管理学
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116千字
字数
2016-08-01
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主编推荐语
任正非分享华为干部培养策略：抓住关键少数，考核干部看奋斗意志，要团结奋斗者。
内容简介
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？“干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。“面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。
目录
- 版权信息
- 序言
- 关键时候，任正非说了什么？
- PART 1干部选拔
- 猛将必发于卒伍
- 不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上
- 循序渐进式选拔，允许破格晋升
- 让最有责任心的人担任最重要的职务
- 留下老实的“傻瓜”
- 用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织
- 同等条件下，优先提拔女干部
- 不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”
- “四象限”管理
- PART 2干部考核
- 关键时刻是考验干部的试金石
- 评价干部要不断推进任职资格
- 360度调查
- 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
- 宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇
- 淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
- 警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
- PART 3干部培养
- 华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导
- 开放，暴露，学习，实践
- 干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
- 开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
- 倡导荷花效应，让造势的干部去做实
- 培养专家要施行“低重心战略”
- 源于一线，奔赴一线
- 抓主要矛盾，培养干部的“方向感”
- 让有少将能力的人去当连长
- 先学做事，再学做人
- 让属下成为英雄，让自己成为领袖
- 不断自我否定，不断稳步前进
- PART 4以奋斗者为本
- 以“群体奋斗、团结合作”为宗旨
- 艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
- 创造宽松的奋斗环境
- 训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
- 为奋斗者做阶梯，帮下属成长
- 承认劳动，不认劳苦
- 清除造假的奋斗行为
- 胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 淡化英雄色彩是职业化的必然道路
- PART 5实行“能力主义”薪资制度
- 向优秀员工倾斜，给火车头加满油
- 小改进大奖励，大建议只鼓励
- 改“授予制”为“获取分享制”
- 提高人均效益
- 降低长期回报，增加短期回报
- 奖金改革：拉大差距，划清层级
- 当期贡献要立即给奖
- 防止高工资、高福利对企业的威胁
- PART 6打破繁琐的人力资源考核
- 按目标考核，向目标倾斜
- 各部门不能孤立地建立KPI指标
- 分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核
- 执行“好绩效有好回报”的结果导向
- 以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定
- “正向考绩”与“逆向考事”相结合
- PART 7腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
- 杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐
- 改“突击反腐”为“例行反腐”
- 堡垒决不能从内部攻破
- 防止中高层的“塌方式腐败”
- 监管不力要“连带”
- PART 8三权分立，分权制衡
- 永远不让家人接班
- 三权分立，分权制衡
- 行政管理与业务流程管理适当分离
- 开放吸收，妥协共存，灰度评估
- 在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
- 通过“班长的战争”实现“精兵简政”
- 前端个性化，后端标准化
- 附录
- 华为公司宏观管理的指导原则（摘录）
- 华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）
- 华为公司干部后备队管理办法（暂行）
- 华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）
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评分及书评
评分不足
2个评分
- 给这本书评了5.0有道有术
中外结合。用了老外的方法、理论，结合了中国的文化。贵在用，并持续反省、改进。
出版方
北京中文在线文化传媒有限公司
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