己明显的特点，比如有坚持有变通有方法。正是这些特点让他在国企绑着一只手的情况下在竞争行业杀出一个格力。这本书将他自己的工作经历按时间顺序展开，中间不断插入他的思考与感悟。也许书的格式看起来不那么美观，但是一个智者的肺腑之言，值得反复品读。

第一遍是断断续续听的。第二遍争取一字一句读完

敬佩朱经理的成长史

主要讲了作者朱江洪和格力集团发展的历史。强调了企业文化，企业精神和作者个人的领导风格对企业发展的重要作用。一个优秀的企业必然有许多优秀的品质，最终才能保持基业长青。对了解朱江洪个人和格力的发展历史做了介绍。不是一本成功学的书。如果想了解格力的发展历史。还是挺有用的。书中也提到了朱江洪本人和体制内的一些管理上的问题。要学会和问题共存发展。

有助于了解格力的历史和创立的过程，也有很多是朱总的澄清吧。总体上很好读，也值得了解一下。