产业园区的形式多种多样，如高新区、开发区、科技园、文化园、农业园、特色产业园，以及近年来各地陆续涌现的科技新城、产业新城等。作为产业园区的建设者、运营者，必须知悉产业园的综合背景情况，如园区投资主体与建设类型、园区的生命周期与发展历程、园区盈利模式，等等，做到顺势而为。园区管委会负责宏观规划、政策管控、行政管理和园区招商，基建、经营事务则交给开发建设公司负责。伴随园区经营的规模化和规范化，园区管委会的行政管理功能日趋完善，开发建设公司的专业化分工日趋明显，衍生出市政建设、地产开发、物业管理、商业服务、企业孵化、产业投资管理等众多专业公司。按照产品生命周期划分方法，产业园区的生命周期可划分为四个阶段，即初创期、发展期、成熟期和衰退期。初创期：从建园开始，园区基础设施建设大张旗鼓地进行，招商工作伴随基础建设的展开而全面启动，部分企业开始进驻园区。发展期：招商工作是重中之重，大量企业陆续入驻园区，形成规模化的生产经营并呈现强劲的发展劲头，园区配套设施投入使用，公共服务逐渐展开和深入。成熟期：园区可利用的载体空间趋于饱和，园区的各项服务工作日臻完善，企业的生产经营趋向稳定，一些企业品牌及园区品牌都 “露出了尖尖角”，园区和部分入驻企业的经营状况基本都进入 “小康” 状态，一些优质企业对物业空间和园区服务提出更高要求，个别企业甚至会寻找新的园区落户。衰退期：园区中一些企业的生产经营不能适应外部环境的变化和需要，下滑的趋势日益明显，很多企业需要技术创新和经营创新实现自我救赎和再次创业，以进入一个新的发展期。本着科学规划、人性安排、可持续发展的原则，大型园区尤其是产业新城，在工业物业、办公写字楼、公寓住宅、商业配套与社会综合配套方面，统筹兼顾、协调发展，以产城一体的模式，形成（8＋4）12 小时工作圈和 24 小时生活圈，物业、商业与产业三位一体、并驾齐驱。纵观国内产业园区的经营状况，可以看出园区的盈利收入主要来自两部分：地产增值和产业增值。产业增值又包括产业投资、中介服务、平台服务、政府补贴、税收奖励五个方面。产业地产针对区域经济与目标产业，打造软硬一体的产业聚集平台，营造创新创业的发展环境。产业地产一方面建设企业生产作业、商务办公所需的综合性物理载体与配套设施，另一方面搭建企业创业成长所需的、具有化学效应的系统化公共服务平台。显然，产业地产是工业地产的升级版。熟悉的人都知道，“九通一平” 指土地在通过一级开发后，达到二级开发商进场后迅速开发建设的条件和标准。其中，“九通一平” 的 “九通” 为通市政道路、雨水、污水、自来水、天然气、电力、电信、热力及有线电视管线，“一平” 为土地自然、地貌平整。

从对产业园的认知。到产业园规划，招商和运营，我大致了解了产业园的一些套路。总得来说，产业园是一项综合性很强的产业，它与地产，产业，服务业等深度融合，与政府，企业，人才，资本等密切相关。需要学习的还有很多，一点一点实战积累，进步！

近期在策划产业园项目，通过阅读本书，初步建立了产业园的思考模型，在现在的经济环境下，产业园能更好解决中小企业发展所需的基本元素，可以共享平台，共享服务，可减少一次性投入，便于与产业链协作企业间的联系，是对企业助力。在北上广深，产业园经济在地区经济中比重越来越高。