#管中窥豹读书计划第 466 本 #《培训管理》📕在规划与筹划完整培训活动之前，需要培训组织者采取相应的方法和技术，对组织及成员的目标、业务、技能等方面进行系统的识别、分析和整合，从而确定培训必要性及培训内容，这一个过程被称为培训需求分析。培训需求分析是培训工作的基础，也是培训如何支撑战略和业务的基石。📕培训组织体系搭建是培训管理工作的组织和职责固化工作。培训组织体系是具有明确的培训目标导向和严谨培训组织架构与有意识协调的培训活动，保证培训目标切实有效实施、各项管理工作有的放矢地落实的保障系统。本章将从培训组织的定位、角色、模型、架构、岗位职责、内训师体系和企业大学等方面进行阐述和案例分析。📕培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上作出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。培训计划管理则是对培训进行管理的系统，不仅包括各种管理机制，还包括操作的方法及实际培训内容等方面。📕培训计划体系，简言之是为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性体系。通常一个基本的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训制度体系和培训效果评估四个部分。📕企业发展一般分为组织发展和人才发展两个方面。组织发展可以细分为战略适应、组织适应、流程适应、操作适应几个层次。人才发展可以分为提高人才素质，创新人才机制，创优人才环境以及专项人才发展，如新员工培训与发展、转岗适应等。培训课程体系一定要反映出企业战略的适应性。一个企业的战略是持续适应环境的，进而对人力资源职能战略提出发展的要求。📕企业培训制度的内容涉及培训的选、培、考、用、管五个环节。为保障育人、用人一体化，解决企业培训的动力机制问题。培训战略规划的制度主要是明确企业对待培训的理念、方针、政策，并且在此基础上作出的规划方案，对培训工作具有整体的指导意义和承接企业战略的支撑作用。培训战略规划主要包括培训战略规划制度、培训部门组织架构及岗位制度、人才培养及人才梯队管理制度、员工培训手册等。

成年人的学习，应少讲理论多讲案例和操作，这有助于培训效果的提高。此书系统全面地展示企业培训的各个环节、大多细节，然而真正要在实践中有所建树却不止于此，必须要在管理、控制、激励、纠偏上有所干预。

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