商业
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153千字
字数
2023-06-01
发行日期
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主编推荐语
MBTI结合高管教练助力个人发展与团队建设优化。
内容简介
MBTI是基于心理学理论的人格测评经典工具,高管教练技术是帮助高管提高管理能力和领导力的专业技术。将二者有效结合,可以在以下方面助你获得显著提升:
优化人才发展:根据不同人格特质来匹配不同的工作职责和团队角色,了解自己的优势和潜在的盲区,优化个人职业发展规划。
完善团队建设:帮助领导者了解团队成员的人格特点,有效进行团队的组建和管理。对于不同的人格特质,采取不同的沟通和管理方式,以便更好地协同工作。
提高沟通效率:帮助团队成员更充分地理解彼此的性格类型和沟通偏好,以及彼此的决策方式、问题解决方式和表达方式,从而提高团队的工作效率。
解决管理冲突:通过了解每个人的人格特点,更准确地理解彼此的观点和行为,以避免发生冲突或有效解决已经存在的矛盾。
目录
- 版权信息
- 前言
- 偏好与两分
- 背景
- 我的教练从业史
- 到底为何要将心理测量学引入教练中
- 人格类型的丰富性
- 第1章 要有热情,但不要迷信
- 人格类型的吸引力
- 恪守关键的教练原则
- 人格类型测试并非完美无缺
- 科学上的争论
- 传教士般的热情
- 本章小结
- 第2章 坚守道义,不忘初心
- 以正当的理由引入心理测量学
- 本章小结
- 第3章 该用哪份问卷
- “树大招风”的MBTI
- 其他荣格式测评工具的兴起
- MBTI的第二步
- 关于其他荣格式测评工具的一些问题
- 其他的备选项
- “清晰四维”的潜在优点
- 本章小结
- 第4章 结果汇报:平等的伙伴关系
- 在首次会谈中找机会提议
- 在第二次会谈中做汇报
- 本章小结
- 第5章 如何应对来自客户的常见挑战
- “感觉就像占星算命一样”
- 在三个或所有维度都选“我不知道”或“我就在中间点”
- “一点都不像我”
- 因为“极端”的分数而沮丧惊慌
- 这些我在网上都看过了
- 不想成为这种类型
- 这种类型看上去和我的职业不是很匹配,对吗
- 我不是四个角落上的那些TJ类型的人,那我还能成为领导者吗
- 本章小结
- 第6章 发展和成长
- 类型发展
- 是什么在阻碍着我们
- 如果你不去“发展”自己的类型,会有什么后果
- 应激状态下的客户
- 教练的另外发力点:在相反的偏好上做得更好
- 本章小结
- 第7章 为领导者做教练
- 何为“理想”领导者
- 情商的重要性
- 约哈里之窗
- 对领导者的要求
- 本章小结
- 第8章 人格类型和职业生涯
- 职业教练的流程
- 在职业生涯中期是否要做出改变
- 到目前为止的职业生涯
- 评估技能状况
- 类型影响职业和求职的其他方面
- 早期职业生涯的影响
- 教育的影响
- 本章小结
- 第9章 教练对自身类型与客户类型的自我意识
- 你是否能避开你自己的类型偏好
- 了解你自己的类型偏好如何影响你的教练行为
- 预测教练与客户各自的需求
- 教练与客户在一起是会冲突还是会合作
- 对差异做出回应
- Z字模型的价值
- 本章小结
- 第10章 使用心理测量的“组合拳”
- 挑选的标准
- 我自己最喜爱的五个工具
- 关于九型人格的几句话
- 其他工具和方法
- 本章小结
- 第11章 团体工作:荣格式问卷的增值之处
- 团体、董事会和团队
- “团队”是什么
- 企业高管压力重重的生活
- 为何要教练一个团体或团队
- 问题的模式
- 团队教练如何发挥作用
- 团队教练中应用人格类型问卷带来的好处
- 引入心理类型的合适时机
- 关于缔结合约的谈话
- 好的做法
- 团队教练的角色
- 本章小结
- 第12章 设计一场介绍性的工作坊
- 一场介绍性研讨会:总览
- 做“用手习惯”练习,以了解荣格式人格类型指标中“偏好”的概念
- 外向-内向维度的练习
- 感觉-直觉维度的练习
- 理性-感性维度的练习
- 判断-感知维度的练习
- 以心智功能组合来分组的一项练习:理想的组织
- 本章小结
- 第13章 团队的自我审视
- 首先审视其他团队及其类型表的价值所在
- 练习:审视其他人的团队
- 练习:审视你所在的团队
- 练习:影响他人
- 练习:更为有效可行的解决问题的方法
- 练习:处理压力
- 本章小结
- 术语表
- 参考文献
- 结语
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。
