4.5 用户推荐指数
心理学
类型
7.1
豆瓣评分
可以朗读
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60千字
字数
2017-04-01
发行日期
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主编推荐语
全球新书，提升效率。一张纸、一支笔，挣脱创意泥潭，在写写画画中重新体验思考的乐趣。
内容简介
这本书让你看到，视觉化思考是一种非常有助于激发创造力的思考方式。画图可以帮助读者在解决问题时，重新思考曾经被忽略的细节，从而找到解决问题的突破口。
目录
- 版权信息
- 写在前面的话
- 第一章 像珍视生命一样珍视画图
- 指向图像的三个数据
- 另一个数据
- 画图是人类最古老的技能
- 可视化的归来与延续
- 当今时代的对话是可视化的
- 别害怕画图
- 到底什么是画图
- 如何在无须画图时开始画图
- 商业断层线：一项使你开始画图的简单练习
- 画图即思考
- 第二章 谁的图画得最好，谁就是赢家
- 商业一直是可视化的
- 赢家意味着什么
- 从白板到白宫
- 要是你不会画图怎么办
- 西南航空公司的创立
- 拉弗曲线
- 本我、自我和超我
- 海蒂·拉玛的鱼雷
- 多尼拉·麦多斯和麻省理工学院
- 哈利·波特
- 有太多人以图制胜
- 此话当真？
- 有时我们赢得大项目
- 有时是小项目
- 画笔颜色测试
- 第三章 先画一个圆圈，再给它命名
- 首先，画图不是一门艺术，而是一种思维方式
- 不假思索地画下第一条线就已成功了一半
- 一旦画下第一个圆圈，后面的事就手到擒来
- 继续添加圆圈并给它们命名，这样就能把各种想法画出来
- 一旦开始画图，最难的部分很快就会过去
- 从基本形状着手，使画图轻而易举
- 基本形状的画法都一样：先画一个点，剩下的就交给笔来完成吧
- 你将创作的每张商业图画都由这些基本形状构成
- 大多数物体可由基本形状巧妙地排列组合而成
- 由简到繁，比一口气画完整张图更容易
- 分析式作图与合成式作图的简要对比
- 用分析式作图法画一匹马
- 用合成式作图法画一匹马
- 多数时候画图只需要你打破常规做法
- 第四章 眼到哪里，思维就跟到哪里
- 你是一个伟大的视觉型人才
- 我们接收的视觉信息都去哪儿了
- 对可视化能力进行投资将产生的回报
- 怎样才能让视觉高度专注
- 使视觉高度专注的七大方法
- 用什么顺序思考，就用什么顺序画图
- 首先，你得了解视觉系统的工作方式
- 视觉的产生并非随机：只需六类图就能解释一切
- 视觉是可预测的
- 你的视觉执行委员会
- 第五章 从“人物”开始
- 图像的顺序因为人而变得重要
- 人们喜欢谈论别人
- 人是一切的核心
- 从展示“人物”着手
- 人的面孔无处不在
- 欢迎来到“呼呼镇”[1]
- 画出火柴棍小人儿的正确方法
- 使一切人性化
- 第六章 领导之道：将目的地描绘出来
- “人物”之后是“原因”
- 至今仍熠熠生辉的两个愿景
- 用文字陈述的愿景都是谎言
- 领导者必冒险前进
- 每次探险都从英雄开始
- 七大经典探险征程
- 你的工作？创造自己的任务徽章
- 清晰是关键
- 采用任何方法皆可，但请记住：你的探险征程独一无二
- 现在，找到你的愿景图……
- 混合搭配
- 地图帮你实现管理
- 第七章 销售之道：让别人和你一起画图
- 销售之旅
- 销售是件大事
- 你的秘密武器
- 以人们思考的方式说话
- 图像可以带动产品销量
- 思维共鸣（上篇）
- 那么，你该画什么图呢？
- 建立自己的图像库
- 思维共鸣（下篇）：善用“75-25”法则
- 事先准备是可视化销售的前提
- 证据就藏在准备过程之中
- 观点来自图像，观点就是现实
- 第八章 创新之道：在画中颠覆世界
- 无尽的淘金热
- 创新是金
- 为什么要创新？
- 何时才是创新的好时机？
- 创新是什么
- 实现创新的真正技法
- 可视化创新小技巧
