本书作者基于 5 年的深耕研究，结合 15 年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备 / 新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
【推荐语】
一本快速教企业零基础成功实施导师制的工具书。 无论你是大公司的人力资源部门的新手，还是中小企业的中高层管理者，如果你对快速培养人才有需求，那这本书都足够让你使用少的时间，获得你想要的结果。因为这本书的作者 5 年时间都是在做这样的一件事，且有 20 年的国企、外企和民企业务部门和职能部门的任职经历。你的痛问题，她深有体会，相信本书可以帮助你。作者拥有超过 20 年国企、外企、民企的业务部门和职能部门的任职经历，对企业不同情形下的业务需求、培训与业务的关联颇有研究，尤其是在人才发展领域和学习技术领域，包括结构化在岗培训及导师制、任职资格体系建设、胜任力建模及测评、人才盘、培养体系搭建、关键人才发展项目等领域，积累了深厚的理论功底和丰富的实践经验。

以前只有几本国外的，质量不高。这本国内实战版，填补了空缺，很全面。

作者写书用心了，案例读后很有启发。把导师、带教体系梳理的非常清晰。部分项目如果可以更详细，那更好