#管中窥豹读书计划第 430 本 #《黑海战略》📕蓝海战略强调价值创新，其战略逻辑是同时追求差异化价值与低成本，从而为顾客带来更高的效用价值。更高的效用价值可以支撑更高的产品价格，进而让企业获得更加丰厚的利润。和蓝海战略不同，黑海战略在本质上聚焦于价值共生，这是一种生态战略思维，它关注的是企业如何通过生态伙伴共同为用户创造价值。📕物联网将实体世界的每一缕脉动都连接到网络上，打造了一个虚拟（信息、数据、流程）和实体（人、机器、商品）之间相互映射、紧密耦合的系统；数据已经成为驱动经济增长的 “新石油”，是一种新的战略资产；“以用户体验为中心” 将成为现实，物联网时代的智能工厂可以通过柔性生产线、透明供应链等模式，快速满足用户不断迭代的定制化需求。📕在物联网时代，企业要么转型为生态品牌的引领者，要么成为生态品牌的合作方。企业之间的竞争模式也将升级，从企业之间的竞争、产业链之间的竞争，升级为商业生态系统之间的竞争。简而言之，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。📕从 2020 年开始，海尔加快了向生态型企业转型的步伐，并将未来 7 年的战略定位聚焦于 “创建物联网生态品牌”。2020 年 3 月 27 日，在海尔集团第 13 周的周五 “日清会” 上，张瑞敏将海尔的生态战略凝练为 “黑海战略”，并指出海尔黑海战略的最终目的是 “构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。📕经过 7 年的艰难转型，海尔的网络化战略取得了丰硕的成果。海尔集团逐步形成了五大产业平台：海尔智家（智慧家庭平台）、卡奥斯（工业互联网平台）、海创汇（创业孵化平台）、盈康一生（健康产业平台）和海纳云（智慧社区产业平台）。📕平台生态系统是以资本、数据、知识为连接力，以共享、共治、共益为竞争力，以战略生态、平台赋能和价值共创为驱动力，由拥有共同愿景和使命的生态企业、专业企业和顾客相互依存、协同进化的价值共生体。

曹仰峰老师的《黑海战略》、陈春花老师的《价值共生》、吴声老师的《场景纪元》、梁宁老师的《产品思维》、《增长思维》、刘润老师的《五分钟商学院》系列课程和《商业洞察》等等，都是创业必读书籍，也是我的产品《向上攀登》习惯养成平台，向平台生态企业发展的方向。

没有特别讲清楚黑海战略的全貌，泛泛而谈，大概是因为黑海战略也没有具体的落地路径吧