- 5种可视化创新小技巧
- 拥抱限制条件带来的自由
- 给创新一些时间
- 积极谋划成功，但也要做好失败的准备
- 第九章 培训之道：看图说话
- 终极商业技巧
- 那些无能者
- 和父亲一起飞行
- 尽管去教
- 讲故事时间
- 6张图说出你的故事
- 如何提加薪
- 大胆地来点儿即兴发挥
- 把笔交给别人
- 和白板一起飞行
- 第十章 有疑问就画出来
- 眼睛能帮你做的事
- 一图胜过千言万语
- 图像作用面面观
- 本书的任务徽章
- 智能的视觉化思考
- 最后的叮嘱
- 致谢
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评分及书评
4.5
22个评分
给这本书评了4.06张图让一个无名小子到了白宫，他是怎么做到的？不知道你是不是看过那种用简单的图画说明流程或者核心观点的视觉化内容？
我看过很多，但是读到这本《一页纸创意思考术》的时候，还是会眼前一亮。
原来我也曾觉得自己画画就是个手残党，看别人的漂亮视觉呈现，“我不会呀，学不来，算了。”
这本书却说，你根本不需要懂得太多的绘画技巧，只需要懂得最基本的 7 大形状：
点、线、箭头、正方形、三角形、圆形和不规则形状
就能够完美画出一份让人印象深刻的商业领域常用的图形：
物体和人物
图表
象限图
时间轴
流程图
等式
作者说，“每个人都能变得更可视化。你需要做的只是提笔画一个圆圈，给它命名，然后让事情自发进行下去。”
为啥他有如此的自信？
事情要从 2008 年奥巴马医改方案说起。
当时作为一名咨询顾问的他，并不是医疗保健领域的专家。但是，他同自己的朋友、拥有医学博士身份的托尼一起，用 2 天时间作了 43 幅图，把医疗保健改革法案通过视觉化的形式呈现了出来，并上传到了网上。
那份名为 “四张餐巾纸帮你读懂美国医保” 的文件，被知名幻灯片分享网站 SlideShare 评为了 2009 年 “年度最佳幻灯片”。在上传到网上一个来月后，他被邀请到福克斯新闻频道录制直播，帮助百万观众见证了一种思考医改争论的新方法。上电视直播后大约一周，白宫媒体沟通办公室邀请他跟总统的互联网线上沟通团队成员分享图片创作过程。
可视化未必需要多高的绘画技巧，它展示的，是我们的思维。
这本书让我觉得最有启发的一点，是 “75-25 法则”。
“75-25 法则” 说的是，在可视化销售的过程中，我们需要和对方共同作图。
什么意思？
当我们用图形像对方传递想要表达的信息时，自己先完成 75% 的图画创作，然后交由对方把剩下的 25% 完成。“届时，这张图将不再是你的创作，而是属于你的潜在客户的思想结晶。”
如果是用户的 “思想结晶”，还用担心他强烈反对 “自己的观点” 吗？
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补充材料：
How to draw anything：
https://www.youtube.com/watch?v=-3tV9E00N20
四张餐巾纸帮你读懂美国医保：
https://www.slideshare.net/danroam/healthcare-napkins-all
Dan Roam on Winning thru Drawing：
https://www.youtube.com/watch?v=bJPdgYKuN-A
Dan Roam: "Show and Tell" | Talks at Google：
https://www.youtube.com/watch?v=Y1SMm4mOV9A
给这本书评了5.0简单直接的实操说明书。
给这本书评了5.0认知提升睁开眼睛，反观内心。—— 鲍勃・马利（Bob Marley）, 牙买加雷鬼音乐鼻祖
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出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
