商业 类型
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222千字 字数
2020-07-01 发行日期
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主编推荐语

这是一本关于公司用来塑造其未来的战略的著作。

内容简介

作者在书中首次提出“核心竞争力”这一概念，奠定了其战略管理大师的地位。

“核心竞争力”并不是一家公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这家公司有多大的价值。未来企业必须与消费者一起创造价值、交换价值。企业与消费者共同努力扩展企业网络和构建消费者社区的程度越高，就越能为消费者提供独特的个性化体验，就越能创造出更大的核心竞争力要素。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 序一
  • 序二
  • 第1章 走出历史，迈向未来
  • 超越企业重组
  • 超越流程再造
  • 重新构建企业战略
  • 从组织转型向产业转型的新视角
  • 面向企业的新战略观
  • 第2章 为未来而竞争的不同之处
  • 面向未来
  • 为今天竞争vs.为明天竞争
  • 第3章 学会忘记
  • 管理框架
  • 忘记过去
  • 重新构建的必要性
  • 第4章 产业先见的能力
  • 产业先见的需求
  • 培养产业先见
  • 产业先见的基础
  • 第5章 灵活制定战略架构
  • 构建战略框架
  • 向未来承诺
  • 第6章 战略延伸
  • 战略目标
  • 企业的挑战
  • 从贴合到延伸
  • 第7章 战略杠杆
  • 起初的假设
  • 扩大战略框架
  • 第8章 参与竞争，塑造未来
  • 抢先抵达未来
  • 管理好迁移路径
  • 最大限度地扩大影响力
  • 第9章 打造通往未来的门路
  • 通往未来的门路
  • 公司之间的竞争
  • 何为“核心竞争力”
  • 核心竞争力不是什么
  • 能力竞争的多个阶段
  • 第10章 让核心竞争力观深入人心
  • 忽视核心竞争力背后的风险
  • 核心竞争力观
  • 第11章 牢牢把握住未来
  • 考察性市场营销
  • 全球性预先布局背后的逻辑
  • 第12章 差异化思考
  • 差异化地思考竞争力
  • 差异化地思考战略
  • 差异化地思考组织结构
  • 最后的思考
  • 译后记
  • 参考书目
  • 作者简介
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。