#管中窥豹读书计划第 430 本 #《黑海战略》📕蓝海战略强调价值创新，其战略逻辑是同时追求差异化价值与低成本，从而为顾客带来更高的效用价值。更高的效用价值可以支撑更高的产品价格，进而让企业获得更加丰厚的利润。和蓝海战略不同，黑海战略在本质上聚焦于价值共生，这是一种生态战略思维，它关注的是企业如何通过生态伙伴共同为用户创造价值。📕物联网将实体世界的每一缕脉动都连接到网络上，打造了一个虚拟（信息、数据、流程）和实体（人、机器、商品）之间相互映射、紧密耦合的系统；数据已经成为驱动经济增长的 “新石油”，是一种新的战略资产；“以用户体验为中心” 将成为现实，物联网时代的智能工厂可以通过柔性生产线、透明供应链等模式，快速满足用户不断迭代的定制化需求。📕在物联网时代，企业要么转型为生态品牌的引领者，要么成为生态品牌的合作方。企业之间的竞争模式也将升级，从企业之间的竞争、产业链之间的竞争，升级为商业生态系统之间的竞争。简而言之，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。📕从 2020 年开始，海尔加快了向生态型企业转型的步伐，并将未来 7 年的战略定位聚焦于 “创建物联网生态品牌”。2020 年 3 月 27 日，在海尔集团第 13 周的周五 “日清会” 上，张瑞敏将海尔的生态战略凝练为 “黑海战略”，并指出海尔黑海战略的最终目的是 “构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。📕经过 7 年的艰难转型，海尔的网络化战略取得了丰硕的成果。海尔集团逐步形成了五大产业平台：海尔智家（智慧家庭平台）、卡奥斯（工业互联网平台）、海创汇（创业孵化平台）、盈康一生（健康产业平台）和海纳云（智慧社区产业平台）。📕平台生态系统是以资本、数据、知识为连接力，以共享、共治、共益为竞争力，以战略生态、平台赋能和价值共创为驱动力，由拥有共同愿景和使命的生态企业、专业企业和顾客相互依存、协同进化的价值共生体。

曹仰峰老师的《黑海战略》、陈春花老师的《价值共生》、吴声老师的《场景纪元》、梁宁老师的《产品思维》、《增长思维》、刘润老师的《五分钟商学院》系列课程和《商业洞察》等等，都是创业必读书籍，也是我的产品《向上攀登》习惯养成平台，向平台生态企业发展的方向。

1、员工的生产力和创造力是一家企业创新力的唯一来源。经济增长主要来自企业的创新和不断产生的新创意，培养想象力和创造力是促进企业内生增长的根本因素。2、张瑞敏将这一战略模式的核心目的概括为 “构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。从中可以看出，海尔黑海战略的本质是生态战略，即构建生生不息的商业生态系统。3、张瑞敏的座右铭是：认识自己，就是每天从零开始，自以为非。4、管理新时代，需要管理新规则，这些新规则包括新战略、新组织和新激励。5、管理大师查尔斯・汉迪认为：创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验，只是大多数人太习惯于自己的舒适区，形成了惯性的思维而不自觉。持类似观点的还有彼得・德鲁克，他明确指出，创新的要义是 “有目的地放弃”，同时，还需要克服组织惰性。面向未来，不要让组织的惰性阻碍了变革与创新的步伐。

“黑海战略” 这个词应该是海尔自创的，是由红海和蓝海衍生出来的新概念，并且形成了一套完整的战略体系。之前只听说过海尔的 “人单合一”，看完本书以后对海尔的战略高度又有了更深刻的理解。海尔的黑海战略超脱于传统的产品竞争（红海、蓝海），重点在于价值共生，是平台型的战略。本书把黑海战略的架构、案例、工具全面地阐释了，对于当下这个时代，做平台模式的企业是具有很好的参考价值的，非常推荐阅读。

管理大师查尔斯・汉迪认为，创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验，只是大多数人太习惯于自己的舒适区，形成了惯性的思维而不自觉。持类似观点的还有彼得・德鲁克，他明确指出，创新的要义是 “有目的地放弃”，同时，还需要克服组织惰性。

两种企业形式，一种生态化，一种被生态化。但这不是竞争，而是为客户创造价值的共同服务。这种生态的分工不是至上而下设计，而且自下而上不断积累，一点是大部分做产业互联网所忽视的。

没有特别讲清楚黑海战略的全貌，泛泛而谈，大概是因为黑海战略也没有具体的落地路径吧

企业面对时代的变化，从需求的变化到产品的变化，产品的变化导致工艺的变化，工艺带来了企业模式的变化，主动拥抱变化。这是最好的时代

我觉得有两点小小的建议: 1. 很多人必须看完这部书才明白黑海战略就是生态战略，还不如直接就叫生态战略，来的更直接明了，让读者看了书面之后就有一睹为快的冲动。2. 关于” 小微” 生态链群的说法，我觉得可以直接交企业生态链群，因为跟海尔合作的不一定都是小微企业，也有可能是大型制造企业。