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主编推荐语

阿里巴巴集团前副总裁、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉重磅新作,是帮助企业决胜终场的寻宝图。

内容简介

为什么你功地拥有很多数据还是无法成做到数字化转型?为什么你有了数字化转型的优秀团队乃至所有技术依然会失败?因为在数据量极大丰富的时代,拥有越多数据并不一定会拥有更有竞争力的未来。因为未来的竞争核心,本质上是关于数据治理能力的竞争,而非管理能力以及技术的竞争。

继畅销书《决战大数据》《数据的本质》之后,阿里巴巴前副总裁,红杉资本中国基金专家合伙人车品觉再度推出新作。《数循环》一书将从数据战略的本质开始讲起,引出数据治理的通用法则以及数据中台的构建模型,帮助企业更好地做好数字化转型,真正实现企业的数字化变革。

目录

  • 版权信息
  • 数据Thinker 数据化思考先行者
  • 中囯大数据科技领军人 阿里巴巴数据化之路开拓者
  • 数字化转型引路人 智能城市精准设计助推者
  • 赞誉
  • 推荐序1 数循环,一种全新的思维方式
  • 推荐序2 数据要素视角下的数字化转型
  • 前言 建立“数循环”框架,全面重塑你的商业逻辑
  • 引言 敏捷转型,从“以用促通”到“以通促用”
  • 01 谁能早一步用好数循环,谁就能最先赢得数字化转型的红利
  • 数字化转型不全是技术活
  • 数据战略、数据治理、数据中台,构建持续型数循环的必经之路
  • 堵、独、慢、漏,数据战略落地的四大阻力
  • 数据治理精髓,切忌用短期解决方案解决系统问题
  • 组织架构与配套激励机制,做好数据中台的前提
  • 共享共创,提升数据中台的巅峰价值
  • 数据思维 数字化转型是一个从错误中学习的过程
  • 第一部分 数据战略缺位,只会局部胜而全局败
  • 02 打通“内外视角”,构建全局化的数据战略
  • 最致命:数字智能时代,企业数据战略缺位
  • 最本质:企业数字化转型的战略之“道”
  • 终局思维:企业数据战略必须基于业务战略
  • 战略性数据是企业数据战略的前提
  • “从外到内”和“从内到外”,两个视角缺一不可
  • 数据思维 从“无用—能用—有用—好用”的数据中,建立城市的领导驾驶舱
  • 03 做到“上下一体”,让数据战略真正落地
  • 数据战略必不可少的“四大抓手”
  • 数据驱动如何运作
  • 建立数据驱动的企业组织架构
  • 数据思维 数字化转型切入点=痛点解决后的影响力×解决痛点的概率
  • 第二部分 数据治理6×6矩阵,学会挖掘数据所有“对”的价值
  • 04 做好数据盘点,才能做对数据治理
  • 结构化数据:企业中最容易搜索和组织的数据
  • 非结构化数据:很难搜索、管理与分析的数据
  • 半结构化数据:不符合关系数据库预期的结构数据
  • 盘点数据资产是治理的抓手
  • 做好数据资产盘点,实现数字化的第一步
  • 数据思维 数据唾手可得,也可能会是最大的负担
  • 05 布局6大模块,打造数据治理路线图
  • 模块1 数据获取:最重要而又最容易被忽略的环节之一
  • 模块2 数据同步处理:数据质控前置
  • 模块3 数据部署:有序和结构化的分类组织
  • 模块4 数据使用:“从看到用”必经的4个阶段
  • 模块5 数据共享:打开再创新的窗口
  • 模块6 数据重复使用、销毁、归档,晚不如早
  • 数据思维 大数据不能包治百病
  • 06 掌握6大通关要素,避免数据过度治理
  • 关键要素1 数据目的和价值:为什么需要数据,需要什么数据
  • 关键要素2 数据所有权,是对数据分发、获取和使用的控制
  • 关键要素3 数据安全性:只要转移数据,就可能有安全隐患
  • 关键要素4 数据隐私权:匿名数据的安全性变得越来越重要
  • 关键要素5 “无质量不数据”:资产化有助于价值的穿透
  • 关键要素6 公众认知:缺乏信任是问题的根源
  • 解决棋盘矩阵的痛点,真正“以通促用”
  • 数据思维 智能构建是“数据—信息—知识—智能决策”的闭环
  • 07 遵从3大阶段,将数循环框架推至全局
  • 阶段1 收拢期:敢于“反地心引力”
  • 阶段2 基础治理期:围绕数据生命周期,逐步落实
  • 阶段3 架构成型期:数据中台的优质产出
  • 数据思维 数字化转型全局化前必须跨越的3大陷阱
  • 第三部分 建立数据中台,真正让数循环创造价值
  • 08 企业中台,让隔阂的数据流动起来
  • 数据中台建设刻不容缓
  • 连接和共享是数据中台的核心
  • 数据治理是数据中台的起点
  • 数据服务促进快速创新
  • 企业中台的“黄金法则”
  • 完善相应的组织架构与配套的激励机制
  • 数据思维 沉淀共性,让商业走向敏捷
  • 09 数据专区,建立共创共享的社会生态
  • 数字经济时代早已悄然来临
  • 数据专区是探索“双轨循环”的最佳试验田
  • 数据专区正悄然以各种形态引发热议
  • 数据专区建设框架的5个要素
  • “区内区外”的思考,决定数据流动下产生价值的潜力
  • 数据思维 大型跨国企业的数字化转型,成功与否在于全员是否具备数据思维
  • 结语 从科技伦理、信息伦理到数据伦理,让数据持续循环的关键
  • 附录1 美国大数据的发展源于“开放意识”
  • 附录2 中国大数据发展的黄金10年
  • 附录3 沙盒模式的全球格局探索
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评分及书评

