傻傻区分王煜全老师和薛兆丰老师，再次见证他们在专业领域的深厚功力，有种故地重逢相见恨晚的感觉。全书分为创新新生态、积木式创新、创造未来三大板块，通过前沿科技案例解读全球风口，引入了预见性的未来视角，具有广泛深刻的参考意义。有趣有意思ღ

创新文化的第一个特质就是容忍冲突。虽然目前中国尚未完全具备这样的氛围，但就创新的配套能力和保障能力而言，中国可能是全球最好的。这种优势使中国保持世界第二大经济体的位置，甚至可能跃升至第一大经济体。在保障创新企业完成从 1 到 100 万的过程中，从净利润额上来看，我们可能会比后者得到更多。此时中国可能成为第一大经济体，但不是第一强经济体，因为第一强经济体需要创新的驱动。如何锁定 “第一强”，保证 “第一大”，这可能是未来 30 年中国经济面临的挑战。创新文化的第二个特质是容忍失败。失败是成功之母，只有容忍失败，才能让更多的人成长。硅谷的众多优秀品质中，其中一个很重要的品质就是，创业失败的人不仅不受影响，可能还会因此受到鼓励，因为投资者会更喜欢你。硅谷的文化就是奖励失败，因为失败是有好处的。创新文化的第三个特质是工匠精神，要有 DIY 的能力。实验室的想法本质上来讲没有什么意义，必须要动手去做。在一些国外高科技企业的车间里，复杂精密的设备应有尽有，这跟他们从小接受的教育是分不开的。美国的教育之所以叫作 STEAM（Science、Technology、Engineer、Art、Mathematics，即科学是原理，技术是操作，工程是具体的实现手段，数学算法来保证持续运行，并且还要把问题解决得很美），就是因为有了这 5 项能力，任何新想法或者出了任何问题，首先想到的就是如何去动手解决它。我会先把自己的问题解决，如果世界上还有其他人也需要的话，我也可以帮助他们，如此一来就可能是一个很好的生意。创新文化的第四个特质是协作。积木式创新其实是由各种复杂的协作组成的。只有能标准化地跟人合作，能够把感性的东西放一边，相对理性地互相配合，才能够完成一个复杂系统的搭建。西方社会非常强调职业素质，就是不把个人情绪和个人感情带到工作中。

美国科技，中国制造，全球市场。在 “发明创造专利确权资本筛选生产制造全球营销” 这套积木式创新链条中中国的绝对长板是生产制造环节，以往中国的传统模式是消极等待来料加工，现在中国企业更应该做的是认识自身优势，主动寻求与上下游的深度协作，走出以往仅赚取微薄的代工费用的模式，并通过持续的升级改造，不断加强的长板地位。美国仍然雄踞全球的科技创新源头的制高点，也涌现出了无数永远丰富市场经验的企业家，而这一切都源于 1980 年 12 月 12 日通过实施的拜杜法案。好的经济环境是创新的沃土，除了法律和制度外，监管要求改革，税收政策和稳定货币政策都会极力企业和资本在创新方面更加大胆的投入。中国目前的主要鼓励和扶持政策主要是吸引大型企业尤其是世界 500 强入住，千人计划，鼓励 90 后创意等。但是这些政策没有命中现在的创新链条中的关键点，那就是有行业经验有全球视野的企业家，企业家是积木式创新的核心要素，积木式创新是以核心企业家为盟主形成联盟化的协作生态系统。