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主编推荐语

阿里管理日常大公开,管理精髓、经营要诀震撼揭秘。

内容简介

收齐日报很难,收到合格的日报更难,用日报管好团队难上加难?
招不到、管不好,团队人才的选、育、用、留困难重重?
员工怨声载道,领导心力交瘁,团队的日常管理哪里出了问题?
……

事实上,一个中基层的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理论,只需要把每天的管理动作做好,就能取得成果,达成目标。团队管理功在平时,任何忽视了管理基本动作的领导者,注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人,而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西,也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。

目标达成、赋能培养、团队打造,从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”,其中穿插团队建设,人才梯队培养,员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法,全面覆盖中基层管理者的日常管理场景,真正助力管理者扎马步,打基础,修炼好一招一式的基本功。

身处在一个“群雄逐鹿”的时代,我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗,成就了客户,成就了阿里,成就了团队,成就了自己,成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮,过去已然过去,我们需要放下荣誉重新开始,“此时此刻,舍我其谁”。

目录

  • 版权信息
  • 题记
  • 专家推荐
  • 序言
  • 第一篇 目标达成
  • 第1章 “三报”
  • 第1招 日报:带好团队,从一份日报开始
  • 第2招 周报:验证员工成长,验证管理方法
  • 第3招 月报:帮助员工突破目标,实现自我超越
  • 第2章 “四会”
  • 第4招 早会:激发团队活力,修炼激情最好的“道场”
  • 第5招 晚会:搭台子,用价值成就赋能员工
  • 第6招 周会:管理者要具备透过现象看本质的能力
  • 第7招 月会(启动会):让团队“共同看见”
  • 第二篇 赋能培养
  • 第3章 人才赋能
  • 第8招 招才选将:适合大过优秀,选择好过培养
  • 第9招 入职面谈:团队融入的第一课
  • 第10招 “述职”:帮助员工成长
  • 第11招 员工激励:让员工从工作到工作的奖赏
  • 第12招 离职面谈:心要慈,刀要快
  • 第4章 人才培养
  • 第13招 团队培训:基本功,扎马步
  • 第14招 员工辅导:实战中言传身教,手把手地教
  • 第15招 师徒制:最有效的人才成长路径
  • 第16招 复盘:回顾总结,凝练可复制的方法论
  • 第三篇 团队打造
  • 第5章 团队建设
  • 第17招 思想团建:种下梦想的种子
  • 第18招 生活团建:营造“家”的氛围
  • 第19招 目标团建:从胜利走向胜利
  • 第20招 团队执行:打造高效执行力的团队
  • 第21招 人才梯队建设:排兵布阵更有力量
  • 第6章 团队沟通
  • 第22招 向上沟通:要有胆量
  • 第23招 平级沟通:要有肺腑
  • 第24招 向下沟通:要有心肝
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