4.3
16个评分
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    给这本书评了
    3.0
    值得一读的数字化转型相关书籍

    这本书是作者多年从事数据行业的经验总结,对我来说,主要的收获有几点:1. 作者多次强调战略的重要性,也就是数字化一定需要与企业的业务战略相一致,而不是为了数字化而数字化,在这个前提下,明确目标,有的放矢。2. 将数据分为六个阶段,并对各阶段的重要性进行了分享,包括数据获取,数据同步处理,数据部署,数据使用,数据共享,数据重复使用及归档。而这些内容对于数据专业的人来说,很有利于建立其整体概念。3. 作者结合自己工作中的一些问题,也分享了很多方法。比如建立指标体系的重要性,如何找到不变的战略目标,数据治理如何开展等。但这本书也有不足,当然也可能是本人受限于自己的水平,所感受到的,曲解了作者:1. 整体逻辑性不强,看完以后还是不能很理解到底应该怎么开展数字化转型 2. 在段落中文字比较随意,部分段落看了内容之后搞不清想要表达的意思是什么

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      给这本书评了
      4.0
      数循环

      《数循环》以 “用数据” 和 “养数据” 之间的循环往复为主线,指出了许多可借鉴可操作的合规方法。比如,完整的 “数循环示意图”、“三阶段” 及其 “八步法”、数据治理 6×6 矩阵、“数据 — 信息 — 知识 — 智能决策” 闭环、数据专区建设 5 要素,以及阿里、京东等数字化转型先行企业的有关案例等,这些都值得企业家们参考。企业在做出数字化转型的决策伊始,就需要牢固树立 “数循环” 的数据战略意识和系统思维,只有在这个前提下,随后启动的行动计划才不至于走弯路甚或以失败而告终。

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        给这本书评了
        5.0
        主动阅读,减少不安。

        大数据连接着你我,关联着万物。主动去了解大数据,对于处在不确定社会里的我们,是一件确定要做的事。1. 车品觉老师写本书,不仅是为了让我们了解大数据思维,也为了让我们有所行动。2. 大数据和人工智能都是工具,帮助我们看透自己,只有看透自己才能看透别人。3. 从读者角度来说,这本书无疑是对企业家的偏爱,但是看到最后,我欣喜若狂,因为也是对新闻传播专业学生的偏爱。4. 书被看完以后,还需要 “将其内化(行动 + 思考)”,不然就只是获得了一瞬间的快乐。最重要的是:辜负了车品觉老师的偏爱。5. 这本书,正如车老师的名字一样:慢慢品,慢慢觉。请您们去看去读吧,我遇见这本书,是本月最开心的事。

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        出版方

        湛庐文化

        “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。