4.6 用户推荐指数
管理学
类型
7.6
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161千字
字数
2018-11-01
发行日期
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主编推荐语
本书旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
内容简介
本书作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。本书的目标读者是已经入门的白领产品经理,它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。
目录
- 版权信息
- 前言 产品经理的当务之急——从白领到金领
- 关键认知篇 大机遇、产品管理、CEO
- 第1章 从白领到金领三大机遇的认知
- 第1节 从白领到金领的三大机遇
- 第2节 从双金字塔格局到双白并行格局
- 第3节 专业板块碰撞带来的大机遇
- 第4节 技术叠浪带来的大机遇
- 第2章 对产品管理的认知升级
- 第1节 在公司层面重新思考产品
- 第2节 对互联网产品顶层规律的认知
- 第3节 对产品管理的重新认知
- 第4节 对产品经理类型的认知
- 第3章 对CEO的认知升级
- 第1节 CEO揭示金领的秘密
- 第2节 CEO揭示金领产品经理的特征
- 第3节 产品经理对CEO行动升级
- 第4章 金领产品经理的能力体系——杠铃模型
- 第1节 大公司的能力体系和白领能力现状
- 第2节 产品经理的杠铃模型
- 能力体系篇 金领产品经理的杠铃模型
- 第5章 商业理解
- 第1节 商业理解能力的重要价值
- 第2节 增强商业理解能力的捷径
- 第6章 用户理解
- 第1节 通过背景、场景、产品理解用户
- 第2节 知识诅咒和小白思维
- 第3节 三微理论指导微观好产品
- 第4节 提升用户理解能力的实战方法
- 第7章 需求管理
- 第1节 需求管理的能力提升
- 第2节 版本释放
- 第8章 产品规划(一)——整体规划和版本规划
- 第1节 产品的整体规划
- 第2节 版本规划
- 第3节 交互、动效规划
- 第9章 产品规划(二)——多端规划
- 第1节 更好的App端规划
- 第2节 重新认识并做好Web端规划
- 第3节 服务号端的规划特点
- 第4节 小程序端的规划特点
- 第5节 多用户端协同编织价值之网
- 第10章 产品规划(三)——2B产品、商业产品入门
- 第1节 产品的类型及实现收入的方式
- 第2节 初步了解2B产品
- 第3节 初步了解商业产品
- 第11章 产品团队管理、项目管理
- 第1节 产品团队管理
- 第2节 项目管理
- 第12章 运营推进
- 第1节 产品和运营的关系
- 第2节 产品化运营
- 第13章 数据驱动
- 第1节 提升数据能力的几个要点
- 第2节 数据驱动的实战分享
- 第3节 A/B测试驱动微观好产品
- 第14章 产品借鉴
- 第1节 合理的借鉴对象
- 第2节 产品借鉴的正确方法
- 第15章 思维
- 第1节 提升思维能力的价值和迫切性
- 第2节 金领的三个重要思维升级
- 第16章 影响力
- 第1节 构建公司级的影响力
- 第2节 构建公司级影响力的实战
- 第17章 技术
- 第1节 产品经理的技术基础知识
- 第2节 产品经理的技术核心能力
- 第18章 超级产品经理初窥
- 第1节 超级产品经理——产品人的终极梦想
- 第2节 超级产品经理的坎坷之路
- 增长方法篇 能力增长方法与实践
- 第19章 来自实战的能力增长工具
- 第1节 叠浪赢家增长模型
- 第2节 五大增长原力
- 第20章 金领的平日修炼和临门一脚
- 第1节 平日修炼——打造金领杠铃模型
- 第2节 临门一脚——拿下金领职位
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。