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主编推荐语

掌握管理这项生存技能,精准努力,活成自己很想要的模样。

内容简介

作者从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年;懂得“管理老板”,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂;对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心;她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO;她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:“如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。”

阅读这本书,你将学会:精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权;行动管理:快速有效地说服别人;权力管理:提高能动性,做更强大的自己;思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事;焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈……

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 崔璀是怎样养成的
  • 自序 管理是我信仰的价值观
  • 第一章 精力管理 巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权
  • 一、为什么老板一发火你就很慌张?
  • 二、分工思维让你不再害怕面对老板
  • 三、确认是谁的困扰
  • 四、不要把自己的困扰推给别人
  • 五、分工就是做好课题分离
  • 第二章 行动管理 快速有效地说服别人
  • 一、他拖延是因为他想最后一天完成
  • 二、改变心理预期,就没有难事
  • 三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发
  • 四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人
  • 五、快速有效说服别人的步骤三:自己的态度要坚定
  • 六、快速有效说服别人的步骤四:不按套路出牌是终极武器
  • 七、目的论的核心:先有对结果的预期,才决定行为
  • 第三章 权力管理 提高能动性,做更强大的自己
  • 一、你为什么允许他们这么对你?
  • 二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
  • 三、看到、表达和行动是权力管理的三把“钥匙”
  • 四、学会授权,把是非题变成多选题
  • 第四章 思维管理 撕掉标签,看清困扰你的人和事
  • 一、贴标签是人类的惯性
  • 二、标签贴多了却不自知的困局
  • 三、很有可能你也在给自己贴标签
  • 四、简单四步撕掉标签
  • 第五章 焦虑管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈
  • 一、越控制越去想(关注即强化)
  • 二、关注即强化是怎么发生的?
  • 三、走出怪圈的方法一:注意力转移
  • 四、走出怪圈的方法二:列出最坏结果清单
  • 五、走出怪圈的方法三:让问题变优势
  • 第六章 潜力管理 如何用好你身边的人
  • 一、为什么我一直在当“救火队长”?
  • 二、什么让你看不到身边人的能力?
  • 三、忍住不插手,试试静默观察法
  • 四、止住手,睁开眼
  • 第七章 沟通管理 看清对方真正的需求,避免沟通僵局
  • 一、沟通不畅,因为只看到“我”,没有看到“你”
  • 二、I型沟通:我是为你好,怎么会有错?
  • 三、U型沟通:把“我”变成“你”,才能展开真正的沟通
  • 四、确认感受是成功沟通的前提
  • 第八章 向上管理 管理你的老板,获得更多支持
  • 一、向上管理总是不灵?因为你太自恋了
  • 二、抛开自恋,正确说出自己的需求
  • 三、找到老板的需求
  • 四、你和老板之间也需要努力达到双赢
  • 五、真正的向上管理,是让老板成为你工作的助力
  • 第九章 目标管理 摆脱束缚,做自己想做的事
  • 一、你的目标总实现不了,是因为你根本就没有开始
  • 二、目标管理的最大阻碍是责任
  • 三、三个方法让目标实现近在眼前
  • 四、目标管理与逃避自由
  • 第十章 激励管理 怎么让别人更加主动
  • 一、当你要求别人主动时,他已经“被动”了
  • 二、传统的激励刺激怎么没有效果了?
  • 三、反转视角的三个方法
  • 四、主动性让人看到更多可能性
  • 第十一章 冲突管理 如何搞定那些难搞的人
  • 一、提到“难搞的人”,你想到了谁?
  • 二、被控制—惯性思维带来的后果
  • 三、拆掉思维里的墙:黑色想象和思考
  • 四、回避激烈情绪和暴露疗法
  • 五、不是所有的控制都要反抗
  • 第十二章 合作管理 学会当责,达成更高效的合作
  • 一、意识不到合作,让你孤立无援
  • 二、把主语从“我”变成“我们”
  • 三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么
  • 四、什么都不做,也是一种职责
  • 五、总结
  • 后记
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评分及书评

4.6
69个评分
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    给这本书评了
    5.0

    最让我动容的是本书的最后一页最后一句话~当你所做的一切,可以正面影响身边的人,尤其是自己的后代,真的是功德无量了。

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      从拒绝到拥抱

      读书以及读某个作者的书,需要缘分。不是要模糊读书的契机,而是指顺其自然有时候就是等待,等待一个小小的触动引发读下去的改变。最初的拒绝来自于标签化,看到书名便不自然地想着这大概又是一本心灵鸡汤。之前没少喝鸡汤,难免感到乏味与抗拒。加上一位同事参与 Momself 的感受不太愉快,拒绝又加多了一点。 直到快速地读完。我还读了两遍后记。掩上电子书,在过电影似地择选哪些要记录到读书笔记时,我看到自己拥抱这本书和作者一些建议的状态。 究其原因,大概有二。第一,我读出了作者写作时的真诚。大部分的作者都是真诚的吧,只是要被呼应到,也需要一些外在的力量驱动。其中被呼应到的小小动力来自于李松蔚老师的加持。第二,我是带着问题读这本书的。于是,读书成为了一个慢慢理清思路和寻找方向的过程。我该继续向前吗?会不会掉入职业发展的黑洞里?为什么我会不自觉地标签化一个同事?我该如何心平气和地与她沟通一个我不太同意的提案?我最怕的事情会发生吗?为什么我的激励起了反作用?这本书帮助读者在乱麻里慢慢择出线头。只是,那团麻还是要自己理。ps:这本书的每个章节后都列有清晰的思维导图,适合浅看时作为工具参考。

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        给这本书评了
        3.0

        是一本挺实操的书。作者本身也是知识付费大潮中有自己特色的人,在这本书里,作者结合自身的经验以及接触到的案例对工作中的很多场景或是挑战进行了分享。其实所涉及的理论并不新鲜,但都是自己亲身实践过的。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。