主编推荐语
阿里管理日常大公开,管理精髓、经营要诀震撼揭秘。
内容简介
收齐日报很难,收到合格的日报更难,用日报管好团队难上加难?
招不到、管不好,团队人才的选、育、用、留困难重重?
员工怨声载道,领导心力交瘁,团队的日常管理哪里出了问题?
……
事实上,一个中基层的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理论,只需要把每天的管理动作做好,就能取得成果,达成目标。团队管理功在平时,任何忽视了管理基本动作的领导者,注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人,而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西,也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。
目标达成、赋能培养、团队打造,从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”,其中穿插团队建设,人才梯队培养,员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法,全面覆盖中基层管理者的日常管理场景,真正助力管理者扎马步,打基础,修炼好一招一式的基本功。
身处在一个“群雄逐鹿”的时代,我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗,成就了客户,成就了阿里,成就了团队,成就了自己,成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮,过去已然过去,我们需要放下荣誉重新开始,“此时此刻,舍我其谁”。
目录
- 版权信息
- 题记
- 专家推荐
- 序言
- 第一篇 目标达成
- 第1章 “三报”
- 第1招 日报:带好团队,从一份日报开始
- 第2招 周报:验证员工成长,验证管理方法
- 第3招 月报:帮助员工突破目标,实现自我超越
- 第2章 “四会”
- 第4招 早会:激发团队活力,修炼激情最好的“道场”
- 第5招 晚会:搭台子,用价值成就赋能员工
- 第6招 周会:管理者要具备透过现象看本质的能力
- 第7招 月会(启动会):让团队“共同看见”
- 第二篇 赋能培养
- 第3章 人才赋能
- 第8招 招才选将:适合大过优秀,选择好过培养
- 第9招 入职面谈:团队融入的第一课
- 第10招 “述职”:帮助员工成长
- 第11招 员工激励:让员工从工作到工作的奖赏
- 第12招 离职面谈:心要慈,刀要快
- 第4章 人才培养
- 第13招 团队培训:基本功,扎马步
- 第14招 员工辅导:实战中言传身教,手把手地教
- 第15招 师徒制:最有效的人才成长路径
- 第16招 复盘:回顾总结,凝练可复制的方法论
- 第三篇 团队打造
- 第5章 团队建设
- 第17招 思想团建:种下梦想的种子
- 第18招 生活团建:营造“家”的氛围
- 第19招 目标团建:从胜利走向胜利
- 第20招 团队执行:打造高效执行力的团队
- 第21招 人才梯队建设:排兵布阵更有力量
- 第6章 团队沟通
- 第22招 向上沟通:要有胆量
- 第23招 平级沟通:要有肺腑
- 第24招 向下沟通:要有心肝
出版方
中信出版集团
中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。